MANAJEMEN STRATEGIK

WEEK V

PENILAIAN Intrnal

RHEZA PRATAMA, SE., MM

 OBJECTIVE
1. Menjelaskan Hakekat Audit Internal
2. Menjelaskan Pandangan Berbasis
Sumber daya
3. Menjelaskan Penerapan Internal
Factor Evaluation IFE sebagai alat
analisis
4. Mengurai Matriks Evaluasi faktor
internal
1. HAKEKAT AUDIT EKSTERNAL

Audit Internal Semua organisasi memiliki

kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional
bisnis. Kekuatan/kelemahan internal, ditambah
dengan peluang ancaman eksternal dan
pernyataan misi yang jelas, memberi landasan
untuk menetapkan tujuan dan strategi..

Tujuan audit Internal (Internal audit) adalah

untuk mendayagunakan kekuatan serta
mengatasi kelemahan internal.
 I S IS
A L L
A N N A
T E R
IN
Lingkungan Eksternal
Faktor Apa yang
berperan dalam
mempengaruhi
Organisasi
Sustainable
Competitive
Lingkungan Internal
Advantage
Faktor Apa yang harus
dioptimalkan secara
operasional oleh
Organisasi
2. SUDUT PANDANG BERDASARKAN SUMBER DAYA
ORGANISASI (RESOURCE-BASED VIEW)?

Secara Prinsip organisasi berbeda-beda

berdasarkan aset yang dimiliki baik
yang berupa sumber daya khas.
dan dibedakan sebagai :
aset yang terlihat,
aset tidak terlihat dan
kapabilitas organisasi

untuk memanfaatkan aset-aset tersebut

 Bagaimana Manajer melakukan
Analisis Internal

Bagaimana kita mengumpulkan Sumber daya,

Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk
menciptakan NILAI bagi konsumen
Apakah perubahan lingkungan menyebabkan
kompetensi inti organisasi menjadi tertinggal?
Apakah ada pengganti kompetensi inti
Organisasi?
Dan apakah kompetensi inti Organisasi
mudah ditiru
 Kondisi Keputusan Manajerial Apa yang Berpengaruh
Terhadap Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti

Ketidakpastian
Umumnya Berkaitan dengan karakteristik lingkungan industri,
tindakan para pesaing, dan preferensi konsumen.

Kompleksitas
Berhubungan dengan keterkaitan yang membentuk lingkungan
organisasi dan persepsi dengan banyaknya variabel lingkungan.

Konflik Intraorganisasi
Keenganan Para pengambil keputusan melaksanakan
keputusan tsb
 SUMBER DAYA

Aset Apa yang Dimiliki organisasi :

termasuk orang dan nilai dari merk/brand dagang
Untuk operasional kerja

Sumber daya :
input untuk proses transformasi pada
organisasi dalam menghasilkan produk/jasa
Seperti ketrampilan tenaga kerja manajer,
peralatan/ mesin, modal, material termasuk
merk/brand dagang.
 Tiga (3) Sumberdaya Dasar
Aset yang Terlihat
Paling mudah diidentifikasi dan sering ditemukan dalam neraca
akunting organisasi Meliputi : aset fisik dan finansial
Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya
keuangan
Aset yang Tak Terlihat
Tidak bisa dilihat atau disentuh
Sering sangat penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif
Contoh: Merek, patent, reputasi perusahaan, moral organisasi/
budaya perusahaan
Kapabilitas Organisasi
ketrampilan kemampuan menggabungkan aset, orang, dan
proses untuk mengubah input menjadi output
 Apa yang Membuat
Sumber daya menjadi Berharga?
Superioritas Kompetitif:
Apakah dengan sumber daya
yang ada dapat memenuhi
kebutuhan pelanggan secara
lebih baik dibanding pesaing?
Kelangkaan Sumber daya:
Apakah pasokan sumber daya
terbatas?
Kemudahan ditiru: Apakah
sumber daya mudah ditiru atau
didapatkan?
Appropriability: Siapa
sebenarnya yang
memperoleh keuntungan
yang diciptakan perush?
Daya tahan: Seberapa cepat
sumber daya akan
menyusut?
Substitutability? Apakah
tersedia alternatif lain?
 Kompetensi Inti
Kompetensi inti sangat terikat dengan fokus strategi
organisasi/perusahaan.
Merupakan keunggulan-keunggulan yang dimiliki
suatu organisasi/perusahaan dibandingkan dengan
saingannya sehingga organisasi/perusahaan
tersebut perlu mengkonsentrasikan dirinya pada
"core competency" nya.
Bidang-bidang lain yang bukan core competency
dari perusahaan ini seyogyanya dialihdayakan
(outsourcing).
 Menemukan Kompetensi Inti
Apa yang Dilakukan Organisasi ?

Menemukan kompetensi Inti

Kompetensi Inti
Sumber Keunggulan
Bersaing

Kapabilitas
Teams of
Resources

Sumberdaya
* Tangibel
* Intagibel
 Apa yang Dilakukan organisasi ?

Mengembangkan kemampuan dengan melakukan

interaksi kompleks dan saling berkaitan antara sumber
daya yang tampak dan tidak tampak melalui
pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan
dalam menncapai hasil.

kombinasi unik tersebut dapat menciptakan kompetensi

inti yang memiliki nilai stratejik dan dapat
menghasilkan keunggulan kompetitif.
Kompetensi Inti
Upaya kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti dilakukan melalui:

Memiliki Nilai
Kapabilitas yang membantu Organisasi memanfaatkan peluang untuk menciptakan
nilai bagi konsumen atau untuk mengantisipasi tantangan dalam lingkungan

Langka
Kapabilitas yang sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaing

Sukar untuk Ditiru

Kapabilitas yang sulit dikembangkan perusahaan lain, biasanya karena kondisi
historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosial

Tidak Tergantikan
Kapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan
khusus perusahaan atau kepercayaan karena relasi atau lainnya
 Kemudahan Produk ditiru

Mudah ditiru
Uang kertas
Produk elektronik

Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat)

Kemampuan mengantisipasi
skala ekonomis

Sukar ditiru
loyalitas merk, kepuasan, reputasi kejujuran

Tidak dapat ditiru

Hak paten, lokasi khusus, aset khusus
 Kompetensi Inti

Sumber daya
Input untuk proses Kompetensi Inti
produksi perusahaan Kapabilitas Stratejik

Apakah kapabilitas memenuhi

kriteria Keunggulan bersaing
secara berkelanjutan ? YA
Sumber dari Kapabilitas
Integrasi berbagai
sumber daya TDK

Kapabilitas
Sekelompok sumber
daya nonstratejik
3. PENERAPAN INTERNAL
FACTOR EVALUATION IFE
SEBAGAI ALAT ANALISIS
 DAFTAR PERIKSA AUDIT INTERNAL
Daftar periksa ini dibuat untuk
membantu menetapkan kekuatan dan
kelemahan dalam bidang bisnis ;
-Manajemen
-Pemasaran
-Keuangan
-Produksi
-Riset & Development
-SI dan IT
Daftar elemen SWOT
Tool : Analisys TOWS

Daftar Kekuatan Daftar Kelemahan

internal bisnis internal bisnis

Alternatif Strategi Alternatif Strategi

Daftar Peluang
Bisnis Aliansi, aquisisi Rescheduling Hutang,
perkuat modal kerja dan
Pengembangan R&D;
investasi
Produk

Daftar Ancaman Alternatif Strategi Alternatif Strategi

Bisnis Peningkatan Added Pengembangan SDM,
value, Penerapan Penguatan Stakeholders
Economic Scale
 Buat Daftar Kunci internal Bisnis
Daftar elemen sukses faktor internal
Beri bobot nilai dg skor 0,0 tidak penting sampai 1,0 penting dan
total seluruh bobot =1,0
Beri rating 1 sampai 4 ( kelemahan yg besar =1, dan kelemahan
kecil =2; sedang kekuatan besar 4 dan kekuatan kecil 3
Kalikan nilai bobot dan rating untuk menentukan skor
Jumlahkan nilai Skor tiap elemen
Nilainya mrpk nilaibagi organisasi /perush dari sisi IFE
Nilai rata2 adalah 2,5
Nilai < 2,5 = internal perush lemah
Nilai > 2,5 = internal perush kuat
Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Internal EFI
Agrowisata
Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Eksternal EFE Agrowisata
D. Matrix Internal-External Bisnis
Penilaian Industry Analysis (CPM) agrowisata
 N K YO U !! !
TH A

The
The End
End

27
 PEMBAHASAN
A. Analisis Situasi
1. Analisis Internal
a) Kekuatan
b) Kelemahan
c) Kompetensi Inti
2. Analisis Eksternal
a) Peluang
b) Ancaman
B. Visi & Misi yg Ideal
 PEMBAHASAN
B. Visi & Misi HMPS/BEM/IMM
1. Kondisi Ideal
2. Kondisi Obyektif
3. Visi & Misi Ideal
C. Strategi
1. Kondisi Obyektif Strategi HMPS/BEM/IMM
2. Strategi Fokus/Disversivikasi/Agresif