KRIS LINGGARDINI

KONSEP BERUBAH
PENGANTAR

Perubahan
pelayanan
keperawatan
Tuntutan
Masyarakat

Era
globalisasi
 Tujuan jelas
Direncanakan
Mudah
Perubahan dikelola

Tidak Tanpa
direncanakan persiapan
TEORI PERUBAHAN

TEORI KURT LEWIN (1951)

TEORI ROGER (1962)

TEORI LIPITTS (1973)

KURT LEWIN
UNFREEZING

Motivasi yang kuat untuk beranjak dari

keadaan semula dan berubahnya
keseimbangan yang ada
Merasa perlu untuk berubah

Berupaya untuk berubah

Menyiapkan diri, dan siap untuk berubah atau

melakukan perubahan
MOVING

Menuju keadaan yang baru

Memiliki cukup informasi, kemampuan untuk
berubah
Memahamimasalah yang dihadapi

Mengetahui langkah-langkah penyelesaian

Melakkukan langkah nyata

REFREEZING

Telah mencapai tingkat baru, keseimbangan

baru
Harus dijaga agar tidak bergerak mundur

Upaya mendapat umpan balik

Upaya pembinaan berkelanjutan

TEORI ROGER

AWARENESS

INTEREST

EVALUATION

TRIAL

ADOPTION
 Perubahan yang efektif tergantung individu
yang terlibat, tertarik dan berupaya untuk
selalu berkembang dan maju serta mempunyai
komitmen untuk bekerja dan
melaksanakannya
TEORI LIPITTS
Menentukan masalah

Mengkaji motivasi dan kapasitas perubahan

Mengkaji motivasi change agent dan sarana yang tersedia

Menyeleksi tujuan perubahan

Memilih peran yang sesuai dilaksanakan oleh agen pembeharu

Mempertahankan perubahan yang telah dimulai

Mengakhiri bantuan
PERBANDINGAN PERUBAHAN BERDASARKAN
TEORI PERUBAHAN
Roger Lewin Lippit

Kesadaran Pencairan Mendiagnosis

tertarik masalah
Evaluasi Mengkaji
motivasi,
kemampuan
untuk berubah
Mengkaji motivasi
change agent dan
berbagai sumber
sarana
Mencoba Bergerak Menetapkan
tujuan
perubahan
Menetapkan
peran change
agent
Penerimaan Pembekuan Mempertahankan
perubahan
Mengakhiri
bantuan
PENDORONG PERUBAHAN

Kebutuhan dasar manusia, menurut hierarki

kebutuhan dasar Maslow
FAKTOR PENGHAMBAT

Adanya ancaman terhadap kepentingan pribadi

Adanya persepsi yang kurang tepat

Reaksi psikologis

Toleransi untuk berubah rendah

ALASAN PERUBAHAN

Perubahan hanya untuk alasan yang baik

Perubahan harus secara bertahap

Harus ada perencanaan

Semua individu dilibatkan dalam perencanaan

perubahan
STRATEGI MEMBUAT PERUBAHAN

Memiliki visi yang jelas

Menciptakan budaya organisasi yang kondusid

Sistem komunikasi yang jelas, singkat, dan

berkesinambungan
Keterlibatan orang yang tepat
KUNCI SUKSES PERUBAHAN

Mulai diri Mulai dari Mulai

sendiri hal kecil sekarang
PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN PERUBAHAN

Keterlibatan
Motivasi
Perencanaan
Legitimasi
Pendidikan
Manajemen
Harapan
Percaya
Terima Kasih
TUGAS DISKUSI KELOMPOK

SATU KELAS DIBAGI 6 KELOMPOK

MEMBUAT MAKALAH TENTANG PERUBAHAN .

KAITKAN DENGAN TEORI BERUBAH YANG ADA.

KELOMPOK 1 DAN 2, 7 , TOERI KURT LEWIN

KELOMPOK 3 DAN 4, 8, TEORI LIPPIT

KELOMPOK 5 DAN 6, TEORI ROGER

PRESENTASI kamis, 20 DESEMBER 2012