Strategi Bisnis dan Implementasi

Dosen Pembimbing:
Dr.Marsudi, M.Si.

Kelompok 9 :
EkaFitriani 201410160311030
MerryAgustin 201410160311035
NurFadillahKhairani 201410160311040
AnisaWahyuDyasti 201410160311041
Ardikurniaputra 201310160311488
 LATAR BELAKANG

Manajemen strategi adalah seni dan ilmu

penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas
fungsionalyangdapatmemungkinkansuatu
perusahaanmencapaisasarannya.
 .Pengertian Strategi

MenurutJamesBrianQuinn(1980)merupakanpola
atau rencana yang mengintregasikan tujuan-tujuan
utama, kebijakan-kebijakan, urutan-urutan aksi ke
dalam keseluruhan yang terkait.

Menurut William Hence (1985) mendifinisikan

strategi sebagai konsentrasi dari sumber-sumber
pada peluang-peluang bagi keunggulan kompetitif.
 Fase Proses Manajemen Strategi Dalam Kaitan
Dengan Strategi bisnis

a.Formulasi Strategi
 Succes:Merupakanhasilyangpaling
diidamkan-idamkanolehsetiapperusahaan.
Situasiinidapatterjadijikaformulasistrategi
perusahaandisusundenganbaikbegitujuga
dalamimplementasinya.
Trouble:Merupakansituasidimana
perusahaanmenyusunformulasistrategi
nyadenganbaiknamunimplementasinya
buruk.
 Roulette :Merupakansituasidimana
perusahaankurangbaikdalam
memformulasistrateginya,namun
perusahaanmelakukanimplementasiyang
cukupbaik.
Failure :kondisiinisangattidakdinginkan
olehperusahaan.Haliniterjadikarena
strategiperusahaantidakdiformulasikan
denganbaik,demikianjugadalam
implementasinya.
 Proses formulasi strategi atau
perencanaan strategik:

1. MenetapkanArahStrategik
2. IdentifikasiLinkunganDanAnalisisSWOT
3. MerumuskanTujuanStrategik
4. MengembangkanAlternatifStrategi
5. MemilihStrategi
 STRATEGIBERSAING

a. Strategi Biaya Rendah (cost leadership)

StrategiBiayaRendah(cost leadership)
menekankanpadaupayamemproduksiproduk
standar(samadalamsegalaaspek)dengan
biayaperunityangsangatrendah.
b. Strategi Pembedaan Produk (differentiation)
StrategiPembedaanProduk(differentiation),
mendorongperusahaanuntuksanggup
menemukankeunikantersendiridalampasar
yangjadisasarannya.
c. Strategi Fokus (focus)
Strategi fokus digunakan untuk
membangun keunggulan bersaing dalam
suatusegmenpasaryanglebihsempit
 Ciri-Ciri Strategic Business
Unit (SBU)
External focus
Identifiable competitor
Autonomous profit center
Distinct marketing strategy
Separate accounting
 Strategi Penyerangan

Frontal Assault
Flanking Manuver
Bypass Attack
Encirclement.
Guerilla Warfare
 Faktor-faktorataupilaryangharusdipertimbangkandalam
prosesimplementasi:

1. DesainTugas
2. StrukturOrganisasi
3. Sistem
4. Proses
5. Teknologi
6. PelatihanDanPengembangan
 Faktor-faktor potensial yang menjadi
penghambat Dalam Implementasi:

1. Lemahnyakepemimpinan
2. Proseskomunikasiinternalorganisasikurang
efektif
3. Kapasitaspembelajaranindividurendah

Pelaksana Strategi

Pihak yang terlibat dalam

mengimplementasikan strategi mungkin
akan lebih banyak dibandingkan dengan
yangmerumuskanstrategi.
Menetapkan tujuan organisasi yang terukur

1.TujuanFinansial

2.TujuanStrategik
 Prinsip-prinsippenyusunantujuan:

1. Suitable/cocok/sesuai
2. Feasible/Layak
3. Achievable/dapatdicapai
4. Flexible/lentur
5. Motivating/memotivasi
6. Understandable/dapatdimengerti
7. Linkage/terkaitdenganmisi
8. Measurable/dapatdiukur
Menyusun/merencanakan strategi untuk
mencapai tujuan

Proses penyusunan strategi merupakan isu

kritis mengenai bagaimana mencapai tujuan
yang telah ditetapkan, baik tujuan finansial
maupun tujuan strategik. Secara umum, kita
mendefinisikan strategi sebagai suatu cara
mencapaitujuan.
 Kesimpulan

Strategi bisnis adalah suatu cara yang

digunakan perusahaan untuk menghadapi
persaingan dalam dunia bisnis. dalam strategi
bisnis terdapat tiga langkah untuk menentukan
tujuan yaitu, analisis, integrasi, dan
implementasi.
Implementasi strategi adalahjumlah
keseluruhan aktivitas dan pilihan yang
dibutuhkan untuk dapat menjalankan
perencanaanstrategis.
Terimak
asih