KRITERIA PEMBENTUKAN UNIT

PELAKSANA TEKNISDAERAH
PADA PEMERINTAH DAERAH PROVISI DAN
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN/KOTA

Oleh:
Dr. NURDIN, M.Si
Kasubdit Wilayah I
Direktorat Fasilitasi Kelembagaan dan Kepegawaian
Perangkat Daerah-Ditjen OTDA
UPTD

Organisasi yg melaksanakan kegiatan teknis

PENGERTI operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang
AN tertentu pada dinas atau badan daerah.

v Pembentukannya ditetapkan:
untuk Prov. Dgn Peraturan Gubernur setelah
dikonsultasikan dengan Menteri,dan
untuk Kab./Kota dengan peraturan Bupati/Walikota
setelah dikonsultasikan dgn Gubermur.
v Konsultasi dilengkapi dokumen:
1.Kajian akademis perlunya pembentukan UPTD
2.Analisis rasio belanja pegawai
UPTD
DOKUMEN
PEMBENTUKAN
UPT

DOKUMEN KAJIAN: Analisis rasio

1. Kajian akademis perlunya
pembentukan UPTD belanja
2. Analisis Beban Kerja UPT pegawai

1. UPTD KelasA
2. UPTD Kelas B
KRITERIA PEMBENTUKAN

1. melaksanakan kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang

tertentu dari urusan Pemerintahan yg bersifat pelaksanaan dan menjadi
tanggung jawab dari dinas/badan instansi induknya.

2. Dalam rangka menyediakan barang dan/atau jasa yg diperlukan oleh masyarakat

dan/atau oleh perangkat daerah lain yg berlangsung secara terus menerus;

3. memberikan kontribusi dan manfaat langsung dan nyata kepada masyarakat dan/
atau dalam penyelenggaraan pemerintahan;

4. tersedianya sumber daya yang meliputi pegawai, pembiayaan, sarana dan

prasarana;

5. tersedianya jabatan fungsional teknis sesuai dengan tugas dan fungsi UPT yang
bersangkutan;

6. memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam melaksanakan tugas teknis

operasional tertentu dan/atau tugas teknis penunjang tertentu;

7. memperhatikan keserasian hubungan antara Pemerintah Propinsi dengan

Pemerintah Kabupaten/kota.
 KAJIAN/ANALISIS P E M B E N T U K A N
U P T D
NO KRITERIA INDIKATOR
1. Melaksanakan kegiatan teknis 1. Kegiatan yang merupakan pelaksanaan 1.
operasional atau kegiatan urusan yang menjadi kewenangan daerah 2.
teknis penunjang tertentu 2. Bukan merupakan kegiatan perumusan
kebijakan
3. Bukan merupakan kegiatan lintas SKPD
4. Kegiatan tersebut memerlukan pengawasan
dan arahan dalam pelaksanaannya.
5. Tugas yang dilaksanakan bukan merupakan
tugas dari bidang/bagian/ seksi
1. Penyedian barang atau jasa 1. Barang atau jasa yang diberikan bersifat 1.
yang diperlukan masyarakat konkrit dan terukur;
atau perangkat daerah lain 2. Penyediaan barang dan jasa diperlukan 2.
secara terus menerus.
3.
4.
Memberikan kontribusi dan 1. Layanan kepada masyarakat menjadi lebih 1.
manfaat langsung dan nyata dekat, murah dan cepat.
kepada masyarakat dan/atau 2. Layanan yang diberikan UPT tersebut 2.
dalam penyelenggaraan merupakan layanan pemerintah yang
pemerintahan dibutuhkan oleh masyarakat, sehingga 3.
apabila Hdak tersedia akan mengganggu
k e hidupa nm a s y a r a k a ta t a u
penyelenggaraan pemerintah;
3. Layanan yang diberikan belum disediakan oleh
BUMN, BUMD, SWASTA, atau Penyedia
lainnya.
KETERANGAN
Cek Sub Urusan yang menjadi Rujukan
Proses perumusan kebijakan mulai dari,
perumusan masalah, pengumpulan data, analisis
data, perumusan alternaHve kebijakan, dan
evaluasi kebijakan.
Cantumkan bentuk dan jenis barang/jasa yang
dihasilkan oleh UPT yang akan dibentuk.
Uraian tentang Frekunsi dan penerima barang/
jasa yang dihasilkan.
Contoh Rumah Potong Hewan
Contoh Pengelolaan sampah, air limbah.
Perbedaan Jarak dan waktu antara lokasi UPT
dengan dinas
Uraian tentang resiko yang diteri masyarakat jika
barang/jasa tersebut Hdak di produksi oleh UPT.
Uraian tentang daTar BUMN dan BUMD beserta
bisnis utamanya.
NO KRITERIA
Tersedianya sumber daya yang 1.
melipuN pegawai, pembiayaan,
sarana dan prasarana.
2.
3.
4.
Memiliki Standar Operasional P
r o s e d u r ( S O P ) d a l a m
mel aksanakan tugas teknis
operasional tertentu dan/atau
tugas teknis penunjang tertentu.
M e m p e r h a N k a n k e s e r a s i an
hubungan antara Pemerintah
Provinsi dengan pemerintah
Kabupaten/Kota.
Tersedianya jabatan fungsional
teknis sesuai dengan tugas dan
fungsi UPTD yang bersangkutan.
INDIKATOR KETERANGAN
Pegawai yang akan ditempatkan pada 1. Jumlah pegawai yang akan ditempatkan
UPT Ndak mengakibatkan terganggunya pada UPT beserta asal unit kerjanya dan
kinerja unit-unit organisasi yang lain jumlah pegawai pada unit kerja asal.
Tidak menambah pegawai baru baik PNS 2. Rasio belanja pegawai terhadap APBD
ataupun Honorer sebelum dan sesudah terbentuk UPT.
Belanja Pegawai dan biaya operasional 3. Nama gedung yang akan digunakan oleh UPT
kantor Ndak mengurangi balanja publik dan dilampirkan foto gedung.
Tersedianya sarana dan prasarana kerja
berupa kantor dan peralengkapannya.
Dukomen SOP sudah ditandatangani oleh Nomor dan Judul SOP yang berkaitan dengan
kepala perangkat daerah pelaksanaan tugas UPT
Tidak melaksanakan kegaiatan yang
menjadi kewenangan kabupaten/kota
serta Ndak tumpang Nndih dengan
kegiatan kabupaten/kota
Terdapat tenaga teknis yang diperlukan Jenis tenaga teknis yang dipersaratkan dan nama
untuk melaksanakan kegiatan pada UPT te pegawai beserta bukN keahlian yang dimiliki
r se but se suai de ng an s t a n d a r sesuai dengan keahlian yang dipersyaratkan.
kompetensi yang berlaku.
 HUBUNGAN ANALISIS BEBAN KERJA DENGAN
KLASIFIKASI UPTD PROV

KELASA:DIBENTUKAPABILA
1. Lingkup tugas dan fungsinya meliputi dua bidang fungsi
dinas/badan atau Wilayah kerja lebih dari 1 kab/kota

2. Jumlah jam kerja efektif 15.000 jam kerja per tahun

KELAS B:DIBENTUKAPABILA
1. Lingkup tugas dan fungsinya hanya 1 fungsi dinas/badan
pada dinas/badan atau Wilayah kerjanya hanya 1 kabupaten/
kota
2. Jumlah jam kerja efektif antara 6000 s/d kurang dari 15.000
jam per tahun.
 SUSUNAN ORG UPTD PROVINSI KELAS A DAN KELAS B

KEPALA KEPALA

SUBBAGTU SUBBAGTU

2 SEKSI JAFUNG

JAFUNG
 PETA JABATAN UPT PROVINSI

Kelas A: Kelas B:
1. Kepala UPTD 1. Kepala UPTD
2. KasubbagTU 2. KasubbagTU
3. Kepala Seksi 3. Pelaksana
4. Pelaksana 4. Jabatan Fungsional
5. Jabatan Fungsional
Jumlah jam kerja efektif
Jumlah jam kerja efektif Lebih dari 6.000 s.d 15.000
> 15.000 jam kerja per jam kerja per tahun
tahun
 HUBUNGAN ANALISIS BEBAN KERJA DENGAN
KLASIFIKASI UPTD KAB/KOTA

KelasA:
1. Lingkup tugas dan fungsinya meliputi dua bidang
fungsi dinas/badan atau Wilayah kerja lebih dari 1
kecamatan
2. Jumlah jam kerja efektif 10.000 jam kerja per tahun
Kelas B:

1. Lingkup tugas dan fungsinya hanya 1 bidang fungsi dinas/badan

2. Wilayah kerjanya hanya 1 kecamatan
3. Jumlah jam kerja efektif antara 3750 s/d kurang dari 10.000 jam per
tahun.
SUSUNAN ORG UPTD KABUPATEN /KOTA KELAS A
DAN KELAS B

KEPALA KEPALA

SUBBAGTU

JAFUNG JAFUNG
 PETA JABATAN UPT PROVINSI

KelasA: Kelas B:
1. Kepala UPTD 1. Kepala UPTD
2. KasubbagTU 2. Pelaksana
3. Pelaksana 3. Jabatan Fungsional
4. Jabatan Fungsional
Jumlah jam kerja efektif
Jumlah jam kerja efektif Lebih dari 3.750 s.d kurang
> 10.000 jam kerja per 10.000 jam kerja per tahun
tahun
BEBAN KERJA

Bobot pekerjaan yang dikaitkan

pada volume kerja pegawai/ unit
organisasi dengan norma waktu
penyelesaian pekerjaannya yang
dinyatakan dalam jumlah satuan
pekerjaan.
ANALISIS BEBAN KERJA

Suatu teknik manajemen yang dilakukan

secara sistematis untuk memperoleh
informasi mengenai tingkat efektivitas
dan efisiensi kerja organisasi
berdasarkan volume kerja.
Aspek yang dianalisis

Analisis
Beban Kerja

Uraian tugas/ Volume Kerja,

Rincian kegiatan Norma Waktu,
Jabatan dukungan Tekno-
Struktural dan logi dan Jumlah
Fungsional Pegawai
BEBAN KERJA

= JUMLAH VOLUME KERJA X NORMA WAKTU

VOLUME KERJA

Sejumlah kegiatan yang dilakukan

oleh unit organisasi atau pegawai/
pejabat dalam jangka waktu
tertentu
 MENGUMPULKAN DATA BEBAN
KERJA UPTD

1. TUGAS POKOK
2. FUNGSI
3. OUTPUT LAYANAN
4. TARGET LAYANAN
5. PEKERJAAN-PEKERJAANYANG
DILAKSANAKAN/RINCIAN
TUGAS
KATA KERJA SBG CERMIN FUNGSI MENEJEMEN YG DPT
DIGUNAKAN UTK MERUMUSKAN TGS MENEJERIAL DLM
TINGKATAN MENEJEMEN MENENGAH (LEVEL III) :
MEMBAGITUGAS

MEMBERI PETUNJUK

MENGATUR

MERENCANAKAN MENGEVALUASI
OPERASIONAL

MELAPORKAN

MENYELIA

DLL
KATA KERJA SBG CERMIN FUNGSI MENEJEMEN YG DPT
DIGUNAKAN UTK MERUMUSKAN TGS MENEJERIAL DLM
TINGKATAN MENEJEMEN BAWAH (LEVEL IV) :
MEMBAGITUGAS

MEMBIMBING

MEMERIKSA

MENGECEK
MEMBERI
PETUNJUK
MENGOREKSI

MENGONTROL

MEMBUAT LAPORAN

MERENCANAKAN
KEGIATAN,DLL
 TABEL INVENTARISASI BEBAN KERJA
 Waktu yang digunakan untuk
menyelesaikan pekerjaan

Waktu produktif/efektif :
yang benar-benar digunakan untuk
menyelesaikan pekerjaan
Waktu non produktif :
Waktu kerja yang tidak digunakan untuk
menyelesaikan pekerjaan
Jumlah Hari Kerja dalam 1 Tahun
(5 hari kerja)

Jumlah hari kerja dengan 5 hari kerja:

Jumlah hari per tahun 365 hari
Libur Sabtu-Minggu ...... 104 hari
Libur resmi.................. 14 hari
Hak cuti ......................... 12 hari
------------------------130 hari
--------------
235 hari
STANDARD WAKTU KERJA UNTUK 5 HARI KERJA
(ALLOWANCE 30%)

JAM KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL 37,5 JAM PER MINGGU

JAM KERJA PER HARI = 37,5 JAM : 5 = 7,5 JAM

JAM KERJA EFEKTIF = 70 % x 7,5 JAM = 5 JAM 15 MENIT DIBULATKAN

MENJADI 5 JAM ATAU SAMA DENGAN 300 MENIT

STANDARD WAKTU KERJA :

HARIAN = 300 MENIT

MINGGUAN = 5 HARI X 300 MENIT = 1.500 MENIT

BULANAN = 20 HARI X 300 MENIT = 6.000 MENIT

TAHUNAN = 12 BULAN X 6.000 MENIT = 72.000 MENIT

STANDARD WAKTU KERJA UNTUK 6 HARI KERJA
(ALLOWANCE 30%)

JAM KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL 37,5 JAM PER MINGGU

JAM KERJA PER HARI = 37,5 JAM : 6 = 6,25 JAM

JAM KERJA EFEKTIF = 70 % x 6,25 JAM = 4 JAM 20 MENIT SAMA DENGAN

260 MENIT DIBULATKAN MENJADI 250 MENIT

STANDARD WAKTU KERJA :

HARIAN = 250 MENIT

MINGGUAN = 6 HARI X 250 MENIT = 1.500 MENIT

BULANAN = 24 HARI X 250 MENIT = 6.000 MENIT

TAHUNAN = 12 BULAN X 6.000 MENIT = 72.000 MENIT

 STANDARD WAKTU KERJA UNTUK 6 HARI KERJA
(ALLOWANCE 25%)

vJam Kerja PNS Per Minggu = 37,5 Jam (37 Jam 30 Menit)

vJam Kerja PNS Per Hari = 37,5 Jam : 6 = 6,25 Jam (6 Jam 15 Menit)

vJam Kerja Efektif Per Hari = 75% x 6,25 Jam = 4 Jam 40 Menit = 280
Menit dibulatkan menjadi 275 Menit (4 Jam 35 Menit)

vJam Kerja Efektif Per Minggu = 6 Hari x 275 Menit = 1.650 Menit

vJam Kerja Efektif Per Bulan = 24Hari x 275 Menit = 6.600 Menit

vJam Kerja Efektif Per Tahun = 12 Bulan x 6.600 Menit = 79.200 Menit
= 1.320 Jam = 1.300 Jam
 STANDARD WAKTU KERJA UNTUK 5 HARI KERJA
(ALLOWANCE 25%)

q Jam Kerja PNS Per Minggu = 37,5 Jam (37 Jam 30 Menit)

q Jam Kerja PNS Per Hari = 37,5 Jam : 5 = 7,5 Jam (7 Jam 30 Menit)

q Jam Kerja Efektif Per Hari = 75% x 7,5 Jam = 5 Jam 37 Menit = 337
Menit dibulatkan 330 Menit (5 Jam 30 Menit)

q Jam Kerja Efektif Per Minggu = 5 Hari x 330 Menit = 1.650 Menit

q Jam Kerja Efektif Per Bulan = 20 Hari x 330 Menit = 6.600 Menit

q Jam Kerja Efektif Per Tahun = 12 Bulan x 6.600 Menit = 79.200

Menit
= 1.320 Jam = 1.300 Jam
 WAKTU LUANG

Waktu kerja yang diperkenankan untuk

digunakan secara tidak produktif yaitu 30% dari
jam kantor, seperti kelelahan dasar (10%),
keperluan pribadi (10%), keadaan tempat kerja
(5%) dan lain-lain
 Target Penyelesaian
No Kegiatan Target
Penyelesaian
1 Rapat Koordinasi Lintas K/L 28 Feb. 2017
2 Penyusunan Kriteria Teknis Oleh K/L 1-5 Maret 2017
3 Rapat Pembahasan Pusat (K/L) dengan Pemda 1-2 Maret 2017
untuk Penyempurnaan Kriteria Teknsi
4. Penyampaian Kriteria Teknis UPT/Cabang Dinas 6 Maret 2017
dari K/L ke Kemendagri
5. Pertemuan Pusat-Daerah untuk Membahas UPT 7 Maret 2017
yang dibutuhkan Daerah
6. Pengisian Sistem Analisis Beban Kerja UPT dan 8-9 Maret 2017
Cabang Dinas
7. Fasilitasi Pembentukan UPT dan Cabang Dinas 10 Maret s.d 10 Oktober
Provinsi dan Kabupaten/Kota 2017
8. Evaluasi Pembentukan UPT dan Cabang Dinas 1 April 2017 s.d
Provinsi dan Kabupaten/Kota Desember 2018
Lanngkah Penyelesaian

Mengisi Profil Perangkat Daerah

Mengisi Analisis Beban Kerja UPT
Manual Input Profil Daerah
Pada Sistem Informasi
FASILITASI OTDA
PROFIL PERANGKAT DAERAH
 Login
http://fasilitasi.otda.kemendagri.go.id/login
Merumuskan Indikator beban kerja
UPTD Generik

Menu ini hanya bisa diakses oleh

user dari K/L dan Kelompok
Diskusi

Klik
disini
 Merumuskan Indikator beban kerja
UPTD Generik

Klik tombol biru untuk UPTD Provinsi

Klik tombol merah untuk UPTD Kabupaten Kota
 Merumuskan Indikator beban kerja
UPTD Generik

Klik tombol tambah untuk membuat UPTD

Generik
Klik tombol edit untuk mengubah UPTD
Klik tombol detele untuk menghapus UPTD
 Merumuskan Indikator beban kerja
UPTD Generik

Isikan nama UPTD Generik

Klik tambah untuk menambah indikator beban
kerja UPTD
Klik Simpan untuk menyimpan, atau batal untul
menutup tanpa menyimpan
Membentuk UPTD Provinsi atau
Kab/ ota
K
Menu ini hanya tersedia untuk
pengguna dari Pemerintah daerah
Klik disini
untuk
provinsi
Klik disini
untuk kab/
kota
 Membentuk UPTD Provinsi atau
Kab/Kota

Klik tombol hijau untuk melihat daftar UPTD

yang sudah dibentuk
 Membentuk UPTD Provinsi atau
Kab/Kota

Klik tombol tambah untuk membuat UPTD

Klik tombol edit untuk mengubah UPTD
Klik tombol detele untuk menghapus UPTD
 Membentuk UPTD Provinsi atau
Kab/Kota

Isikan nama lengkap UPT yang akan dibentuk

Isikan kuantitas beban kerja yang menjadi
pekerjaan UPT yang akan dibentuk
Klik simpan
 T i n d a k Lanju t
Penataan Kelembagaan Perangkat
Daerah:

M e m b a n g u n S in e r g i t a s Dalam P e n a t a a n
K e l e m b a g a a n dan K e p e g w a i a n P e r a n g k a t
D a e r a h Menuju D yn am ic Public Service
untuk Peningkatan Penyelenggaraan
P e l a y a n a n Publ i k dan P e n g e n t a s a n
Kemiskinan
Wapres: Masak Peme intah Kalah Sama "Goek r
Selasa, 26Apr 201616 57 52 NIB >

Pewa rta:Antaranews
>

>

>

>

>

>

>

Wakil Presiden Jusuf Kalla (ANTARA FOTO/Yudhi ahatma)

Jakart a. Antara lat eng - Wakil Presiden lu suf Kalla m engingatkan iaiarannva
 REFORMASI BIROKRASI
WORLD CLASS PUBLIC SERVICE

Goals of 3rd Five

Year Plan (2020
Goals of 2nd 2024)
Five Year plan
(20152019)
Goals of the 1st Five
Year Plan
DYNAMIC PUBLIC
(20102014)
SERVICE
PERFORMANCE
DRIVEN PUBLIC
REGULATION DRIVEN SERVICE
PUBLIC SERVICE

ROADMAP REFORMASI BIROKRASI

 TAHAPAN PERKEMBANGAN BIROKRASI
DAN BIROKRASI PEMDA
1 2 3

Birokrasi konvensional Birokrasi Reformasi Birokrasi profesional

Role Driven Birokrasi / (Performance Driven (Dynamic Birokrasi) .
WEBERIAN Birokrasi) Ciri-ciri
1. mengembangkan
Ciri-ciri: Curu-ciri: pendekatanOpen
1. Memposisikan diri hanya
sebagai regulator (rule 1. Mmpergunakan Government Partnership
2. kinerja birokrasi
driven), paradigma New senantiasa mendasarkan
2. lebih banyak berperan
untuk mengatur PublicAdministration pada keterbukaan
informasi dan partisipasi
masyarakat, 2. pengelolaan masyarakat
3. membatasi ruang partisipasi
bagi masyarakat untuk mekanisme kerja 3. Sistem manajemen SDM
birokrasi pada penciptaan
terlibat dalam proses dan pengambilan inovasi-inovasi kerja dan
pengambilan kebijakan,
4. sistem manajemen SDM keputusan banyak 4. layanan berbasis
teknologi informasi guna
berbasis pada kolusi dan mempergunakan meningkatkan daya saing
nepotisme, serta tidak
memiliki standar kinerja. pendekatan ilmu negara di kompetisi
global.
manajemen,
3. senantiasa
 PERKEMBANGAN BIROKRASI DI BERBAGAI
NEGARA

PERFORMANCE DYNAMIC BIROKRA

REGULATION DRIVEN BIROKRASI
DRIVEN
BIROKRASI/
WEBWRIAN
No Negara PERIODE PENCAPAIAN BIROKRASI
1. USA, INGGRIS, 1930-1990 1990-2000 2000-
CANADA, NEW SEKARANG
ZWALAND DAN
AUSTRALIA
2. Korsel, Singapore
3. INDONESIA 1945 - 2014 2014 - 2025 2026 ----
MENCARI STRATEGI BARU MENGEJAR
KETERTINGGALAN BIROKRASI INDONESIA

REGULATION PERFORMANCE DYNAMIC

DRIVEN DRIVEN BIROKRASI
BIROKRASI/ BIROKRASI 2025-....
WEBWRIAN 2010-2025
1945-2014

UNTUK MENGEJAR KETERTINGGALAN BIROKRASI TIDAK CUKUP DENGAN

PENTAHAPAN,TETAPI HARUS DILAKSANAKAN SECARA BERSAMAAN
DENGAN PENGGUNAAN ITYANGTERINTEGRASI
BAGAIMANA IMPLEMENTASI STRATEGI BARU
MENGEJAR KETERTINGGALAN BIROKRASI
INDONESIA

MENATA BIROKRASI/KELEMBAGAAN PEMDA AGAR

MENJADI PERFORMANCE BASED BIROKRASI
MEMPERCEPAT PENERAPAN SISTEM MERIT DALAM
PEMBINAAN PEGAWAI ASN DI DAERAH
MEMBANGUN LAYANAN PEMDA BERBASIS TEKNOLOGI
INFORMASI
MENINGKATKAN CITRA DAERAH
DYNAMIC LOCAL GOVERNMET FRAMEWORK

PENGELOLAAN CITRA DAERAH

(TOURISM,TRADE,INVESTMENT&SOUVEREIGN)

50
 AGENDA 1:
MENATA BIROKRASI/KELEMBAGAAN PEMDA AGAR MENJADI
PERFORMANCE BASED BIROKRASI
Agenda:
1. Menstandarkan Jabatan dan Informasi Jabatan (Anjab dan Evjab)
2. Menstandarkan Standar Kompetensi Jabatan
3. Standardisasi Norma Waktu dan Norma Hasil Perangkat Daerah
4. Otomatisasi Pengukuran Analisis Beban Kerja
5. Standarisasi SOP
6. Standarisasi Output Layanan

Strategi Pencapaian:
1. Menyiapkan sistem informasi yang aplikasi dan infrastruktur berbagi pakai
2. Menyiapkan Manual/Modul Pekerjaan
3. Melatih Tim Fasilitator dari Provinsi dan Kabupaten/Kota Pilot
4. Membentuk dan latih Tim Pelaksana di Provinsi dan Kabupaten/Kota
26
 AGENDA 2:
MEMPERCEPAT PENERAPAN SISTEM MERIT DALAM
PEMBINAAN PEGAWAI ASN DI DAERAH
Agenda:
1. Integrasi Penilian Kompetensi jabatan dan standar kompetensi jabatan
2. Otomatisasi Sertifikasi Kompetensi
3. Integrasi pelaksanaan urusan pemerintahan, dengan perjanjian kinerja
organisasi dengan sasaran kerja pegawai
4. Otomatisasi Pengukuran Kerja Pegawai
5. Mengintegrasikan Sistem pembayaran tunjangan dengan Kinera Pegawai

Strategi Pencapaian:
1. Menyiapkan sistem informasi yang aplikasi dan infrastruktur berbagi pakai
2. Menyiapkan Manual/Modul Pekerjaan
3. Melatih Tim Fasilitator dari Provinsi dan Kabupaten/Kota Pilot
4. Membentuk dan latih Tim Pelaksana di Provinsi dan Kabupaten/Kota
26
 AGENDA 3:
MEMBANGUN LAYANAN PEMDA BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI

Agenda:
1. Layanan Urusan Pemerintahan
2. Layanan Manajemen Aspirasi Masyarakat
3. Layanan Perecanaan, Penganggaran dengan Urusan Organisasi

Strategi Pencapaian:
1. Menyiapkan sistem informasi yang aplikasi dan infrastruktur berbagi pakai
2. Menyiapkan Manual/Modul Pekerjaan
3. Melatih Tim Fasilitator dari Provinsi dan Kabupaten/Kota Pilot
4. Membentuk dan latih Tim Pelaksana di Provinsi dan Kabupaten/Kota
26
 AGENDA 4:
MENINGKATKAN CITRA DAERAH

Agenda:
1. Identifikasi keunggulan Daerah
2. Mengembangkan Strategy Pencitraan Daerah
3. Menyiapkan Peta Jalan Pencitraan daerah
4. Melakukan Pendampingan Pencitraan daerah

Strategi Pencapaian:
1. Menyiapkan sistem informasi yang aplikasi dan infrastruktur berbagi pakai
2. Menyiapkan Manual/Modul Pekerjaan
3. Melatih Tim Fasilitator dari Provinsi dan Kabupaten/Kota Pilot
4. Membentuk dan latih Tim Pelaksana di Provinsi dan Kabupaten/Kota
26
TERIMA KASIH