MANAGERIAL

ACCOUNTING
Baihaqi, SE., M.Si., Ak., CA.
Bio Data

Nama : Baihaqi, SE., M.Si., Ak., CA.

Tempat/Tanggal lahir : Tapaktuan, 3 Juni 1970
Agama : Islam
Alamat Rumah : Jln Unib Permai II-C No. 75 RT. 13/ RW O1 Perumdos Unib Pematang Gubernur-
Bengkulu. Phone (WA) 08117306613.
082371107798. PIN BB: 54D099A.
Alamat Kantor : Jurusan Akuntansi FE Unib, Gedung K, Jalan Raya Kandang Limun
Bengkulu. Telp/Fax (0736) 344196
Pekerjaan:
1. Candidate Doktor pada Program DIM FEB Unib
2. Dosen Jurusan Akuntansi FEB Unib (D3 Akt, S1 Akt, S2 MM/Akt) dari 1999-sekarang

Pengalaman dalam bidang terkait:

1. Tim Ahli penyusunan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, 2016, Pemda Kepahiyang
2. Pemateri Keuangan Daerah, pada Bintek Keuangan Daerah untuk Pemda Benteng, dan
Pemda Muko Muko, 2015, (pelaksana Konsultan Keuangan Daerah).
3. Pemateri Manajemen Keuangan Desa, 2015/2016. Pemda Kepahiyang.
4. Pemateri Bimbingan Perencanaan dan Pengadaan Barang/Jasa, Pemda Kota Bengkulu, 2015
5.Tim Ahli Penyusunan Perhitungan Penyusutan Aset, 2014. Pemda kaur
6. Tim Ahli Perhitungan Potensi PAD, 2013. Pemda Benteng
7. Tim Ahli Penyusunan Analisa Standar Belanja, 2013 Pemprov dan Kaur
8. Tim Ahli Penyusunan Anjab dan ABK, 2013 Pemprov Bengkulu
9. Tim Ahli Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan, 2010 Pemda Lebong
10. Tenaga ahli dan pendampingan Implementasi Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 di Kabupaten
Lebong Tahun 2007-2008, mulai dari perencanaan sd penatausahaan Keuangan Daerah.
11. Pemateri dan peserta dalam berbagai seminar /lokakarya baik lokal dan nasional dalam bidang
Manajemen Keuangan Daerah.
12. Pemateri dan peserta dalam berbagai seminar /lokakarya baik lokal dan nasional penerapan
Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 Tentang Standar Akuntansi Pemerintahan.

2
 PERAN, SEJARAH DAN
ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN
Pengertian Akuntansi Manajemen:
Management accounting is the process of
identification, measurement,
accumulation, analysis, preparation,
and communication of financial
information used by management to plan,
evaluate, and control within an
organization and to assure appropriate
use of and accountability for it
resources.
B. Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen
Conceptual framework akuntansi manajemen
adalah seperangkat tujuan, konsep-konsep,
tanggungjawab, tugas, teknik, dan etika yang
menjadi pedoman bagi akuntan manajemen
dalam melaksanakan tugasnya dan menjadi
pengarah dalam dalam pengembangan
pengetahuan akuntansi manajemen.

Rerangka konseptual AM terdiri atas:

1. Tujuan akuntansi manajemen
2. Tanggungjawab
3. Kegiatan utama dan fungsi
4. Proses
C. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
SIAM adalah sistem informasi yang menghasilkan
keluaran (output) dengan menggunakan masukan
(input) dan memprosesnya untuk mencapai tujuan
khusus manajemen.

SIAM bertujuan untuk:

1. Menyediakan informasi yang digunakan dalam
perhitungan biaya jasa, produk dan tujuan lain yang
dibutuhkan manajemen.
2. Menyediakan informasi yang digunakan dalam
perencanaan, pengendalian, dan evaluasi.
3. Menyediakan informasi yang berguna dalam
pengambilan keputusan.
Pendesainan Sistem Pengendalian
Manajemen (SPM)

Tujuan organisasi adalah mencipta kekayaan

(Wealth-creating institution)
Untuk itu perusahaan harus:
1. Mendesain produk dan jasa yang pas dengan
kebutuhan customers
2. Memproduksi produk dan jasa dengan
cost effective
3. Memasarkan produk dan jasa dengan efektif
Definisi SPM: Management control system adalah suatu
sistem yang digunakan untuk merencanakan berbagai
kegiatan perwujudan visi organisasi melalui misi yang
telah dipilih dan untuk mengimplementasikan dan
mengendalikan pelaksanaan rencana kegiatan tersebut.
Untuk mewujudkan visi melalui misi, perusahaan
memerlukan kegiatan: strategy formulation, strategic
planning, programming, dan budgeting.
Pentingnya SPM: Menyediakan struktur yang
memungkinkan proses perencanaan dan implementasi
rencana dapat dijalankan.
Pendesainan SPM: Lingkungan bisnis: globalisasi
ekonomi, teknologi informasi, strategic quality
management, revolusi manajemen.
Lingkungan bisnis baru menuntut 5 paradigma:
customers value, continuous improvement,
opportunity, cross-functional, dan employee
empowerment.
SPM yang didesain seperti itu akan mampu
melipatgandakan kinerja perusahaan sebagai wealth-
creating institution karena:
1. didesain dengan dasar mindset SDM
2. dilandasi oleh customers value mindset
3. menggunakan rerangka Balanced Scorecard
 Perbandingan
Akuntansi Keuangan & Akuntansi Manajemen

Fokus ke luar organisasi Fokus ke dalam organisasi

Penekanan data Penekanan pengambilan
keuangan masa lalu keputusan masa depan
Penekanan data Objektif Umum dan Subjektif
Dibutuhkan informasi Dibutuhkan informasi
akurat tepat waktu
Bersifat umum dan Bersifat khusus utk
seluruh organisasi segmen organisasi (rinci)
Mempunyai aturan baku Tidak ada aturan baku
(SAK)
PERSPEKTIF HISTORIS AKUNTANSI MANAJEMEN

Product costing dan akuntansi manajemen

yang digunakan di abad 20 dikembangkan
antara tahun 1880 dan 1925.
1950 an dan 1960 an terus berkembang

sehingga menyajikan laporan keuangan

yang berguna bagi pemakai
1980 an dan 1990 an bermunculannya

konsep-konsep baru seperti kalkulasi biaya

produk yang akurat, peningkatan mutu dan
mengurangi biaya.
TEMA TEMA BARU DALAM
AKUNTANSI MANAJEMEN
Orientasi kepada customers
Perspektif lintas fungsional
Persaingan global
Total Quality Manajemen
Waktu sebagai unsur kompetitif
Kemajuan dalam teknologi informasi
Kemajuan lingkungan manufacture (Just-in-time;
Computer-integrated Manufacturing; E-Commerce)
Pertumbuhan dan deregulasi dalam industri jasa
Manajemen Berdasarkan Aktivitas (ABM)
Balanced Scorecard (Contemporary management tool)
PERAN AKUNTAN MANAJEMEN
Peran akuntan manajemen harus bertaraf
dunia, cerdas, selalu mengikuti
perkembangan
Peran akuntan manajemen dalam organisasi
merupakan salah satu peran pendukung,
artinya membantu orang-orang yang
bertanggungawab melaksanakan tujuan dasar
organisasi
AKUNTAN MANAJEMEN DAN PERILAKU ETIS

Tujuan perusahaan memaksimumkan laba

Laba yang dicapai harus dengan cara-cara
yang sah dan etis
Perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan-
tindakan yang benar, sesuai, serta adil
Tindakan yang etis secara umum adalah
tindakan anggota kelompok demi kebaikan
kelompoknya, berkorban demi kebaikan
kelompoknya
AKUNTAN MANAJEMEN DAN PERILAKU ETIS

James W. Brackner mengatakan ada sepuluh

nilai inti yang menghasilkan prinsip-prinsip
yang melukiskan benar dan salah:
a. Kejujuran b. Integritas
c. Pemenuhan janji d. Kesetiaan
e. Keadilan f. Kepedulian
sesama
g. Penghargaan kpd orang lain
h. Kewarganegaraan yang bertanggungjawab
i. Pencapaian kesempurnaan
j. Akuntabilitas
AKUNTAN MANAJEMEN DAN PERILAKU ETIS

Standar Perilaku Etis untuk Akuntan Manajemen

1. Kompetensi
2. Kerahasiaan
3. Integritas
4. Objektivitas