Analisa biaya kesehatan Rumah

Sakit
Dr Triani Marwati Mkes
Mengapa
Mengapa Cost
Cost perlu
perlu
dikelola
dikelola dengan
dengan baik
baik
dan
dan tepat
tepat
 The world Scenarios Bussiness

Pola penyakit geriatri kesehat mjd

Pasar makin Primadona
dewasa

Dokter asing akan Tehnologi digital

merambah pasar Gemuk

Attitude SDM
Bisnis menengan
mutlak bagi institusi
dikuasai Cina dan India

Persaingan berbasis
QUALITY, SERVICE,VALUE
 Keinginan Pelanggan
Social needs
Ingin diakui keberadaannya sebagai sesama
manusia
Emosional needs
Ingin disenangkan dan ingin disanjung secara
emosi
Physical needs
Ingin sembuh dari gangguan fisik yang dideritanya
Security needs
Pasien ingin rasa aman dari gangguan apapun
 HOTEL RUMAH SAKIT
Pelanggan Sehat Sakit
Emosi Stabil Tidak stabil
Proses Singkat, beri Lama, dianamnesa,
kunci diperiksa
Makan Ambil sendiri Diantar ke tempat
tidur, disuapin
Mandi Mandi sendiri Dimandiin
Kesan Hebat dan Kumuh, Payah
nyaman
Uang Siap Tidak siap
HAMBATAN INTERNAL
RUMAH SAKIT
 Biaya kesehatan semakin tinggi
Tuntutan masyarakat RS mempunyai
pelayanan yang Prima dengan
fasilitas yang lengkap
Banyak kelemahan dalam sistem
keadministrasian
Tuntutan RS untuk segera
MANDIRI
 Pemberlakuan sisten Ina Drg dalam tarif
Jamkesmas
Rumah sakit merasa MERUGI
Perubahan sistem keuangan yang lebih
Accountable
Subsidi pemerintah (cukup??)
Globalisasi rumah sakit ke depan
Tuntutan PELAYANAN KESEHATAN YANG
MURAH DAN BERMUTU
Tuntutan karyawan (insentif?,
remunerasi?)
 Organisasi yang bersifat AUDITABLE
Rencana anggaran yang berbasis Kinerja
Agenda perhitungan UNIT COST KEDEPAN
KACAMATA STAKEHOLDER :
PEMBERIAN PELAYANAN KESEHATAN
BERMUTU,PASIEN PUAS
BIAYA PELAYANAN KESEHATAN TERKENDALI

KACAMATA RUMAH SAKIT :

PENGENDALIAN BIAYA MERUPAKAN
MASALAH KOMPLEKS KARENA DIPENGARUHI OLEH
BERBAGAI PIHAK (mekanisme pasar, perilaku
ekonomi profesional medis, perkembangan
teknologi)
TUNTUTAN TENAGA MEDIS UNTUK
DIHARGAI SECARA PROFESIONAL
TRADISIONAL PERUBAHAN MODERN

CIRI

ANALISIS BIAYA
UNIT COST

BERORIENTASI PD
PELANGGAN
PENGELOLAAN AKTIVITAS
BERBASIS UNIT
COST EFFECTIVE
 TUJUAN DARI ANALISIS BIAYA / UNIT COST
DIRUMAH SAKIT :

1.ADA INFORMASI BIAYA PELAYANAN

2.IDENTIFIKASI SISTEM AKUNTANSI BIAYA RS

TUJUAN DARI ANALISIS BIAYA / UNIT COST

DIRUMAH SAKIT :

1.ADA INFORMASI BIAYA PELAYANAN

2.IDENTIFIKASI SISTEM AKUNTANSI BIAYA RS
 TEPAT METODE

RESIKO

JASA
COST BENEFIT PELAYAN
BIAYA ANALYSIS AN

INFORMASI
BIAYA
 BIAYA
OPERASIONAL
BIAYA LANGSUNG
FIXED COST
DLL

COST BENEFIT ANALYSISI

A. MENAMBAH /
MENGURANGI
PELAYANAN
B. MEMPERLUAS /
DOWNZISING JASA YG
DIBERIKAN
C. MEMBELI JASA DARI
PERUSAHAAN LAIN.
ALUR BERFIKIR DI PROSES COSTING DALAM
RENSTRA DAN PEMBUATAN RENCANA
ANGGARAN

PERENCANAAN

Ketiganya mempunyai keterkaitan satu

sama lain dan merupakan bagian yang
tak terpisah
Dua Alternatif Pendekatan dalam Metode
Perhitungan Biaya
Bottom-up Costing
CLINICAL COSTING
 Clinical Costing
Bottom Up Costing
Sebagai penjabaran metode bottom up costing,
mencakup pengumpulan data tentang layanan-
layanan yang diterimaoleh pasien secara individual,
seperti patologi, radiologi, fisioterapi, dan
keperawatan. (bottom-up)
Salah satu metode bottom up costing yang banyak
digunakan adalah activity based costing (ABC).
Referensi :
Akuntansi Biaya Drs Mulyadi Msi
Universitas Gajah Mada
Bahan kuliah manajemen keuangan
MMR UMY
Modul workshop TOT BLUD :
kemendagri, ARSADA Pusat, PMPK
UGM