Bab I manajemen

keuangan
 Apa yang dimaksud
manajemen keuangan
Tujuan perushaaa
Tata kelola perusahaan
Fungsi manajemen
keuangan
 Manajemen
keuangan
Prolehan asset
Pendanaan
Manajemen asset
 3 fungsi keputusan
mankeu
Keputusan investasi
Keputusan pendanaan
Keputusan manajemen
asset
Keputusan investasi

Dimulai degn penetapan

jumlah total asset yg perlu
dimiliki oleh perusahaan
Berhubungan dengan neraca
sebelah kiri yaitu asset
Terkait degn sbrp byk
komposisi asset. Seberapa
byk kas yg dialokasikan
untuk persediaan
Begitupula dgn investasi
apakah harus ditambah atau
dikurangi ataupun diganti
 Keputusan
pendananan
Berhubungan dgn keputusan
manajemen terkait dgn
komposisi neraca sebelah kanan
atau pasiva
Setiap perush memiliki tingkat
pendanaan yang berbeda-beda
Pembayaran deviden, terkait
dengan rasio pembayran
deviden sbrp dana perush
yang dibayarkan devdien atau
tetap di dalam perusah untuk
dijadikan penambahan modal
usaha. Sehingga perlu juga
mempertimbangkan biaya
peluang .
 Keputusan manajemen
asset

Bagaimana mengelola
asset yang telah diperoleh
dan pendanaan yang tepat
telah tersedia, namun
asset ini harus dikelola scr
efisien
Manajemen asset menjadi
tgg jwb manajer
operasional, namun tgg
jwb mankeu dlm hal
memperhatikan
manajemen asset lanca
drpd asset tetap
 Tujuan perusha

Penciptaan nilai
Problem agency
Tanggung jawab sosial
perushaan
 Penciptaan nilai

Maksimalisasi laba: memaksimalisasi

EAT. Manajer dpt terus
menunjukkan peningkatan laba hny
dgn menerbitkan saham dan
menggunakan hasilnya utk
berinvestasi di sekuritas, SBI
EPS maksimalisasi EPS tidak
benar-benar merp tujuan yg tepat
krn tidak menentukan scr spesifik
waktu atau periode dr expected
return
ROI mempertimbangkan hasil imbal
namun tidak memperhitungkan
risiko
Hanya melihat EPS maka
perusahaan tidak dpt embyr devdien
 Problem agensi

Agensi muncul krn adanya

pemisahan kepemilikan
(pemegang saham) dan
pengendalian (manajer) dlm
perush , dimana masing-masing
pihak memiliki kepentingan yang
berbda-beda dan terkadang
manajer bisa berbuat untuk
kepentingannya sendiri dnegan
leluasa terutama dlm perush
besar dimana saham dimiliki
oleh terlalu byk pemegang
saham sehingga mereka bahkan
tidak dapat mengungkapkan
tujuan mereka sendiri..
 Tanggung jawab
sosial perusahaan
Selain memaksimalakan nilai
perusahaan, perush dituntut dlm hal
CSR. Menggunakan GRI..
Melindungi pelanggan, membayar gaji
karyawan, mempertahanka praktik
perekrutan pegawai yg adil, kondisi
kerja yg aman, membantu pendidikan
Pemangku kepentingan (stakeholder),
pemgeng saham, kreditur,
pegawai,pemasok, pemrth
Ada beberapa tanggung jawab sosial
perusahaan dapat dilihat di GRIada
129 pengungkapan
Csr yang suitainability mencapai
tujuan di masa sekarang tanpa
mengorbankan kemampuan generasi
yg akan datang.
 Tata Kelola
Perusahaan
Merujuk pada system manajemen dan pengendalian
perusahaan. System tersebut mengarahkan hubungan
antara para pemegang saham perusahaan, dewan
direksi, serta pihak manajemen senior. Hubungan-
hubungan ini memberikan kerangka kerja untuk
mendapatkan tujuan perusahaan dan pengawasan
kinerja.
Ada tiga kategori yang menjadi kunci keberhasilan
corporate governance yaitu:
Pertama: pemegang saham biasa yang memilih dewn
komisaris
Kedua, dewan direksi perusahaan, merupakan
penghubung penting antara pemegang saham
dengan para manajer yang merupakan instrumen
yang paling efektif untuk corporate governance.
Tanggung jawab mereka adalah mengawasi jalannya
perusahaan. Dewan tersebut, jika beroperasi dengan
benar, juga merupakan pemeriksa independen atas
maanjemen perusahaan untuk memastikan bahwa
pihak mnajemen bertindak demi kepentingan para
pemegang saham.
Ketiga, para pejabat ekskutif puncak yang dipimpin
oleh direktur utama (CEO)

Peran dewan direksi

Menetapkan kebijkan
keseluruhan persuahaan
dan memberikan berbagai
saran pada CEO serta
ekskutif senior lainnya
Mengangkat,
memberentikan dan
menentukan kompensasi
untuk CEO
Dewan mengkaji dan
menyetujui strategi,
investasi yang penting dan
akuisiisi
 Sarbanes oxley act
2002
Akibat serangkaian skandal
perusahaan, pemerintah
amerika mendukung isu
reformasi gcg dengan
menyetujui sox
 Pengaturan fungsi
man keu
CFO bertanggung jawab dlm perushaan
pada direktur utama
Ada dua
a. Operasi keuangan dikepalai oelh
bendahara
b. Operasi keuangan dikepalai oelh kontroler
Tanggung jawab kontroler bersifat akuntansi,
spt akuntansi biaya anggaran dan
prakiraan, berkaitan dgn penggunaan
internal. Pelaporan keuangan ke pihak
luar spt pemegang saham
Tanggung jawab bendahara berkaitan dgn
keputusan yg umumnya berhubungan
dgn manajemen keu spt
invetasi( penggagaran modal, manajemen
dana pensiun), pendanaan, pengeluaran
deviden, hub dgn perbankan
 Manajemen dan
perolahan asset
Berbagai keputusan
mengenai manajemen
asset hrs berdasarkan apa
tujuan dasar perush y
memaksimalkan
kesejahteraan pemegang
saham
 P endanaan asset

Masalh utama dlm man

keu melibatkan pendanaan
yg dibutuhkan untuk
mendukung asset
Berbagai macam sumber
pendanaan tersedia
Setiap sumber memiliki
karakteritik tertentu dlm
biaya, maturitas,
ketersediaan, kalim atas
asset.