METODA PENUGASAN

Ns. Vionalisa, M. Kep

 PENGORGANISASIAN : PENGATURAN
KERJA ATAU KEGIATAN HARUS
DIKELOMPOKKAN SEHINGGA SUMBER
DAYA DAPAT DIGUNAKAN SEPENUHNYA

STANDAR PRAKTIK KEPERAWATAN

KUALITAS PELAYANAN KEPERAWATAN

 MANAGER HARUS MENENTUKAN CARA
TERBAIK UNTUK MERENCANAKAN
KEGIATAN KERJA AGAR DAPAT MEMENUHI
TUJUAN ORGANISASI SECARA EFEKTIF
DAN EFISIEN
SESUAI DENGAN VISI DAN MISI
DAPAT DITERAPKAN
EFEKTIF DAN EFISIEN
KEPUASAN PASIEN DAN PERAWAT
MACAM METODA
PENUGASAN
ASUHAN PASIEN TOTAL
FUNGSIONAL
TIM
MODULAR
PRIMER
KASUS
1. ASUHAN PASIEN TOTAL
Model yang paling tua (abad 19)
Per awat bertanggung jawab total
memenuhi semua kebutuhan pasien
Perawat melakukan tindakan secara
langsung sehingga perawat memiliki
otonomi.
Asuhan yang diberikan holistik selama
waktu kerja perawat tersebut.
2. KEPERAWATAN
FUNGSIONAL
Berkembang sebagai akibat perang dunia II
sehingga kekurangan tenaga keperawatan
Butuh perawat atau tenaga untuk
mengerjakan tindakan sederhana atau
menyelesaikan tugas tertentu mis;
mengukur tekanan darah, memandikan dll
Sehinggaterdapat perawat dengan
berbagai latar belakang pendidikan dan
tingkat keterampilan
 Efisien; jumlah perawat dan tugas cepat
selesai
Sering diterapkan di ruang operasi
Asuhan terpecah dan mengabaikan
kebutuhan prioritas pasien
Mematikan proses keperawatan
 KARU

PERAWA T PERAWAT PERAWAT

OBAT GANTI VERBAND KEBERSIHAN

BEBERAPA
PASIEN

Keperawatan Fungsional
3. KEPERAWATAN TIM
Dikembangkan pada tahun 1950-an
Perawat bekerjasama memberikan asuhan pada
sekelompok pasien dibawah arahan perawat
profesional
Tanggung jawab pimpinan tim; mengetahui keadaan
dan kebutuhan semua pasien dan merencanakan
asuhan pasien

Tugas ; Membantu anggota tim, memberikan asuhan,

penyuluhan dan mengkoordinasi aktivitas pasien
 Komunikasi formal (pertemuan yang
teratur) dan komunikasi informal
Tim tidak lebih dari 5 orang
Keperawatan tim = kepemimpinan
demokratis
Kelemahan: tidak tersedia waktu yang
cukup merencanakan asuhan dan
melakukan komunikasi tim
 KARU

PERAWAT PERAWAT PERAWAT KA.TIM KA.TIM

KA.TIM

PERAWAT PERAWAT PERAWAT

(ANGG.TIM) (ANGG. TIM) (ANGG. TIM)

BEBERAPA BEBERAPA BEBERAPA

PASIEN PASIEN PASIEN

Metode Keperawatan Tim

4. Keperawatan Modular
Pendekatan tim kecil (dua atau tiga
orang anggota)
Anggota tim diupayakan dalam tim yang
sama sesering mungkin
Waktu untuk komunikasi lebih sedikit
sehingga waktu anggota tim digunakan
untuk melakukan asuhan pada pasien
 Kepala Ruangan

PP1 PP2
PP3

PA PA
PA
PA PA
PA

PA PA
PA
PA PA
PA

PA PA
PA
5. Keperawatan Primer
Dikembangkan pada awal tahun 1970
Menggunakan konsep asuhan keperawatan
total
Tanggung jawab Perawat primer dalam 24
jam setiap harinya untuk merencanakan
asuhan mulai pasien masuk /mulai terapi
sampai pemulangan / akhir terapi
Memberikan asuhan secara langsung
Membuat komunikasi antara pasien, dokter,
perawat pelaksana atau tim lain
 Baik diterapkan pada keperawatan
dirumah
Praktik keperawatan mandiri
Kelemahan: kurang kompeten
DOKTER KARU SUMBER DAYA
RS
PERAWAT
PRIMER

PASIEN

PERAWAT PERAWAT PERAWAT

ASOSIET ASOSIET ASOSIET
PAGI SORE MALAM

Metode Keperawatan Primer

6. Manajemen Kasus
Proses kolaborasi mengkaji, merencanakan,
mengimplementasikan, mengkoordinasikan,
memantau dan mengevaluasi pilihan layanan
untuk memenuhi kebutuhan individu melalui
komunikasi sumber daya yang tersedia untuk
meningkatkan kualitas hasil akhir yang efektif pada
biaya
Fokus manajemen kasus : pada klien individu
Tugas manajer kasus: program penatalaksanaan
penyakit merencakan asuhan untuk populasi atau
sekelompok pasien dengan penyakit kronis yang
sama
Model dasar Manajemen Kasus
1. Mengidentifikasi kebutuhan layanan dan
membuat rujukan ke berbagai sumber
2. Mengelola anggaran layanan klien
3. Klien mendapatkan kontinuitas asuhan
dengan waktu dan biaya yang efektif
MODULAR
Merupakan gabungan tim dan primer
Perawat profesional dan vokasional
bekerjasama untuk merawat klien dari
mulai masuk sampai pulang
Metode ini membutuhkan perawat yang
berpengetahuan luas dan trampil serta
kemampuan kepemimpinan bail
2-3 perawat utk 8-12 pasien
 Karu
Katim/P
P
PA
 Karu
PP
PA PA PA
 Kar
u
PP PP

PA PA PA
KEPALA RUANGAN
PERENCANAAN
Menunjuk ka tim
Mengikuti serah terima klien
Mengidentifikasi tk. Ketergantungan klien
Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan
berdasarkan aktifitas dan kebutuhan klien
Menerncanakan strategi pelaksanaan
keperawatan
Merenacanakan logistik ruangan / fasilitas
ruangan
Melakukan pendokumentasian
PENGORGANISASIAN
Merumuskan sistem penugasan
Menjelaskan rincian tugas ketua tim
Menjelaskan rentang kendali di ruang rawat
Mengatur &mengendalikan tenaga keperawatan
di ruang rawat
Mengatur & mengendalaikan logistik ruangan /
fasilitas
Mengatur & mengendalikan situasi lahan praktek
Mendelegasikan tugas kepada ketua tim
Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
PENGARAHAN
Memberikan pengarahan kepada ketua tim
Memberikan motivasi dalam meningkatkan
pengetahuan. Keterampilan & sikap anggota tim
Memberikan pujian pada anggota tim yang
melaksanakan tugas dengan baik
Membimbing bawahan
Meningkatkan kolaborasi dengan anggota tim
Melakukan supervisi
Memberikan informasi tentang hal-hal yang
berhubungan pelayanan keperawatan di ruang rawat
Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
PENGENDALIAN
Mengevaluasi kinerja katim
Memberikan umpan balik pada kinerja
katim
Mengatasi masalah di ruang rawat &
menetapkan tindak lanjut
Memperhatikan aspek legal & etik
keperawatan
Melakukan pelaporan dan
pendokumentasian
PERAWAT PRIMER
PERENCANAAN
Bersama karu mengadakan serah terima tugas
Bersama karu melakukan pembagian tugas
Menyusun rencana asuhan keperawatan
sekelompok klien
Mengidentifikasi kesiapan keperluan untuk
melaksanakan asuhan keperawatan
Melakukan ronde keperawatan bersama kepala
ruangan
Mengorientasikan klien baru pada lingkungan
Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
rencana keperawatan dan lembar kerja
PENGORGANISASIAN
Menjelaskan tujuan pengorganisasian tim keperawatan
Membagi pekerjaan sesuai tingkat ketergantungan
klien
Membuat rincian tugas anggota tim dalam pemberian
askep
Mampu mengkoordinasi pekerjaan yang harus
dilakukan bersama tim kesehatan lain
Mengatur waktu istirahat untuk anggota tim
Mendelegasikan pelaksanaan proses asuhan
keperawatan pada anggota tim
Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
PENGARAHAN
Memberikan pengarahan kepada anggota tim
Memebrikan bimbingan pada anggota tim
Memberikan informasi yang berhubungan
dengan askep
Mengawasi proses pemberian askep
Melibatkan anggota tim dari awal s/d akhir
kegiatan
Memberikan pujian, motivasi pada anggota
tim
Melakukan pelaporan dan pendokumentasian
PENGENDALIAN
Mengevaluasi asuhan keperawatan
Memberikan umpan balik pada
pelaksana
Memperhatikan aspek legal & etik
Melakukan pelaporan &
pendokumentasian
PERAWAT ASSOCIET

 Bersama katim mengikuti overans dinas

Melaksanakan pembagian tugas yang
diberikan katim
Melaksanakan rencana asuhan
keperawatan
Menyiapkan keperluan untuk
melaksanakan asuhan keperawatan
Mengikuti ronde keperawatan bersama
katim & kepala ruangan
PENGORGANISASIAN
Melaksanakan tugas sesuai sistem
penugasan yang diberikan oleh katim
Melaksanakan asuhan keperawatan sesuai
rencana keperawatan
Melaksanakan tugas yang dildelegasikan
oleh katim dan
mempertanggungjawabkannya
Melakukan pelaporan dan
pendokumentasian tindakan keperawatan
PENGENDALIAN
Mengevaluasi asuhan keperawatan
Memberikan umpan balik pada
pelaksanaan askep
Memperhatikan aspek legal & etik
Melakukan pelaporan dan
pendokumentasian