ANALISIS PEKERJAAN

ANALISA JABATAN

Analisis jabatan merupakan alat dari manajemen untuk

melaksanakan pengadaan karyawan.

Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional

pertama MSDM. Pengadaan karyawan merupakan
masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk
mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang
kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli
dan menempatkan mesin.

Pengadaan karyawan harus didasarkan pada prinsip apa

baru siapa.
Apa artinya kita harus terlebih dahulu menempatkan
pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan.

Siapa artinya kita baru mencari orang-orang yang tepat

untuk menduduki jabatan tersebut berdasarkan spesifikasi
pekerjaan.

Kalau pengadaan karyawan berdasarkan siapa kemudian

apa, akan menimbulkan mismanajemen dalam
penempatannya.

Untuk mendapatkan karyawan yang tepat, kompeten dan

efektif, kita harus melakukan :
 ANALISIS JABATAN (Job Analysis)

Pengertian analisis jabatan.

Langkah-langkah analisis jabatan
Penggunaan informasi analisis jabatan
Uraian pekerjaan (job description)
Spesifikasi pekerjaan (job specification)
Evaluasi pekerjaan (job evaluation)
Contoh uraian dan spesifiaksi pekerjaan
PENGERTIAN ANALISIS JABATAN

Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa

saja yang harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu
harus dikerjakan

Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa

saja yang harus dikerjakan dalam suatu
perusahaan agar tujuan tercapai
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN

Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan !

(spt : uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan, dll )
Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi (spt:
bagan organisasi, jenis-jenis pekerjaan yang ada, dll)
Seleksi orang yang akan diserahi jabatan yang akan dianalisis
Kumpulkan informasi analisis jabatan ( spt : aktvitas
pekerjaan, perilaku karyawan, kondisi kerja, syarat-syarat
pengisi jabatan)
Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan
langsung
Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan !
Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan
analisis
Jabatan terhadap perkembangan perusahaan pada masa y.a.d.
KEGUNAAN INFORMASI ANALISIS JABATAN

Rekrutmen dan Seleksi

Kompensasi
Evaluasi Jabatan
Penilaian Prestasi Kerja
Program Latihan dan Pengembangan
Promosi dan Mutasi
Petunjuk untuk perbaikan organisasi
Pemerkayaan Pekerjaan
Penyederhanaan Pekerjaan
Penempatan Karyawan
Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
Orientasi Karyawan Baru
Job Discription
Adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung
jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu
jabatan tertentu dalam organisasi.

Isi uraian pekerjaan :

identifikasi jabatan/pekerjaan
hubungan tugas dan tanggung jawab
standar pekerjaan (prestasi yang harus dicapai)
syarat kerja (alat, mesin, bahan baku )
ringkasan pekerjaan atau jabatan
penjelasan tentang jabatan di bawah dan di atasnya.
 JOB SPESIFICATION
Adalah : uraian persyaratan kualitas minimum orang yang
bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan
dengan baik dan kompeten.

Isi spesifikasi pekerjaan :

Tingkat pendidikan pekerja
Jenis kelamin pekerja
Keadaan fisik pekerja
Pengetahuan dan Kecakapan kerja
Batas umur pekerja
Nikah atau belum
Minat pekerja
Emosi dan temparamen pekerja
Pengalaman pekerja
JOB EVALUATION
Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil
resiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking, serta harga
atau gaji suatu jabatan

bila pekerjaan berat, sukar, berisiko besr, dan rangking jabatan

semakin tinggi, maka harga atau gaji semakin besar
Sebaliknya, bila pekerjaan mudah, ringan, resiko kecil,
tanggung jawab kecil, dan rangking jabatan rendah, maka
gaji jabatannya semakin kecil
 PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA
Spesifikasi Pekerjaan
Nama Jabatan : Kepala Bagian Komputer
Kode Jabatan : R-239
Tanggal : 12 September 2004
Penyusun : Syachril R.A.
Departemen : Divisi Administrasi
Lokasi : Palembang

PERSYARATAN PEKERJAAN :
Pendidikan : Akademi Komputer ; menguasai komputer
Pengalaman : 3 Tahun bekerja di bidang komputer
Persyaratan Fisik : Kesehatan baik untuk melakukan pekerjaan dan mempunyai
stamina serta daya tahan cukup kuat untuk melaksanakan
tugas berat
Persyaratan Mental : Jujur, inisiatif dan kreatif , dapat mengambil keputusan dengan
cepat; mampu menganalisis
Supervisi : Rentang kendali 3-9 orang lulusan SMA. Mampu berkomunikasi
efektif lisan dan tertulis, vertikal dan horizontal dalam perusahaan
Kondisi Kerja : baik, 75% duduk di kursi yang nyaman, tenang dan
dalam ruang AC
 PERUSAHAAN PARAMITA
Uraian Pekerjaan

Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan

Kode Jabatan : A-25537 Dep. : Personalia
Tanggal : 12 September 2004 Lokasi : Kantor Pusat
Penyusun : Ratih Handoko

Fungsi : Di bawah supervisi umum direktur personalia, mengembangkan-

menyelenggarakan dan mengevaluasi program2 latihan on the job
& off the job. Bertindak sbg penasesat bagi manajemen operasional
dalam pelaksanaan latihan.

Tugas-Tugas :
1. Bekerjasama dg para anggota manajemen lainnya menentukan
kebutuhan latihan.
1. Dengan persetujuan direktur mengembangkan struktur program latihan
2. Menentukan metoda latihan,
3. dll
Wewenang :
Menentukan struktur dan para pelaksana program latihan
Menentukan jadwal latihan, dll

Tanggung Jawab :
Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan latihan
Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan

Hubungan Lini :

Atasan langsung : Direktur Personalia

Bawahan langsung : Para pelatih, Kepala Bagian Administrasi Latihan.

Kondisi Kerja :

Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 8.00 pagi sampai 16.00
Sore kecuali bila memberikan latihan dan melakukan perjalanan (tiga hari per bulan)