Anda di halaman 1dari 17

Membangun Bisnis

Disusun oleh :

Zuan Mareta Sari 155020301111047


BISNIS ????
Kegiatan atau bentuk aktivitas penjualan jasa d
an barang yang bertujuan utnuk mencari atau
memperoleh keuntungan kepada pihak yang be
rusaha dan berlangsung secara terus menerus
selama masih memberikan keuntungan.
MANFAAT BISNIS ???

1. Memperoleh Penghargaa
n/ Pengakuan
2. Kesempatan untuk menja
di Bos bagi DIRI SENDIRI
3. Menggaji diri sendiri
4. Atur Waktu Sendiri
5. Masa Depan Lebih CERA
H
TUJUAN ?? FUNGSI ??

1. Profit
2. Pengadaan barang atau jasa
3. Kesejahteraan pemilik faktor
produksi dan masyarakat
4. Full employment Untuk menciptakan nilai (kegunaan) suatu pro

5. Eksistensi perusahaan dala duk, yang semula kurang bernilai, setelah diuba

m jangka panjang h atau diolah menjadi menjadi dapat memenuh

i kebutuhan masyarakat / konsumen.


6. Kemajuan atau pertumbuha
n
7. Prestise dan prestasi
Latar Belakang Memulai Bisnis

pendidikan
Usia
Pengalaman pekerjaan
Niat Berwirausaha

-niat kewirausahaan - Faktor-faktor motivasi yang


mempengaruhi individu untuk mengejar hasil kewirausahaan.
-Niat kuat bila tindakan yang dianggap layak dan
diinginkan.
PENYEBAB KETERTARIKAN DALAM KE
WIRAUSAHAAN
1. Keinginan meniru figur seseorang yang suks
es.
2. Rasa suka terhadap tantangan.
3. Keinginan untuk tetap bertahan hidup.
4. Keinginan untuk memperbaiki taraf hidup yan
g lebih baik lagi, dari yang dijalan
5. Kegagalan yang dialami dalam meniti karir p
ekerjaan
6. Adanya cita-cita untuk menjadi pengusaha.
Orientasi Strategis dan Komitmen unt
uk Peluang

orientasi strategis mengacu pada faktor-faktor y


ang input ke dalam perumusan Strategi perusa
haan
Strategi manajemen kewirausahaan didorong o
leh kehadiran atau generasi peluang untuk mas
uk baru dan kurang peduli tentang sumber day
a yang mungkin diperlukan untuk mengejar pel
uang tersebut.
strategi manajemen tradisional adalah dengan
menggunakan sumber daya perusahaan secar
a efisien

Orientasi Strategis
Perbedaan Keputusan Manajerial VS K
ewirausahaan
Perusahaan yang dikelola secara Wirausaha dan tradis
ional dapat dibedakan melalui komitmen mereka terhad
ap peluang. Beberapa perusahaan besar memiliki orien
tasi kewirausahaan terhadap kesempatan mereka dala
m berkomitmen untuk mengambil tindakan atas peluan
g potensial dan karena itu dapat mengejar peluang cep
at, membuat kesempatan semakin tebuka lebar

Komitmen untuk
Peluang
Perusahaan yang dikelola secara wirausaha dan tradisio
nal berbeda dalam hal kendali sumber daya. perusahaa
n yang dikelola secara wirausaha kurang peduli tentang
kepemilikan sumber daya dan lebih peduli tentang memil
iki akses ke sumber daya lain, termasuk modal keuanga
n, modal intelektual, keterampilan, dan kompetensi, dsb.
perusahaan yang dikelola secara tradisional fokus pada
kepemilikan sumber daya dan akumulasi sumber daya le
bih lanjut. Mereka percaya bahwa jika mereka mengend
alikan sumber daya mereka sendiri maka mereka mandir
i.

Komitmen sumber daya dan


Kontrol sumber daya
Struktur manajemen dan Filsafat Rew
ard
struktur manajemen dari perusahaan yang dikelola secara wirausaha
bersifat organik. Yaitu Struktur organisasi yang memiliki beberapa lapi
san birokrasi antara manajemen puncak dan pelanggan dan biasanya
memiliki beberapa saluran komunikasi informal, dalam reward filsafat
perusahaan difokuskan pada mengejar peluang untuk masuk baru yan
g mewakili nilai baru bagi perusahaan (dan mudah-mudahan untuk ora
ng lain, termasuk masyarakat secara keseluruhan).
perusahaan yang dikelola secara tradisional memiliki struktur cocok un
tuk efisiensi internal mengalokasikan sumber daya dikendalikan bukan
pada mendeteksi dan cepat bertindak atas perubahan lingkungan ekst
ernal. Dalam reward filosofi dikelola secara tradisional manajemen imb
alan perusahaan dan karyawan berdasarkan tanggung jawab mereka,
di mana tanggung jawab biasanya ditentukan oleh jumlah sumber day
a (aset dan / atau orang-orang) yang masing-masing manajer atau kar
yawan kontrol.
Pertumbuhan Orientasi dan Budaya Wi
rausaha

Dalam sebuah perusahaan yang memiliki orientasi


kewirausahaan terhadap pertumbuhan, ada keinginan besar
untuk memperluas ukuran perusahaan dengan pesat.
perusahaan dikelola secara tradisional juga mungkin keinginan
untuk tumbuh, mereka lebih suka pertumbuhan menjadi
lambat dan pada kecepatan stabil
Budaya juga membedakan perusahaan entrepreneur dan
dikelola secara tradisional. Sebuah perusahaan dengan
orientasi kewirausahaan terhadap budaya mendorong
karyawan untuk menghasilkan ide-ide, percobaan, dan terlibat
dalam tugas-tugas lain yang mungkin menghasilkan output
kreatif.
Sebaliknya, perusahaan yang dikelola secara tradisional
dimulai dengan penilaian dari sumber daya yang mengontrol,
dan ini tercermin dalam budaya organisasi.
Membangun Budaya Kewirausahaan K
orporat
1. Organisasi beroperasi pada batas-batas teknologi

2. Mendorong munculnya ide-ide baru

3. Mendorong Trial and error

4. kegagalan yang diperbolehkan

5. Tidak ada parameter kesempatan

6. Sumber daya yang tersedia dan dapat diakses

7. Pendekatan kerja sama tim yang multidisiplin

8. Lama waktu horizon

9. Program relawan

10. sistem reward yang sesuai

11. Sponsor yang tersedia

12. Dukungan dari manajemen puncak


Karakteristik kepemimpinan wirausah
a

Memahami lingkungan
Mempunyai visi dan fleksibel
Membuat pilihan pilihan manajemen
Mendukung kerja sama tim
Mendukung diskusi terbuka
Membentuk sebuah koalisi para pendukung
Berlangsung lama, gigih
MEMBANGUN ORGANISASI KEWIRAUS
AHAAN PERUSAHAAN
Langkah pertama dalam proses ini ada Kelima, organisasi perlu
lah mengamankan komitmen untuk ke mengembangkan cara-cara
wirausahaan perusahaan dalam organi untuk lebih dekat dengan
sasi dengan manajemen atas , bawah
pelanggan. Hal ini dapat
dan tingkat manajemen menengah
dilakukan dengan menekan
Kedua, gagasan bahwa manajemen p database, menyewa dari
uncak tertarik dalam mendukung harus saingan yang lebih kecil, dan
diidentifikasi, bersama dengan jumlah membantu pengecer.
uang risiko yang tersedia untuk menge
mbangkan konsep lebih lanjut Keenam, sebuah organisasi
yang ingin menjadi lebih
Ketiga, perusahaan perlu menggunaka
n teknologi untuk membuat dirinya lebi kewirausahaan harus belajar
h fleksibel untuk menjadi lebih produktif
dengan sumber daya yang
Keempat, organisasi harus sekelompo lebih sedikit.
k manajer yang tertarik yang akan mel
atih karyawan serta berbagi pengalam Ketujuh, organisasi perlu
an mereka
membentuk struktur
dukungan yang kuat untuk
corporate entrepreneurship
Problem Kewirausahaan

Masalah yang mungkin muncul adalah


kesulitan korporasi dalam menjaga
komitmen jangka panjang, kurangnya
kebebasan untuk membuat keputusan
otonom, dan lingkungan yang dibatasi.
penerapan corporate entrepreneurship
dapat menyebabkan produk baru,
pertumbuhan, dan pengembangan
lingkungan perusahaan yang baru dan
budaya.
Belajar Dari Kegagalan

Hal ini penting bagi individu untu


k belajar dari proyek-proyek yang
dihentikan. Namun, belajar dari p
royek-proyek gagal kemungkinan
lebih mudah diucapkan daripada
dilakukan.
Mereka yang menginvestasikan
waktu dan energi mereka dalam
proyek akan merasa buruk ketika
proyek dihentikan.
The dual process mengatasi emo
si negatif akan membantu individ
u pulih lebih cepat dan belajar da
ri pengalaman mereka.