PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING

DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA

RAWAT INAP PADA RS HIKMAH

Yuana Septin Anjar Kusuma

G41141106/6C
Activity Based Costing System (ABC) adalah suatu sistem biaya
yang mengumpulkan biaya-biaya ke dalam aktivitas-aktivitas
yang terjadi dalam perusahaan lalu membebankan biaya atau
aktivitas tersebut kepada produk atau jasa, dan melaporkan
biaya aktivitas dan produk atau jasa tersebut pada manajemen
agar selanjutnya dapat digunakan untuk perencanaan,
pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan.
Menurut Armila Krisna Warindrani (2006 : 28) pengertian Cost
driver atau pemicu biaya adalah dasar alokasi yang digunakan
dalam Activity Based Costing system yang merupakan faktor-
faktor yang menentukan seberapa besar atau seberapa banyak
usaha dan beban kerja yang dibutuhkan untuk melakukan suatu
aktivitas.
GAMBARAN UMUM

Rumah Sakit Hikmah adalah salah satu rumah

sakit swasta dan rumah sakit pendidikan yang
berada di Makassar. Rumah Sakit Hikmah
menyediakan tujuh kelas jasa yaitu: Super VIP
Utama Patompo, Super VIP Biasa Patompo, VIP
Utama, VIP Biasa, Kelas I, Kelas II, dan Kleas
III.
 Fasilitas yang disediakan untuk setiap unit rawat inap di
RS Hikmah

Super VIP Utama Tempat tidur pasien, TV, AC, kulkas, dispenser, meja
Patompo dan Super makan, lemari pakaian, sofa, dan heater water. Satu kamar
VIP Biasa Patompo ditempati oleh seorang pasien.

Super VIP Utama Tempat tidur pasien, TV, AC, kulkas, dan dispenser. Satu
Patompo dan Super
kamar ditempati oleh seorang pasien.
VIP Biasa Patompo

Tempat tidur pasien, TV dan AC. Satu kamar ditempati oleh

Kelas I dua orang pasien.

Tempat tidur pasien, TV, kipas angin. Satu kamar ditempati

Kelas II oleh tiga orang pasien.

Tempat tidur pasien, TV dan kipas angin. Satu kamar

Kelas III
ditempati oleh lima orang pasien.
1. Mengidentifikasi dan Mendefinisikan Aktivitas

Aktivitas perawatan pasien Biaya perawatan

Biaya pemeliharaan bangunan dan

Aktivitas pemeliharaan fasilitas gedung perawatan
inventaris Biaya Kebersihan

Aktivitas pemeliharaan Biaya konsumsi

pasien

Biaya listrik dan air

Biaya administrasi
Aktivitas pelayanan pasien Biaya bahan habis pakai
Biaya laundry
2. Mengklasifikasikan biaya berdasar aktivitas ke dalam berbagai
aktivitas
Elemen Biaya Jumlah (Rp)
Unit-level activity cost
Biaya gaji perawat 1.651.241.100
Biaya listrik dan air 293.847.587
Biaya konsumsi 473.107.000
Batch-related avtivity cost
Biaya kebersihan 115.885.275
Biaya administrasi 184.686.500
Biaya bahan habis pakai 887.767.670
Fasilitas-sustaining avtivity cost
Biaya laundry 37.320.000
Biaya pemeliharaan bangunan dan fasilitas 135.765.728
gedung
Total 3.779.620.860
Sumber: RS Hikmah
 Keterangan jenis cost driver:
Jumlah hari perawatan

Unit Perawatan Jumlah hari perawatan

Super VIP Utama 388 hari
Super VIP Biasa 1.108 hari
VIP Utama 2.339 hari
VIP Biasa 3.070 hari
Kelas I 1.735 hari
Kelas II 1.560 hari
Kelas III 2.011 hari
Total 12.211 hari

Sumber: RS Hikmah
3. MENGIDENTIFIKASI COST DRIVER

Nama Aktivitas Jenis Cost Driver

Biaya Gaji Perawat Jumlah hari perawatan pasien
Biaya Listrik dan Air Jumlah hari perawatan pasien
Biaya Konsumsi Sesuai tarif unit RI
Biaya Kebersihan Luas Ruangan
Biaya Administrasi Jumlah pasien
Biaya Bahan Habis Pakai Jumlah hari perawatan pasien
Biaya Laundry Jumlah hari perawatan pasien
Biaya Pemeliharaan Jumlah hari perawatan pasien

Sumber: RS Hikmah
 Keterangan jenis cost driver:
Luas ruangan rawat inap

Unit Perawatan Luas ruangan

Super VIP Utama 240m2
Super VIP Biasa 240m2
VIP Utama 240m2
VIP Biasa 240m2
Kelas I 200m2
Kelas II 200m2
Kelas III 200m2
Total 1,560 m2

Sumber: RS Hikmah
 Keterangan jenis cost driver:
Jumlah pasien
Unit Perawatan Jumlah pasien
Super VIP Utama 89 orang
Super VIP Biasa 241 orang
VIP Utama 487 orang
VIP Biasa 557 orang
Kelas I 350 orang
Kelas II 325 orang
Kelas III 439 orang
Total 2488 orang

Sumber: RS Hikmah
Tarif konsumsi
3.1 PENGELOMPOKAN BIAYA RAWAT INAP DAN COST DRIVER
N Total Biaya Banyak Biaya
o Aktivitas Cost Driver (Rp.) Satuan Satuan (Rp.)
Biaya gaji Jumlah hari 1.651.241. 12.211
1 perawat perawatan 100 hari 135.225,70
Biaya listrik dan Jumlah hari 293.847.58 12.211
2 air perawatan 7 hari 24.064,17
Jumlah hari 473.107.00 12.221
3 Biaya konsumsi perawatan 0 hari sesuai tarif
Biaya 115.885.27 12.221
4 kebersihan Luas ruangan 5 hari 74.285,43
Biaya 184.686.50 2.488
5 administrasi Jumlah pasien 0 orang 74.230,91
Biaya bahan Jumlah hari 887.767.67 12.221
6 habis pakai perawatan 0 hari 72.702,30
Jumlah hari 12.221
7 Biaya laundry perawatan 37.320.000 hari 3.056,26
Biaya Jumlah hari 135.765.72 12.221
8 pemeliharaan perawatan 8 hari 11.118,31
4. Membebankan Biaya Ke Produk Dengan Menggunakan Tarif Cost Driver
dan Ukuran Aktivitas

Dengan mengetahui BOP (biaya over head pabrik) yang dibebankan

pada masing-masingproduk, maka dapat dihitung tarif jasa rawat inap
per kamar.
Menurut Mulyadi (1993) perhitungan tarif masing-masing tipe
kamar dengan
metode ABC dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :

Untuk cost rawat inap per kamar diperoleh dari total biaya yang
telah
dibebankan pada masing-masing produk dibagi dengan jumlah
hari pakai.
Penentuan laba pada masing-masing unit rawat inap di RS Hikmah yang
digunakan untuk menentukan tarif rawat inap berdasarkan metode Activity
Based Costing

Unit Perawatan Laba

Super VIP Utama 35%
Super VIP Biasa 30%
VIP Utama 25%
VIP Biasa 20%
Kelas I 15%
Kelas II 10%
Kelas III 5%
 Biaya Administrasi
1. Total Administrasi = Rp. 184.686.500
2. Total pasien = 2.488 orang
3. Tarif per unit cost = Rp. 74.230,91
4. Hari perawatan/unit = 89 orang
5. Tarif Biaya = Rp. 6.605.550,99

Biaya Bahan Habis Pakai

1. Total bahan habis pakai = Rp. 887.767.670
2. Total hari perawatan = 12.211 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 72.702,3
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 28.208.492.4
Super VIP
Utama
Patompo Biaya Laundry
1. Total laundry = Rp. 37.320.000
2. Total hari perawatan = 12.221 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 3.056,26
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 1.185.828,88

Biaya Pemeliharaan
1. Total pemeliharaan = Rp. 135.765.728
2. Total hari perawatan = 12.211 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 11.11831
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 4.313.904,28
 Biaya Gaji Perawat
1. Total gaji perawat = Rp. 1.651.241.100
2. Total hari perawatan = 12.211 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 135.225,7
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 52.467.571,2

Biaya Listrik dan Air

1. Total listrik dan air = Rp. 293.847.587
2. Total hari perawatan = 12.211 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 24.064,17
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 9.336.897,9
Super VIP
Utama
Biaya Konsumsi
Patompo 1. Total konsumsi = Rp. 473.107.000
2. Total hari perawatan = 12.221 hari
3. Tarif per unit cost = Rp. 80.000 (sesuai
tarif)
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 31.040.000

Biaya Kebersihan
1. Total kebersihan = Rp. 115.885.275
2. Total luas ruangan = 1.560 m2
3. Tarif per unit cost = Rp. 74.285,43
4. Hari perawatan/unit = 388 hari
5. Tarif Biaya = Rp. 28.822.746,84
Tarif Jasa Rawat Inap untuk Super VIP Utama
Patompo

Total tarif biaya

yang sebelumnya
telah dihitung

Total biaya dibagi

hari pakai untuk
mengetahui
biaya per kamar
Cost kamar

Tarif= cost kamar +

laba
Tarif Jasa Rawat Inap untuk Super VIP Biasa
Patompo
Tarif Jasa Rawat Inap Untuk VIP
Biasa
Tarif Jasa Rawat Inap Untuk VIP
Utama
Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas
I
Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas
II
Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas III
Dari hasil perhitungan didapat bahwa total biaya perhitungan tarif
jasa rawat inap dengan menggunakan metode Activity-Based
Costing:

Super VIP Utama Patompo = Rp. 511.808,52

Super VIP Biasa patompo = Rp. 491.924,34
VIP Utama = Rp. 392.805,66
VIP Biasa = Rp. 360.530,42
Kelas I = Rp. 342.360,09
Kelas II = Rp. 304.964,88
Kelas III = Rp. 170.899,35
TERIMA KASIH