ECO-FRIENDLY

PAVING BLOCK
Arini Indraprasta - Aziza Widyani - Laurensia AH -
Putri Anindita - Yohan Budihardjo
 LATAR BELAKANG MASALAH BISNIS
1
Faktor-faktor dibalik eksisnya bisnis ini
Adanya peningkatan jumlah lahan yang terpakai untuk
jalan, area parkir serta bangunan beratap telah
menurunkan kapasitas sistem drainase alami
Penurunan cadangan air tanah.

Pengaruh urbanisasi terhadap sistem drainase alami.

sumber: www.paving.org.uk
46% dari 547,5 juta m3 = 252
juta m3
Kebutuhan air per tahun dipenuhi secara
mandiri dari air tanah, sisanya dipasok oleh
PDAM.
Padahal, hanya 186,2 juta m3
Potensi air tanah yang dapat dimanfaatkan
setiap tahun
(sumber: www.pamjaya.co.id)

2030
Diprediksi Jakarta akan kekurangan air
bersih sebanyak 22.638 Liter per detik
(sumber: BPLHD DKI Jakarta & Rencana Program Konservasi dan upaya Hemat Air di Provinsi DKI
Jakarta, 2010)
ECO-FRIENDLY
Paving Block
Solusi perkerasan yang mendukung
program pembangunan sekaligus
menjaga stabilitas lingkungan.
DEFINISI BISNIS

Produk yang dihasilkan:

Eco-Friendly Paving Block dengan daya serap 70% - 100% dengan
spesifikasi Grade B (K225) yang dapat dipasang di taman, lahan
parkir, dan jalanan yang jarang dilalui kendaraan berat.

Pembeli Produk Perusahaan:

Developer residensial dan komersial yang memiliki proyek di DKI
Jakarta (Business to Business).

Nilai Produk Bagi Pembeli:

Produk ini menawarkan nilai bagi pembeli antara lain: keindahan /
estetika, inovasi dan ramah lingkungan.

Nilai Produk Bagi Perusahaan:

Bentuk kepedulian perusahaan untuk menjawab permasalahan:
kurangnya daerah resapan air, genangan air yang tinggi, dan
ketersediaan air tanah yang semakin berkurang.
2 ANALISIS STRUKTUR INDUSTRI
Five Forces Porter
Five Forces Porter
Threat of
New
Entrants
(Rendah)

Bargaini Rivalry Bargaini

ng Power Among ng Power
of Existing of Buyer
Supplier Firms (Sedang)
(Sedang)
(Rendah)

Threat of
Subtitute
Product
(Rendah)
Analisis Kelompok Stratejik

Komponen Perusahaan Kecil

Cisangkan Conblock Internusa
Analisis dan Menengah

Harga Rp 80.000,00.- Rp 160.000,00.- Rp 150.000,00.-

Cakupan Indonesia (kecuali Indonesia (kecuali

Jabodetabek
distribusi Indonesia timur) Indonesia timur)

Jenis paving
Grade B Grade A Grade A
block

Penyerapan air 6% 3% 3%
Analisis Persaingan dan Pesaing

G
ra
d Cisangkan
e Conbloc Internusa (CI)

G A
R
A
D
E G
ra
Asiacon Cipta Prima
d Conblock Nusantara
e Indonusa Conblock
B Masterblock
Mandiri Jaya

Kecil Besar

POROSITAS
Analisis Permintaan dan Penawaran

2014 2015 2016

Pertumbuhan 1.35% 1.77% 2.29%

pasokan properti
komersial

Perkantoran 2.12% 5.11% 8.08%

Ritel 1.93% 0.89% 1.95%

Apartemen 32.73% 14.88% 16.48%

Hotel 6.98% -1.83% 7.84%

Persentase Produksi Produksi Total Supply

Jumlah
Pemain jumlah /hari /tahun supply(m2 Jakarta
pemain
pemain (m2) (m2) ) (m2)
Besar 10% 3 5,000 1,200,000 3,600,000 109,091

Sedang 30% 9 2,500 600,000 37,800,000 1,145,455

Kecil 60% 18 300 72,000 9,072,000 274,909

Total 50,472,000 1,529,455

Analisis Permintaan dan Penawaran

Proyek Berstatus dalam Kebutuhan

Perencanaan yang Selesai Tahun Luas (m2) Paving Block
2019/2020 di Jakarta (m2)

Apartemen 577,521 115,504

Perkantoran 262,375 41,980

Retail 90,000 28,800

Hotel 148,008 29,602

RTH Kota 500,000 250,000

TOTAL 1,077,904 465,886

Paving Block (Jakarta)

Jumlah permintaan : 465,886 m2
Jumlah penawaran : 1,529,455 m2
Analisis Skenario Bisnis

Pertumbuhan Industri Properti

Pengembangan
Jenis Produk
Meningkat Stabil Melambat
Subtitusi

Melambat Optimis

Stabil Most-Likely

Meningkat Pesimis
3 STRATEGI PERUSAHAAN
Target Pasar

Developer komersial dan residensial di

Jakarta
 Business Model Canvas

Key Key Activities Value Customer Customer

Partners Produksi Proposition Relationship Segment
Penyedia Pengembanga Paving block Visitasi Developer
teknologi n produk dengan daya Survey property
Supplier Pemasaran serap air kepuasan kelas
bahan dan distribusi tinggi pelanggan menengah ke
baku atas
Key Resource Channels
Bahan baku Pameran
Teknologi konstruksi
Sumber daya Pameran
manusia property
Sales

Cost Structure Revenue Stream

Biaya pembelian mesin, bahan Penjualan paving block (berkala dan
baku, marketing dan operational sekali transaksi)

Social & Environment Cost Social & Environment Benefit

Pengerukan batu gunung Meningkatkan cadangan air tanah
Membuka lapangan pekerjaan
 PT Green Concrete Indonesia

Visi
Menjadi perusahaan yang berkelanjutan dalam industri perkerasan
yang ramah lingkungan di Indonesia yang mengedepankan inovasi,
jaminan mutu produk dan pertumbuhan pada profit.

Misi
1. Melakukan riset dan pengembangan produk perkerasan yang
ramah lingkungan secara berkelanjutan
2. Mengembangkan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi
melalui lingkungan kerja yang melibatkan setiap individu
didalamnya
3. Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, masyarakat dan
lingkungan
Nilai Perusahaan

Sustainability
Perusahaan harus mampu menjadi teladan pengelolaan
lingkungan yang berkelanjutan sebagai bentuk tanggung
jawab bagi generasi mendatang

Innovative
Perusahaan harus terus melakukan inovasi agar dapat bersaing,
memenuhi kebutuhan pelanggan dan mengikuti perkembangan
zaman

Performance
Perusahaan harus mampu bekerja efektif dan melakukan
perbaikan yang terus-menerus agar dapat mencapai target
yang telah ditetapkan

TUJUAN
1. Memproduksi paving block
dengan porositas tinggi sebagai
solusi terhadap masalah
genangan air di permukaan dan
menipisnya cadangan air tanah.
2. Mengambil peran dalam menjaga
lingkungan pada sektor
pembangunan yang
berkelanjutan.
3. Memberikan layanan dan produk
yang terbaik kepada konsumen
serta nilai tambah yang optimal
kepada seluruh stakeholder.
4. Memberikan tanggung jawab
lokal dengan memberdayakan
masyarakat setempat.
SASARA
N
1. Menjadi pelopor dan market
leader untuk produk paving block
ramah lingkungan di Pulau Jawa
dalam 5 tahun.
2. Mampu menghadirkan inovasi
yang sesuai dengan kebutuhan
konsumen secara berkala dan
berkelanjutan pada setiap
tahunnya.
3. Menciptakan lingkungan kerja
yang produkif dan menarik bagi
karyawan dengan tingkat turn
over dibawah 5% per tahun.
4. Mencapai nilai tingkat kepuasan
konsumen di atas 75%.
Strategi Bersaing

Porters Generic Strategy

Target/ Market Advantage

Scope
Low Cost Product/ Service
Uniqueness

Broad (Industry Cost Leadership Differentiation

Wide) Strategy Strategy

Narrow (Market Focus Strategy (Low Focus Strategy

Segment) Cost) (Differentiation)

Porter., Michael E, 1980

 Model Value

Value Chain

Firm Infrastructure
SUPPORT ACTIVITIES

Memasok Eco-friendly paving block untuk proyek developer komersial dan residensial.

Human Resource Management

Perekrutan dan pengembangan SDM guna peningkatan efisiensi produksi dan mutu produk.

Technology Development
Research and Development teknologi untuk peningkatan kualitas produk.

Procurement
Semakin banyak kuantitas unit yang dibeli, dapat menekan cost produksi.

Outbound Marketing Service

Inbound Operations and Sales
- Kendali mutu Logistics Konsultasi
Logistics - Efisiensi produksi
- Menjalin relasi pemasangan
Manajemen Memastikan dengan target pasar
- Memaksimalkan paving block.
persediaan bahan pengiriman paving - Meningkatkan
baku untuk kapasitas produksi block tepat waktu pengadaan produk
mesin untuk pada proyek-proyek
mencukupi proses sesuai dengan
produksi. meminimalkan - Kesepakatan
kesepakatan.
biaya produksi per penjualan
unit.

PRIMARY ACTIVITIES
Tim Inti

Pengemban
Konsultan
gan
Teknis Konsultan
Teknologi
Pemasanga Teknik Sipil
dan
n
Produksi
Radyum Ikono Fachri Afif Fauzan, S.T
Ainul Mishbahul Munir, S.T

- Sarjana Materials
Engineering (NTU)
- Sarjana Teknik
Master science Sipil (UNDIP)
materials (University
of Tsukuba) - Sarjana Teknik - Site Manager PT.
Geologi (UNDIP) Jaya Konstruksi Tbk
- Doktoral Business
Management (MB - Magister Ekonomi - Project
IPB) Islam (Tazkia) pembangunan jalan
- CEO Nanotech - Project Leader PT. di Simpang Empat
Indonesia dan COO Nanovasi Indonesia Padang dan
Nano Center pembuatan irigasi
Inonesia di Masamba,
- Pemilik 2 Paten Makassar
Terima kasih
Five forces Porter
Video Rasuna Said Pedestrian by Holcim
Video Eco-Friendly Paving Block
Rivalry Among Existing Competitors

Jumlah Pemain
Terdapat banyak perusahaan paving block mulai dari skala produksi kecil, menengah
hingga besar maka persaingan di industri paving block di Indonesia adalah tinggi.

Diferensiasi Produk
Daya serap 70% 100% sehingga inovasi ini dapat menjawab permasalahan genangan air
saat hujan di kawasan perumahan dan taman serta dapat menambah cadangan air tanah.
Oleh karena itu, persaingan diferensiasi produk pada industri ini terbilang rendah.

Exit Barrier
jumlah modal atau investasi untuk memproduksi paving block besar terutama untuk
pembelian mesin, pembelian cetakan paving block, lahan, pembelian bahan baku dan lain-
lain. Oleh karena itu, pengaruh exit bariers dalam industri ini dapat dikategorikan tinggi.
Bargaining Power of Buyers

Penetapan harga pembeli

Perusahaan memiliki keleluasaan dalam melakukan penetapan harga sesuai dengan mutu
produk yang ditawarkan serta jumlah produk yang dihasilkan. Namun, penetapan harga
juga tetap melihat harga kompetitor karena harga yang ditawarkan di perusahaan skala
kecil dan menengah cenderung memiliki kisaran harga yang mirip. Sehingga, kemampuan
pembeli dalam melakukan penetapan harga tergolong sedang.

Jumlah pembeli
Jika dilihat dari jumlah pembeli yang ada di Jakarta, maka dapat disimpulkan bahwa jumlah
pembeli di Jakarta tinggi karena terdapat banyak developer yang melakukan proyek
pembangunan.

Switching cost
Jumlah pemain industri paving block yang banyak dengan diferensiasi produk yang tidak
begitu berbeda menyebabkan biaya peralihan pembeli dari penjual satu ke penjual lainnya
murah. Oleh karena itu, biaya peralihan pembeli di industri paving block menjadi rendah.
Bargaining Power of Suppliers

Penetapan harga pemasok

Bahan baku yang diperlukan untuk pembuatan paving block mudah
didapatkan di daerah Jabodetabek dan Jawa Barat. Harga yang ditawarkan
para pemasok bahan baku juga tidak jauh berbeda antara satu sama lain.
Perubahan harga yang terjadi pada bahan baku dapat disebabkan karena
harga minyak dunia dan kurs dollar. Sehingga, kemampuan pemasok dalam
melakukan penetapan harga tergolong rendah.

Ketersediaan bahan baku

ketersediaan bahan baku mudah dicari. Jumlah pemasok bahan baku yang
banyak juga mempengaruhi ketersediaan bahan baku. Oleh karena itu, maka
dapat disimpulkan bahwa kekuatan tawar menawar pemasok dalam industri
paving block tergolong rendah dalam pengaruhnya terhadap profit
perusahaan.
Threat of New Entrants

Economic of scale
Pemilihan mesin dengan teknologi yang baik juga mempengaruhi kualitas paving block yang
dihasilkan. Hal ini dapat menjadi peluang bagi pendatang baru sehingga memiliki pengaruh yang
sedang bagi perusahaan.

Akses pendatang baru

Akses pendatang baru untuk mengadaptasi teknologi paving block cukup mudah karena industri ini
tidak memerlukan teknologi khusus pada mesin Akses untuk mencari bahan baku pun mudah
karena bahan baku yang digunakan dapat dengan mudah ditemukan di Jakarta dan daerah lainnya
di Indonesia. Maka, akses terhadap pendatang baru dikategorikan rendah.

Capital requirements
Dikarenakan kebutuhan modal yang cukup bervariasi tergantung pemilihan mesin dan variasi model
paving block, maka ancaman pendatang baru pada indikator ini tergolong sedang.

Distribution channel
diperlukan jaringan kerjasama yang kuat dengan pihak terkait untuk memasarkan produk paving
block. Maka, ancaman pendatang baru untuk membangun jaringan distribusi tergolong rendah.
Threat of Subtitute Product

Harga dan kualitas produk

Banyak produk subtitusi dari paving block tetapi setiapproduk subtitusi
memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing (tidak superior maupun
inferior) maka dapat dikatakan sedang

Switching cost
Biaya yang dikeluarkan untuk beralih ke produk subtitusi cukup mahal karena
dibutuhkan penggantian jumlah paving block yang banyak serta biaya
perawatan untuk pergantian paving block ke produk subtitusi lainnya seperti
aspal dan beton juga cukup mahal. Selain itu, peralihan ke produk subtitusi
lainnya seperti aspal dan beton juga mengurangi estetika terutama pada
taman dan parkiran. Sehingga, switching cost produk subtitusi tergolong
rendah.
Kesimpulan

Kekuatan bersaing industri rendah

Skala faktor rata-rata : 2.31

Jumlah penawaran > permintaan.

Diferensiasi dan competitive advantage produk

Skenario bisnis optimis dan layak untuk dijalankan.

Permasalahan lainnya yaitu:

Banjir Jakarta
PERVIOUS PAVING BLOCK

Menjaga luasan RTH yang

diperlukan wilayah
Mendukung sistem drainase kota
Manjaga cadangan air tanah
Menjaga tinggi permukaan tanah
Menghindari adanya genangan air
Mengurangi jumlah air permukaan
yang berlebihan yang dapat
menyebabkan resiko terjadinya
banjir
PERVIOUS PAVING BLOCK - SPESIFIKASI

Daya resap 70% - 100%

Membantu menambah cadangan
air tanah
Menghindari terjadinya genangan
Grade B dengan kekuatan K225
Perkiraan Harga :
Rp. 100.000
Dimensi :
P : 20.5 cm
L : 10 cm
T : 5.5 cm