Materia

CONSTRUCTION MANAGEMENT

ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI

Civil Engineering
DIT

Dili Institute of Technology

Matenek Nodi Servi

Antonio Cono, B. Eng., MT

26 outubru 2017
antoniocono11@yahoo.com
ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI
Bersatunya kegiatan-kegiatan dari dua individu atau lebih di bawah
satu koordinasi
Berfungsi mempertemukan mereka menjadi satu tujuan
Semakin banyak individu atau kelompok yang terlibat dalam kegiatan
yang beragam
Bentuk organisasi akan menjadi semakin kompleks

26 outubru 2017
Tujuan Organisasi Proyek
Identivikasi dan pembagian kegiatan
Pengelompokan penanggung jawab kegiatan
Penentuan wewenang dan tanggung jawab
Menyusun mekanisme pengendalian

26 outubru 2017
Jenis-jenis organisasi proyek konstruksi
Organisasi Tradisional
Organisasi Pembangun
Organisasi yang memisahkan Perencanaan dan pengawasan
Organisasi yang menggunakan konsultan manajemen sebagai manajer
konstruksi

26 outubru 2017
Organisasi tradisional
Ciri-ciri bentuk organisasi adalah:
Konsultan perencana terpisah
Kontraktor utama tunggal
Bentuk melibatkan subkontraktor atau dikerjakan sendiri oleh
kontraktor utama
Jenis-jenis kontrak yang biasanya diterapkan : harga tetap (fixed cost),
harga satuan (unit price), maksimum bergaransi, kontrak biaya
tambah upah tetap.

26 outubru 2017
 Pemilik Proyek

Konsultan Kontraktor Utama

Kerja dengan
Sub-kontraktor
kemampuan sendiri

Gambar : Struktur organisasi tradisional

26 outubru 2017
Organisasi Pembangun (force account)
Ciri-ciri bentuk organisasi proyek pembangun
Pemilik proyek bertanggung jawab atas perencana pelaksanaan proyek (bertindak

sebagai konsultan perencana dan kontraktor)

Pekerjaan dapat dilaksanakan dengan kemampuan sendiri secara fakultatif atau

dilaksanakan oleh konstraktor/subkontraktor

Jenis kontrak yang diterapkan: harga satuan, kontrak yang dinegosiasikan

26 outubru 2017
Struktur Organisasi Pembangun (force
account)
Pemilik Proyek

Divisi Divisi pelaksana

perencana

kontraktor Kerja dengan

Sub-kontraktor kemampuan sendiri

Gambar : Bentuk organisasi pembangun-pemilik

26 outubru 2017
Organisasi yang memisahkan Perencanaan dan
pengawasan
Pemilik Proyek

Konsultan Konsultan Supervisi

perencana

Kontraktor

26 outubru 2017
 Organisasi yang menggunakan konsultan menajemen
sebagai manajer konstruksi
Ciri-ciri bentuk organisasi proyek yang menggunakan konsultan menajemen sebagai
manajemen konstruksi adalah manajer konstruksi umumnya bertindak sebagai dari
pemilik

26 outubru 2017
Bentuk organisasi menggunakan konsultan
manajemen
Pemilik Proyek

Manajemen Konstruksi

Konsultan Kontraktor
perencana
BENTUK/TIPE ORGANISASI
Organisasi Garis
Organisasi Fungsional
Organisasi Matrik

26 outubru 2017
Struktur Organisasi Garis

Pemilik Proyek

Manajer Proyek

Manajer Layanan
Manajer Konstruksi
perencana Pendukung
 Karakteristik Organisasi Garis
Bentuk organisasi tertua dan paling sederhana
Jumlah karyawan sedikit; Pemilik merupakan pimpinan tertinggi
Pemberian wewenang dan tanggung jawab bergerak vertical dari atas ke
bawah

26 outubru 2017
Keunggulan dan kekurangan bentuk organisasi Garis

Keunggulan
bentuk organisasi sederhana, mudah dipahami dan dilaksanakan
Pembagian tugas, tanggung jawab dadn wewenang cukup jelas
Pengsmbilan keputusan dapat dilakukan secara karena komunikasi mudah
Kekurangan
Bentuk organisasi tidak fleksibel
Kemungkinan pimpinan bertindak otogratis cukup besar
Ketergantungan pada seseorang cukup besar, jika salah satu hilang akan
terjadi kekacauan.
Organisasi fungsional

Pemilik Proyek

Manajer Proyek

Divisi Divis Konstruksi

perencanaan
Keunggulan dan kekurangan
Keunggulan
Adanya spesialisasi yang menyebabkan tugas dilakukan dengan baik
Koordinasi antara orang-orang dalam satu fungsi mudah

Kekurangan
Ditinjau dari sudut karyawan, banyaknya atasan akan membingungkan
Terjadi saling mementikan fungsi masing-masing sehingga menyebabkan
kornasi menyelutuh sulit dijalankan
Mutasi pekerjaan sulit dikerjakan karena terspesialisasi.
Organisasi Matriks

Pemilik Proyek

Divisi Divisi
Manajer Proyek
perencanaan Konstruksi

Manajer
perencana Manajer Konstruksi
Kelebihan struktur organisasi matriks
Tujuan proyek menjadi lebih jelas
Memungkinkan untuk merespon pada beberapa sektor lingkungan secara serentak
Banyak jalur untuk melakukan komunikasi
Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelas

Kelemahan struktur organisasi matriks

Strukturnya sangat rumit
Biaya relatif tinggi
Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan
Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi kuat
Obrigado