BUMN

(Badan Usaha Milik Negara)

Kelompok 8 :
Noor chalifah (2014710102)
Ruly septirah (2014710064)
Fairuz amalia (2014710072)
 DEFINISI : MISI :

BUMN (Badan Mewujudkan

Usaha Milik organisasi
Negara) adalah VISI : modern,
badan usaha Meningkatkan
yang sebagian menjadi Pembina daya saing BUMN
atau seluruh BUMN yang ditingkat
kepemilikannya professional nasional,
dimiliki oleh untuk regional, dan
Negara Republik meningkatkan internasional
Indonesia. nilai BUMN serta
bertujuan untuk Meningkatkan
menyediakan kontribusi BUMN
barang atau jasa kepada ekonomi
bagi masyarakat nasional
TUJUAN

PRINSIP
1. Berorientasi pada pelayanan kepentingan umum
2. Jika dalam menjalankan usahanya memperoleh keuntungan
3. Selama masyarakat masih memerlukan kegiatan BUMN
dilakukan secara terus-menerus
4. Sebagai agen pembangunan
5. Merupakan sarana vital yang efektif untuk melaksanakan
pembangunan nasional
6. Pengorganisasian dilakukan secara profesionalisme
 KARAKTER

1. Perusahaan
Perseroan
BENTUK 2. Perusahaan Umum
3. Perusahaan Jawatan
 Kelebihan BUMN :
Kekurangan BUMN :
Menguasai sektor yang
vital bagi kehidupan
Pengelolaan faktor-faktor
rakyat banyak,
produksi tidak efesien,
Mendapat jaminan dan
Manajemen perusahaan
dukungan dari Negara,
kurang professional,
Permodalnya sudah pasti
Menimbulkan monopoli
karena mendapat modal
atas sektor-sektor vital,
dari Negara,
Pengelolaan perusahaan
Kelangsungan hidup
terhambat dengan
perusahaan terjamin,
peraturan-peraturan yang
Sebagai sumber
mengikat,
pendapatan negara
Sulit memperoleh
keuntungan bahkan
seringkali merugi
 PERAN BUMN TERHADAP
KEMAKMURAN MASYARAKAT
STRUKTUR ORGANISASI BUMN
 STRUKTUR DIREKSI BUMN (PERUMNAS)
KETUA DEWAN PENGAWAS
(Pangihutan Marpaung)
Menjabat sebagai Ketua Dewan
Pengawas Perum Perumnas (2012-
sekarang)

DIREKTUR UTAMA
(Bambang Triwibowo)
Menjabat sebagai Direktur Utama
Perum Perumnas (2016 - sekarang)

DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR

PERTAHANAN PEMASARAN PRODUKSI KEUANGAN & KORPORASI dan
DAN HUKUM (Muhammad ( HM. Kamal SDM PENGEMBANGA
(Herry Nawir) Kusmantoro) (Hakiki N BISNIS
Irwanto) Menjabat Menjabat Sudrajat) (Galih
Menjabat sebagai sebagai Menjabat Prahananto)
sebagai menjabat sebagai
sebagaiDirek Direktur Direktur
Direktur Direktur Korporasi
tur Pemasaran Produksi dan
Keuangan dan
Pertanahan Perum Perum SDM Perum Pengembangan
dan Hukum Perumnas Perumnas Perumnas Bisnis Perum
(2016 - (2012 - (2007- (2007- Perumnas (2016 -
sekarang). sekarang).
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi Perum Perumnas adalah struktur
lini karena bertanggung jawab langsung pada Dewan
Pengawas. Hubungan antara pimpinan dan bawahan
masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang.

PEMBAGIAN KERJA (JOBDESK)

Untuk pembagian kerjanya, Perum Perumnas
mengelompokan sejumlah pekerjaan berdasarkan
fungsi yang dijalankan yang disebut
Departementalisasi Fungsional. Contohnya Direktur
Korporasi dan Pertanahan memiliki Divisi Hukum,
Divisi Perencanaan Strategis, dan Divisi Pertanahan.

BENTUK KOMUNIKASI
Bentuk komunikasi pada Perumnas ada dua
macam yaitu vertical keatas dan vertical
kebawah.
MANAJEMEN SDM :

Tes
Info loker Tes
kesehata
web psikotes
n

wawancar penerima
a an
 REWARD DAN PUNISHMENT
Pimpinan cenderung memberlakukan reward dan punishment, bila ia memiliki
kompetensi yang cukup sebagai pimpinan, sementara karyawan juga memiliki
kompetensi yang cukup dalam menyelesaikan semua tugas yang dibebankan
kepadanya. Keberhasilan perusahaan ditentukan oleh kompetensi semua sumber
daya manusia untuk mematuhi dan memberlakukan reward dan punishment secara
adil.
Sistem reward dan punishment tergantung pada masing PT. bagaimana mereka
memberlakukan reward dan punishment.

-surat -bonus
Punishmen

Reward
t

peringatan 1 -kenaikan gaji

-surat -wisata keluarga
peringatan 2 bersama
-surat -kenaikan pangkat
peringatan 3 dll
-turun jabatan
-pemecatan
 TIPE KEPEMIMPINAN BUMN
Ada
Ada 44 tipe
tipe
kepemimpinan
kepemimpinan
Gaya kepemimpinan seseorang
yaitu
yaitu
harus disesuaikan dengan
tingkat kematangan
bawahannya. Hal itu
dikarenakan tidak semua
karyawan bisa menerima
perlakuan yang sama,
kepemimpinan merupakan
aktivitas seseorang untuk
mempengaruhi individu,
kelompok, dan organisasi
sebagai satu kesatuan sehingga
kepemimpinan diberi makna
sebagai kemampuan
mempengaruhi semua anggota
kelompok dan organisasi agar
bersedia melakukan kegiatan
atau bekerja untuk mencapai
tujuan kelompok dan organisasi.
1. Mengarahkan/Memberitahukan
(Directing/Telling) adalah tipe pemimpin yang
memberikan petunjuk spesifik dan mengawasi
secara ketat pelaksanaan tugas
2. Menjual/Melatih (Selling/Coaching) yaitu tipe
pemimpin terus mengarahkan dan mengawasi
secara ketat penyelesaian tugas tetapi juga
menjelaskan keputusan, meminta saran dan
mendukungkemajuan
3. Mengikutsertakan/Mendukung
(Participating/Supporting) yaitu jika pemimpin
memberikan fasilitas dan mendukung usaha
bawahan ke arah penyelesaian tugas dan membagi
tanggung jawab untuk membuat keputusan
dengan mereka
4. Mendelegasikan (Delegating) ketika pemimpin
menyerahkan tanggung jawab untuk pengambilan
keputusan dan pemecahan masalah terhadap
bawahan.
KEMENTRIAN BUMN, 2014
 BUMN adalah Usaha bersifat
KESIMPULA Click icon totugas
membantu add picture
pemerintah,
N seperti membangun prasarana
tertentu guna melayani
kepentingan masyarakat Untuk
mencapai tujuan bersama, suatu
organisasi harus memiliki visi, misi,
strategi, sasaran, tujuan yang jelas
dan didukung oleh pemimpin yang
tidak hanya sekedar mementingkan
tujuan organisasi tanpa
memperhatikan anggotanya. Suatu
organisasi akan berjalan baik jika
sama-sama memiliki komitmen
dengan anggotanya.
TERIMA KASIH
KELOMPOK 8