KEPEMIMPINAN

Nama Kelompok :
1. Phupung Prasiwi (155020301111045)
2. Frinda Agnesya (155020301111050)
3. Veronica Y (155020301111062)
 Kepemimpinan

Kepemimpinan atau dalam bahasa inggris sering

kita dengar dengan istilahleadershipadalah suatu
kemampuan personal (individu) untuk
mempengaruhi sebuah kelompok agar mencapai
suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu.
 TEORI YANG MENJELASKAN
TENTANG KEPEMIMPINAN

Teori sifat (traits theories of ledership)

teori teori yang mempertimbangkan berbagai sifat
dan karakteristik pribadi yang membedakan para
pemimpin dan mereka yang bukan pemimpin.

Teori teori perilaku (behavioral theories of

leadership)
teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa
perilaku tertentu membedakan pemimpin dari
mereka yang bukan pemimpin.

Teori kemungkinan
menjelaskan tentang berbagai macam
kepemimpinan yang berhubungan dengan situasi
tertentu
 Lima Pendekatan dalam Teori
Kepemimpinan

1. Model fiedler
kinerja kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian
antara gaya kepemimpinan dan sejauh mana situasi
tersebut memberikan kendali kepada pemimpin tersebut.

2. Teori situasional Hersey dan Blanchard

Teori kemungkinan yang berfokus pada kesiapan para
pengikut
3. Teori pertukaran pemimpin-anggota
Penciptaan kelompok kelompok kesayangan dan
kelompok bukan kesayangan oleh para pemimpin;
bawahan-bawahan dengan status kelompok kesayangan
memperoleh penilaian kinerja yang lebih tinggi, pergantian
yang lebih rendah, dan kepuasan kerja yang lebih baik.
4. Teori jalan-tujuan
Teori yang mengemukakan bahwa merupakan tugas
pemimpin untuk membantu para pengikut dalam
mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk memberi
pengarahanyang dibutuhkan dan/ atau dukungan untuk
memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka selaras dengan
tujuan umum kelompok atau organisasi.
5.Model pemimpin-partisipasi
Sebuah teori kepemimpinan yang menyediakan serangkaian
peraturan untuk menentukan bentuk dan jumlah pembuatan
keputusan partisipatif dalam berbagai situasi yang berbeda
 Empat Perilaku Kepemimpinan

1. Pemimpin yang direktif

2. Pemimpin yang suportif
3. Pemimpin yang partisipatif
4. Pemimpin yang berorientasi
pencapaian
 Isu-Isu Kontemporer dalam
Kepemimpinan
A.KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
Max Weber, mendefinisikan karisma sebagai suatu sifat
tertentu dari seseorang, yang membedakan mereka dari orang
kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan atau
kualitas supernatural, manusia super atau paling tidak daya-daya
istimewa.
B.KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Tipe pemimpin seperti ini mengarahkan atau memotivasi
para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara
memperjelas peran dan tugas mereka
C.KEPEMIMPINAN VISIONER
Kepemimpinan Visioner merupakan kemampuan menciptakan
dan mengartikulasikan visi yang realistis, kredibel, dan menarik
mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang
tengah tumbuh dan membaik dibanding saat ini
 KEPERCAYAAN DAN
KEPEMIMPINAN

TIGA JENIS KEPERCAYAAN :

1. Kepercayaan Berbasis Pencegahan

2. Kepercayaan Berbasis
Pengetahuan
3. Kepercayaan Berbasis Identifikasi
 PRINSIP-PRINSIP DASAR
KEPERCAYAAN
Ketidakpercayaan mengalahkan kepercayaan.
Kepercayaan mewariskan kepercayaan.
Pertumbuhan seringkali menyembunyikan rasa tidak percaya.
Penurunan atau perampingan merupakan ujian tertinggi bagi
tingkat kepercayaan.
Kepercayaan meningkatkan kekompakan.
Kelompok yang tidak memiliki rasa percaya merusak dirinya
sendiri.
Ketidakpercayaan umumnya menurunkan produktivitas.
 TANTANGAN-TANTANGAN BAGI
PEMBENTUKAN KEPEMIMPINAN

a)KEPEMIMPINAN SEBAGAI SUATU ATRIBUSI

b) SUBSITUSI DAN PENETRALISASI KEPEMIMPINAN
 MENEMUKAN DAN MENCIPTAKAN
PEMIMPIN YANG EFEKTIF