HOW TO MANAGEMENT

1. TATA KELOLAH (PENGELOLAAN)

2. TATA LAKSANA (KETATALAKSANAAN)
3. PENGARAHAN
4. MEMBIMBING
TERHADAP FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN :
5. PERENCANAAN
6. PENGORGANISASIAN
7. PENYUSUNAN STAF
8. PENGGERAKAN
9. KONTROL (EVALUASI)
HOW TO HUMAN RESOURCE
1. PENDUDUK
2. MASYARAKAT
3. PEGAWAI / KARYAWAN
4. INDIVIDU

UNTUK MENJALANKAN BERBAGAI FUNGSI-FUNGSI

OPERASIONAL MSDM BERUPA :

PENGADAAN, PENGEMBANGAN, PEMBERIAN

KOMPENSASI, PENGINTEGRASIAN,
PEMELIHARAAN, DAN PEMISAHAN TENAGA KERJA
 BIDANG AKTIVITAS
ORGANISASI
1. MARKETING (PEMASARAN)
2. PRODACTION (PRODUKSI)
3. FINANCE (KUANGAN)
4. HUMAN RESOURCE ( SUMBER
DAYA
MANUSIA)
 MANAGEMENT FUNCTION

PLANNING
MANAJEMEN
SUMBER DAYA
ORGANIZIN MANUSIA
G
MANAGE MANAJEMEN
MENT STAFFING
PRODUKSI /
OPERASI
FUNCTIO
N MANAJEMEN
ACTUATING KEUANGAN

CONTROLIN MANAJEMEN
PEMASARAN
G
 MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

ADALAH SEBAGAI SUATU PROSES PERENCANAAN,

PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN STAF,
PENGGERAKAN DAN PENGAWASAN, TERHADAP
PENGADAAN, PENGEMBANGAN, PEMBERIAN
KOMPENSASI, PENGINTEGRASIAN, PEMELIHARAAN,
DAN PEMISAHAN TENAGA KERJA UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI.

Aktivitas tersebut dilakukan oleh Manajer

SDM yang memperoleh kewenangan dari
manajer umum
 MSDM SEBAGAI PROSES
PROSE
S

MANAJEMEN
PRODUKSI

INPUT: OUTPU
Manusia
Material
MANAJEME MANAJEMEN T:
N SDM KEUANGAN Barang
Metode
Peralatan Dan
Jasa
MANAJEMEN
PEMASARAN
 FUNGSI FUNGSI OPERASIONAL
MANAJAMEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA

1. PENGADAAN
2. PENGEMBANGAN
3. PEMBERIAN KOMPENSASI
4. PENGINTEGRASIAN
5. PEMELIHARAAN DAN PEMISAHAN
TENAGA
KERJA.
 PENGADAAN SDM
PEMELIHARAAN & Analisa pekerjaan
PEMISAHAN SDM Perencanaan SDM
Komunikasi Rekruitmen SDM
Keselamatan dan Seleksi dan
kesehatan kerja Penempatan SDM
Paripurna

FUNGSI
FUNGSI PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SDM
PENGINTEGRASIA SUMBER Pengembangan
N DAYA karir
Kepuasan kerja Pengembangan
MANUSIA
Komitmen kerja Org
Kepemimpinan Penilaian kinerja

KOMPENSASI
Kompensasi
Finansial
Kompensasi Non
Finansial
PENGADAAN SDM

Analisa
Pekerjaan
Perencanaan
SDM
Reqruitment
Seleksi dan
Penempatan
 FUNGSI PENGADAAN SDM
Fungsi ini merupakan proses aktivitas MSDM
dalam memperoleh tenaga kerja sesuai dengan
kebutuhan baik (jumlah dan mutu) untuk
mencapai tujuan organisasi.
Penentuan SDM yang dibutuhkan disesuaikan
dengan tugas-tugas yang terterah pada analisa
pekerjaan yang sudah ditentukan sebelumnya.
Pengadaan tenaga kerja meliputi : analisa
pekerjaan, perencanaan SDM, rekruitmen SDM,
seleksi, dan penempatan SDM.
 Analisa Pekerjaan

Adalah merupakan aktivitas yang dilakukan untuk

memperoleh informasi tentang suatu pekerjaan.
Berdasarkan informasi tersebut akan diketahui uraian
(deskription) dan syarat-syarat (requirement) yang harus
dipenuhi untuk menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu.
Dengan kata lain analisa pekerjaan merupakan proses
sistematis dalam penetuan tugas-tugas dan tanggung
jawab serta keahlian dan pengetahuan yang diperlukan
untuk melaksanakan berbagai pekerjaan dalam
organisasi.
Hal ini merupakan aktivitas MSDM pada setiap bidang
dalam organisasi.
 Perencanaan SDM
Adalah kegiatan yang dilakukan untuk
memperoleh jumlah tenaga kerja sesuai dengan
kebutuhan organisasi
Dengan kata lain merupakan proses secara
sistematis untuk menyesuaikan kebutuhan
dengan ketersediaan SDM baik yang bersumber
dari dalam maupun dari luar organisasi
diperkirakan pada suatu periode tertentu.
Informasi ini akan bermanfaat untuk rekruitmen
SDM dan fungsi fungsi MSDM lainnya.
 Reqruitmen
Suatu kegiatan yang dilakukan untuk
memenuhi kebutuhan SDM dalam
mengisi Kekosongan kekosongan
pada posisi-posisi tertentu dalam
organisasi.
Kegiatan semacam ini juga dilakukan
oleh organisasi atau perusahaan
yang melakukan perluasan
(pengembangan) usaha atau
penambahan kapasitas produksinya.
 Seleksi SDM
Seleksi SDM merupakan suatu kegiatan yang
dilakukan secara sitematis untuk memilih calon
calon tenaga kerja yang paling sesuai dalam
menempati posisi tertentu dalam organisasi.
Kegiatan ini dilakukan untuk memperoleh
kualitas tenaga kerja agar sesuai kebutuhan
organisasi.
Seleksi dilakukan apabila jumlah calon tenaga
kerja melebihi dari jumlah yang dibutuhkan
organisasi.
 Penempatan SDM
Suatu proses kegiatan yang dilakukan untuk
menempatkan tenaga kerja yang sesuai
dengan bakat/minat dan kema mpuannya.
Tujuannya adalah memberikan kepuasan atas
kesesuaian keterampilan dan kemampuan
yang dimilikinya sehingga dapat mendorong
produktivitas kerja yang lebih baik.
Jika terjadi kesalahan penempatan akan
berakibat ketidakpuasan sehingga terjadi
absensi dan tunroveryang tinggi.
 LINGKUNGAN MSDM
Lingkungan Eksternal :
Adalah faktor faktor dari luar organisasi yang dapat
memengaruhi aktivitas organisasi baik secara langsung
maupun tidak langsung

Teknologi
Ekonomi
Politik dan Hukum
Sosial Budaya
LINGKUNGAN Pasar Tenaga Kerja
EXTERNAL Pesaing
MANAJEMEN SDM
Pelanggan
Demograf
Pemiliki Perusahaan
Serikat Pekerja
 POSISI MSDM DALAM
ORGANISASI

VISI

STRATEGI

OPERASIONAL
POSISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DALAM ORGANISASI
KEGIATAN
MANAJEMEN

Manajemen
Fungsi Fungsi Manajemen
VISI Perencanaan, Pengorganisasian, Penyusunan SDM,
Penggerakan, dan Pengawasan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia :
Pengadaan, Pemberian Kompensasi,
STRATEGIK Pengembangan SDM, Pengintegrasian, dan
Pemeliharaan.
Pelaksana Pekerjaan
Tindakan Pelaksana Pekerjaan
OPERASION Pengetahuan, Keterampilan, Kemampuan, dan
AL Persyaratan
Persyaratan Pekerjaan Lain
 PENDEKATAN DALAM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MEKANISME APPROACH

1 Yaitu Pendekatan yang menggunakan lebih banyak

tenaga Mesin dalam kegiatan proses produksi

PATERNALISTIK APPROACH

2 Yaitu pendekatan yang dilakukan manajemen sebagai

seorang ayah dalam perusahaan dengan melakukan
tindakan protektif terhadap karyawan

SOCIAL SYSTEM APPROACH

3 Yaitu suatu pendekatan yang berkaitan dengan

kegiatan organisasi ditentukan oleh faktor faktor luar
organisasi