Cost Allocation: Theory

AFNI SIRAIT
WEKO INDRA
Pendahuluan

MASALAH

ALOKASI
OVERHEA
D

Costing Full Objek

produk Costing biaya
Pervasiveness of Cost Allocations
COMMON COST
Manufacturi
ng
Organizatio
ns

1. Tentukan Objek
Biaya
Hospital
2.Mengumpulkan s
common cost yang
akan dibebankan ke Universiti
objek biaya es
3. Pilih metode untuk
mengalokasikan
common cost
Reasons to Allocate Costs

3. Akan
1. Eksternal 2. Cost-Based dijelaskan oleh
Reporting/Tax Reimburseme Weko...
es nt

Pembuatan keputusan dan kontrol
Merupakan penjelasan untuk kewajaran dari
alokasi biaya, dimana:
Alokasi biaya adalah bagian penting dari sistem
budget organisasi
Alokasi biaya adalah bagian penting dari sistem
evaluasi performa organisasi
Alokasi biaya mempengaruhi perilaku
ALASAN INSENTIF/
ORGANISASIONAL UNTUK
ALOKASI BIAYA
Alokasi Biaya adalah Sistem
Pembebanan
Alokasi biaya secara ekonomi setara untuk
pembebanan pada faktor sumberdaya
Meningkatkan tingkat alokasi biaya (atau
pembebanan) menurunkan laporan profit oleh
pusat pertanggungjawaban yang menanggung
alokasi biaya
Meningkatkan tingkat alokasi biaya (atau
pembebanan) memotivasi maksimalisasi profit
oleh manajer untuk menggunakan sumber
daya lebih sedikit dengan tingkat alokasi biaya
yang tinggi
Pembebanan Eksternalitas
Eksternalitas dalam ekonomi adalah biaya
atau manfaat yang dikenakan kepada
individual lain tanpa mereka berpartisipasi
dalam keputusan dan tanpa kompensasi
untuk biaya atau manfaat yang dikenakan ke
mereka.
Eksternalitas:
Negatif
Positif
Alokasi biaya yang dipisah dan
tidak dipisahkan: Penetapan
Alokasi yang dipisahkan: Alokasi yang jika
digunakan maka alokasi biaya untuk satu
divisi tidak bergantung pada performa operasi
dari divisi lain
Alokasi tidak dipisahkan: Alokasi yang jika
dipilih maka alokasi biaya satu divisi
bergantung pada operasi dari divisi lain
Alokasi biaya yang dipisah dan
tidak dipisahkan: Insentif

Alokasi biaya dipisahkan:

Performa divisi tidak mempengaruhi reward
divisi yang lainnya
Setiap divisi menanggung resikonya masing-
masing bahkan jika ada kejadian di luar kontrol
Lanjutan....
Alokasi biaya yang tidak dipisahkan:
Membuat insentif untuk pengawasan mutual
dan kooperatif karena reward tergantung satu
sama lain
Menurunkan resiko untuk manajer pada
kejadian di luar kontrol. Jika hal yang tidak pasti
berkorelasi antara divisi, maka saat satu divisi
berkinerja buruk, maka yang lain yang
berkinerja baik tentunya akan menanggung
lebih banyak biaya
Contoh tabel...
Mengalokasikan Biaya Suatu
Departemen ke Departemen Lain:
Tarif Pembebanan Tunggal
Lanjutan...

Jika penggunaan aktual fotocopy lebih kecil dari anggaran yang difotocopy, maka total
beban dept FC akan lebih kecil dari yang sebenarnya.
Tarif Pembebanan Ganda
 TERIMA KASIH
&
SESI BERTANYA, DITANYA, DITANGGAPI,
&
DIJAWAB
Pertanyaan
Rizkq: alokasi biaya untuk nomor 1 dan 2.
Negatif eksternal apakah masuk dalam alokasi biaya?
Dhinty : Penjelasan tentang common cost
Proporsi persenan dalam kasus apakah sudah ditentukan atau ada
cara menentukan?
Riswandi : Bagaimana dampak ketika perusahaan
melakukan salah pengalokasian biaya apakah ada
dampak dalam pengambilan keputusan?
Yeni : Dampak alokasi terhadap cash flow perusahaan
dan dampaknya seperti apa?
Hasan : Bila menjadi manajer apakah selisih
reimbursements dianggap sebagai kerugian atau
dibebankan ke pasien lain?