TELAAH METODE KERJA

Telaah metode kerja ???

pengembangan metode untuk mengefektifkan dan
mengefisiensikan kerja
 PENDAHULUAN
Telaah metode :
Kegiatan pencatatan secara sistematis dan
pemeriksaan dengan seksama mengenai cara-cara
yang berlaku atau diusulkan untuk melaksanakan
kerja
Sasaran pokok :
Mencari, mengembangkan dan menerapkan
metode kerja yang efektif dan efisiesi sehingga
waktu penyalesaian pekerjaan akan lebih singkat
 SUB MATERI

Prosedur telaah metode

Analisa gerakan dan prinsip ekonomi
gerakan
Studi gerakan untuk menganalisa metode
kerja yang efektif dan efisien
Analisa gerakan kerja dengan rekaman
film
 1.PROSEDUR TELAAH METODE
Telaah Metode

SISTEM KERJA
Pekerja
Material Beberapa alternatif Pemilihan
Mesin dan Peralatan Sistem Kerja Alternatif Sistem
Lingkungan fisik kerja kerja terbaik

Efektif & Efisien

KOMPONEN SISTEM KERJA
Komponen material
Bagaimana cara menempatkan material, jenis mateial yang mudah diproses
dan lain-lain
Material (bahan baku, supplies, limbah, produk jadi, dll)

Komponen manusia
Bagaimana sebaiknya posisi orang pada saat proses kerja berlangsung agar
mampu memberikan gerakan-gerakan yang efektif dan efisien

Komponen mesin
Bagaimana desain dari mesin/ peralatan kerja lainnya, apakah sesuai dengan
prinsip ergonomi?

Komponen lingkungan kerja fisik

Bagaimana kondisi lingkungan kerja fisik tempat operasi kerja tersebut
dilaksanakan? Apakah dirasakan cukup aman dan nyaman?
TUJUAN POKOK TELAAH METODE

Perbaikan proses dan tata cara pelaksanaan penyelesaian

pekerjaan

Perbaikan dan penghematan penggunaan material, tenaga

kerja, tenaga mesin dan fasilitas kerja lainnya

Pendayagunaan usaha manusia dan pengurangan keletihan

yang tidak perlu

Perbaikan tata ruang kerja yang mampu memberikan suasana

lingkungan kerja yang nyaman dan aman
 Prosedur Telaah Metode

Identifikasi operasi kerja yang akan diamati dan

dipelajari
Dapatkan input data dari pekerja atau supervisor
Dokumentasikan metode kerja yang sesuai dengan
langkah urutan kerja yang sistematis
Buat usulan metode baru yang lebih efisien dan efektif
Buat beberapa alternatif dan pilih alternatif terbaik
Terapkan alternatif yang terbaik dan buktikan
perbaikan yang didapatkan
 Gejala-gejala dimana telaah metode harus dilakukan :

Material handling dengan frekuensi yang sering

Pergerakan operator yang sering dari satu tempat ke tempat lain
dengan jarak tempuh yang jauh
Adanya bottle neck
Adanya operasi yang dilakukan berulang-ulang dan berlangsung
dalam jangka waktu yang lama
Meningkatnya scrap atau biaya untuk rework
Kualitas produk tidak konsisten
Adanya sejumlah keluhan dari para pekerja
Aktivitas kerja yang menimbulkan kelelahan
Sering dijumpai over time
Terbukti ada pabrik yang sama tapi lebih efisien dan efektif
Banyaknya labor turn over
2. Analisa Gerakan dan Prinsip-prinsip Ekonomi
Gerakan

Prinsip-prinsip ekonomi gerakan

Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
penggunaan badan/anggota tubuh manusia
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
tempat kerja berlangsung
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
desain peralatan yang digunakan
 Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
penggunaan badan/anggota tubuh manusia

Manusia memiliki kondisi fisik dan struktur tubuh yang memberi

keterbatasan dalam melaksanakan kerja
Bila mungkin kedua tangan harus memulai dan mengakhiri kerja
dalam waktu yang bersamaan
Kedua tangan jangan menganggur secara bersamaan kecuali waktu
istirahat
Gerakan tangan harus simetris dan berlawanan arah
Hanya bagian tubuh yang dibutuhkan saja untuk menyelesaikan
pekerjaan agar tidak menghamburkan tenaga
Hindari gerakan patah-patah untuk mengurangi kelelahan
Pekerjaan diatur sedemikian rupa sehingga gerak mata terbatas
pada bidang yang menyenangkan tanpa perlu mengubah fokus
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
tempat kerja berlangsung

Pada tempat-tempat tertentu diletakkan alat dan bahan

untuk menimbulkan kebiasaan rutin
Letakkan alat dan bahan pada jarak yang mudah
dijangkau oleh operator
Tata letak alat dan bahan diatur sehingga
memungkinkan urut-urutan gerakan yang terbaik
Tinggi tempat kerja harus sesuai dengan ukuran tubuh
manusia agar operator nyaman dalam bekerja
Kondisi ruangan baik temperatur, pencahayaan,
kelembapan, ventilasi, dan lain lain yang berkaitan
dengan persyaratan ergonomis harus diperhatikan
dengan baik agar diperoleh area kerja yang nyaman
Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan
desain peralatan yang digunakan

Kurangi sebanyak mungkin pekerjaan tubuh

apabila pekerjaan tersebut bisa diselesaikan
dengan alat
Gunakan peralatan kerja yang dapat
melaksanakan berbagai macam pekerjaan
Letakkan peralatan kerja pada tempat yang
tepat untuk memudahkan pemakaian
Jika tiap jari melakukan pekerjaan tertentu
maka beban untuk masing-masing jari harus
seimbang
3. Studi gerakan untuk menganalisa metode kerja yang
efektif dan efisien

Studi gerakan (motion study) :

suatu studi tentang gerakan-gerakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan,
tujuannya untuk memperoleh gerakan yang
efektif dan efisien
 Studi Gerakan
Studi gerakan adalah analisa yang dilakukan terhadap
beberapa gerakan bagian badan pekerja dalam
menyelesaikan pekerjaannya
Tujuannya adalah agar yang tidak efektif dapat dikurangi
/dihilangkan sehingga dapat menghemat waktu kerja dan
dapat menghemat pula pemakaian alat /fasilitas tersedia
Untuk memudahkan analisa harus difahami dahulu
tentang 17 gerakan dasar
Tokoh yg meneliti Gerakan Dasar secara mendalam adalah
Frank B. Gilberth beserta istrinya. Dia membagi 17 gerakan
dasar atau elemen gerakan yang dinamai THERBLIG
Therblig adalah kebalikan dari Gilberth
Suatu pekerjaan utuh menurut Gilberth dapat
diurakan jadi 17 therblig (gerakan dasar ) sbb. :
1. Mencari (Search) =Sh
10. Memeriksa (Inspection) = I
2. Memilih (Select) = ST
11. Merakit (Asemble) = A
3. Memegang (Grasp) =G 12. Lepas rakit
4. Menjangkau (reach) =RE (Deassemble)=DA
5. Membawa (move) = M 13. Memakai (Use) = U
14. Kelambatan tak terhindar
6. Memegang untuk memakai (Unavodable Delay ) = UD
(Hold) = H 15. Kelambatan dapat dihindari
7. Melepas (Released Load) (Avoidable Delay) = AD
=RL 16. Merencanakan (Plan) = Pn
8. Mengarahkan (Position)=P 17. Istirahat menghilngkan
capek (Rest to overcome
9. Pengarahan sementara (Pre fatique) = R
position) = P
 1. Gerakan mencari (Search =SH)

Merupakan gerakan dasar dari pekerja untuk menentukan

lokasi obyek
Gerakan Mencari dimulai pada saat mata bergerak mencari
obyek dan berakhir pada saat obyek sudah ditemukan
Mencari merupakan gerakan yang tidak efektif dan dapat
dihindarkan dgn penyimpanan obyek di tempat yg tetap
Tujuan penganalisaan therblig dari kegiatan mencari
adalah untuk menghilangkan gerak yang tak perlu
Tujuan lainnya memudahkan pekerja baru menyesuaikan diri
untuk mengenali tempat penyimpanan bahan/alat kerja
Pertanyaan yang dapat diajukan untuk
mengurangi waktu therblig mencari

Sudah jelaskah ciri-ciri obyek

yang akan diambil ?
Sudah tetapkah tempatnya ?
Dapatkah dipakai tempat
yang tembus pandang ?
Apakah susunan tata letak
sudah yang terbaik untuk
mengurangi gerak mencari ?
Apakah kebutuhan cahaya
sudah terpenuhi ?
2. Gerakan (Therblig) Memilih
Memilih merupakan gerakan untuk
menemukan obyek yang tercampur
Tangan dan mata adalah bagian tubuh
yang digunakan untuk memilih
Therblig ini dimulai dari saat tangan dan
mata mulai memilih, dan berakhir bila
obyek sudah ditemukan
Batas antara mulai memilih dengan
akhir mencari agak sulit ditentuka
Gerakan memilih merupakan gerakan
yang tidak efektif & perlu dihindarkan
Ex: pilih pulpen diantara bbrp pensil
Pertanyaan yang bisa diajukan untuk
mengurangi elemen gerakan memilih

Apakah obyek-obyek yang

berbeda ditempatkan di
tempat yang sama ?
Dapatkah permukaan
wadah diperluas
Dapatkah dipakai tempat
yang tembus pandang
3. Gerakan memegang (Grasp)

Gerakan ini biasanya didahului oleh gerakan

menjangkau dan dilanjutkan dengn gerakan membawa
Therblig ini merupakan gerak yang efektif dari suatu
pekerjaan dan meskipun sulit untuk dihilangkan, namun
untuk beberapa keadaan masih bisa dikurangi
Pertanyaan yang bisa diajukan untuk
memperbaiki elemen memegang (1)

1. Dapatkah beberapa obyek

dipegang sekaligus ?
2. Dapatkah permukaan wadah
ditumpulkan digelincirkan ?
3. Dapatkah bibir tempat
penyimpanan dirancang sdmk
rupa memudahkan gerakan
sehingga dapat ini ?
4. Dapatkah obyek yang akan
dipegang diletakkan
sedemikian rupa sehingga
memudahkan usaha
pemegangan ?
Pertanyaan yang bisa diajukan untuk
memperbaiki elemen memegang (2)
5. Dapatkah obyek tersebut
digelincirkan ?
6. Dapatkah permukaan tempat
meletakkan obyek yang akan
dipegang dirancang sdmk
rupa shg memudahkan
pemegangan ?
7. Dapatkah dipakai peralatan
bantu untuk memegang ?
8. Dapatkah dipakai magnit utk
membantu memegang obyek
4. Gerakan Menjangkau (Reach)
Therblig menjangkau adalah gerakan
tangan berpindah tempat tanpa
beban, baik gerakan mendekati
maupun menjauhi obyek.
Therblig ini dimulai pada saat tangan
mulai berpindah dan berakhir pada
saat tangan sudah berhenti
Seperti halnya gerak memegang,
gerakan menjangkau sulit dihilangkn
dari siklus kerja, yg masih mungkin
adalah mengurangi waktunya saja.
5. Gerakan Membawa (Move)
Elemen gerakan membawa
adalah gerakan menjangkau
dengan tangan yang dibebani
Therblig ini dimulai & berakhir
pada saat yang sama dengan
gerakan menjangkau
Faktor-faktor berpengaruh pada
waktu geraknya adalah hampir
sama dengan menjangkau yakni
jarak pindah, juga kadang
dipengaruhi oleh mata
Pengaruh lain adalah berat
beban yang dibawa oleh tangan
6. Gerakan Memegang untuk Memakai
(Hold)
Memegang untuk memakai adalah
memegang tanpa menggerakkan
obyek yang dipegang tersebut
Perbedaannya dgn memegang
adalah pada perlakuan obyek yg
dipegang.
pada memegang pemegangan
dilanjutkan dgn membawa.
Therblig ini merupakan gerak yang
tidak efektif sehingga perlu
dihilangkan /dikurangi.
Pertanyaan sebagai pedoman memperbaiki
gerakan memegang untuk memakai
Dapatkah pemegangan
dilakukan oleh peralatan ?
Dapatkah diusahakan
penyangga tangan ?
Contoh-contoh therblig ini adalah :
Pekerjaan perakitan, satu tangan
memegang untuk memakai dan
satu tangan lagi melakukan
pekerjaan untuk memasang
Pekerjaan memasang buah kancing
yg mana tangan kiri tak
bergerak (pegang kancing),
tangan kanan bekerja
menggerakkan jarum
Gerakan melepas (Release)
Elemen gerak ini terjadi bila
pekerja melepaskan obyek
yang dipegangnya
Gerakan ini terjadi relatif
singkat bila dibanding gerak
lainnya.
Therblig ini mulai pada saat
pekerja mulai melepaskan
obyek dari tangannya dan
berakhir di saat jari sudah tak
menyentuh obyek lagi
Pertanyaan sebagai pedoman untuk
memperbaiki gerakan melepas
Dapatkah gerakan ini disatukan
dengan gerakan membawa ?
Apakah tempat obyek setelah
dilepas telah dirancang dengan
baik?
Apakah setelah melepas beban,
tangan /alat sudah dioperasikan
kembali ?
Dapatkah digunakan peralatan
untuk melepas ?
Gerakan Mengarahkan (Position)
Therblig ini merupakn gerak mengarahkn
suatu obyek pada suatu tempat tertentu
Gerakan ini biasanya dimulai dari gerak
mengangkut, diikuti oleh gerak merakit
Gerakan ini dimulai sejak tangan
mengendalikan obyek (misal, memutar),
menggeser ke tempat yg diinginkan dan
berakhir pada saat gerak merakit mulai
Waktu utk mengarahkn juga terpengaruh
kerja mata, karena selama mengarahkn
mata terus mengontrol agar obyek dapat
ditempatkan sesuai tujuan
Pertanyaan yang bisa dipakai untuk pedoman
perbaikan gerakan mengarahkan

Apakah pengarahan
diperlukan?
Apakah obyek yang akan
dipegang telah diletakkan
sedemikian rupa sehingga
memudahkan pengambilan?
Dapatkah dipakai alat
bantu sebagai penuntun
obyek yang akan
ditempatkan?
Gerakan (Therblig) Mengarahkan
Sementara (Preposition)
Therblig ini merupakan elemen gerak mengarahkan pada
suatu tempat sementara
Tujuannya untuk memudahkan pemegangan apabila obyek
tersebut akan segera dipakai dengan harapan elemen
mengarahkan diharapkan berkurang (Why?)
Therblig ini sering terjadi bersama therblig lainnya seperti
mengangkut & melepas
Sebagai gambaran adalah gerakan orang yang akan menulis,
dimulai dari menjangkau mengambil pulpen, sampai
mengembalikan pulpen itu ke tempat semula (pen holder)
Uraian gerak dapat diuraikan pada tabel berikut:
Uraian Langkah mengarahkan sementara
No. Langkah Nama gerakan
1 Mengambil pulpen Menjangkau
2 Memegang pulpen Memegang
3 Membawa pulpen ke kertas Membawa
4 Mengarahkan pulpen utk menulis Mengarahkan
5 Menulis Memakai
6 Mengembalikan pulpen ke tempatnya Membawa
7 Memasukkan pulpen ke dlm tempatny Mengarahkn smntr
8 Melepaskan pulpen Melepas
9 Menggerakkan kembali tangn ke kertas Menjangkau
Gerakan Pemeriksaan (Inspec)
Elemen ini merupakan pekerjaan
memeriksa obyek utk mengetahui
apakah obyek telah sesuai standar
Therblig ini dapat berupa gerakan
melihat seperti misalnya memeriksa
warna, meraba untuk memeriksa
kehalusan permukaan, mencium,
mendengarkan, kadang merasakan
(mencicipi) dengan lidah.
Lamanya gerakan ini tergantung
dari kecepatan operator untuk
menemukan perbedaan antara
obyek dgn standar yg dibandingkan
Pertanyaan sebagai pedoman untuk
memperbaiki gerak memeriksa
Dapatkah gerakan tersebut dilakukan
sekaligus bersamaan dengan therblig
yang lain ?
Dapatkh dipakai suatu alat yg dapat
memeriksa beberapa obyek sekaligus?
Apakah penambahan cahaya dapat
mempercepat pemeriksaan ?
Apakah jarak obyek yang diperiksa
sudah tepat dari mata operator ?
Apkah dapat dipakai alat bantu atau
atau menggantikan bagian tubuh
untuk pemeriksaan ?
 Gerak Perakitan (asemble) dan gerak Lepas
rakit ( diasemble)

Gerak perakitan adalah gerak untuk menggabungkan dua obyek

atau lebih agar jadi satu kesatuan ( gerak ini biasanya didahului oleh
therblig membawa atau mengarahkan, kemudian dilanjutkan
dengan therblig melepas
Gerak lepas rakit adalah kebalikan gerak perakitan, dengan tujuan
memisahkan dua obyeh /lebih yg telah menyatu (Gerak ini biasanya
didahului oleh memegang, kemudian dilanjutkan dengan melepas).
Jadi dimulai dari memegang obyek dilanjutkan dengan usaha
memisahkan obyek dan berakhir pada saat obyek telah terpisahkan
Gerak Memakai (Use)
Gerak memakai
adalah gerak satu
tangan / kedua tangan
untuk menggunakan
alat
Lamanya gerak ini
tergantung dari jenis
pekerjaannnya dan
juga ketrampilan
pekerjanya
Pertanyaan yg bisa dipakai sbg pedoman untuk
perbaikan gerak Merakit Lepas rakit & Memakai

Dapatkah dipakai
perkakas pembantu ?
Dapatkah aktifitas
pekerjaan dilakukan oleh
peralatan secara otomatis ?
Dapatkah melakukan
perakitan dengan
beberapa unit sekaligus ?
Apakah peralatan telah
dijalankan secara efisien ?
ex; pd mesin bubut Feeding
(ingsut) & kecepatan sdh sesuai ?
Kelambatan Tak terhindarkan
(Unavoidable Delay)

Adalah kelambatan yang diakibatkan hal-hal yang

tak dapat dihindari dan di luar lkemampuan pekerja
Contoh :
Operator mesin drill, sesuai ketentuan cara kerja

(sbgmn sifat pekerjaannya) hanya memungkinkan

satu tangan bekerja
Gangguan-gangguan seperti padamnya listrik,

rusaknya alat-alat dll

Perbaikan pada kelambatan ini dapat dikurangi dengan
perbaikan pada proses operasi
 Kelambatan dapat dihindarkan (Avoidable
Delay)

Adalah kelambatan yang muncul sebagai

akibat adanya hal-hal tertentu dari pekerja
selama berlangsungnya pekerjaan
Misalnya pekerja sakit, merokok atau stres dan

lain-lain
Untuk mengurangi kelambatan ini harus
diadakan perbaikan oleh pekerjanya sendiri
tanpa harus merubah proses operasinya
Merencana (Plan)
Adalah proses mental ( pikiran ), dimana
operator berpikir untuk menentukan
tindakan yang akan diambil selanjutnya.
Waktu untuk therblig ini lebih sering terjadi
pada pekerja baru.
ISTIRAHAT (Rest to Overcome fatique)
Waktu yang dibutuhkan untuk memulihkan lagi
kondisi badannya dari rasa fatique sebagai akibat
kerja yang berbeda-beda, tidak saja jenisnya tapi
juga individu pekerjanya
Pertanyaan untuk Perbaikannya :
Anggota tubuh yang digunakan sudah tepat ?
Apakah temperatur, kelembaban, kebisingan dan
kondisi kerja yang lain telah memuaskan ?
Apakah ukuran kursi & meja telah sesuai dengan
pekerja ?
Apakah posisi kerja terbaik telah ditentukan?
Apakah gizi makanan dari pekerja telah mencukupi
?
 Analisa gerakan kerja dengan rekaman film
( Micromotion Study)

Kegiatan Micromotion Study mengharuskan untuk merekam

setiap gerakan kerja yang ada secara detail dan memberi
kemungkinan-kemungkinan analisa setiap gerakan-gerakan
kerja yang ada secara lebih baik dibandingkan dengan visual
motion study
 ( Micromotion Study)

Teknik yang paling dianggap paling teliti guna menganalisa

gerakan kerja manual secara mendetail (micro)
Pengukuran waktu berdasarkan per frame gambar yang
terekam
Model standar untuk peralatan ini memungkinkan kecepatan
gambar/kamera 1 frame per detik (fps), 10 fps bahkan 1000
fpm
Langkah-langkah Micromotion
Study :

1.Merekam gerakan kerja dari siklus kerja dengan

menaruh micro chronometer di belakang operator
2.Gambar film kan menjadi rekaman permanen
yang bisa dianalisa setiap saat
3.Membuat kesimpulan dari analisa gerakan yang
telah diamati dan menggambarkannya dalam peta
SIMO (Simultaneous Motion Chart)
4. Menetapkan alternatif gerakan yang lebih baik
 Manfaat Micromotion Study

Untuk meneliti siklus operasi kerja yang pendek yang

berlangsung secara berulang-ulang dan dilaksanakan secara
manual
Untuk meneliti aktivitas-aktivitas yang menghasilkan jumlah
output yang besar
Untuk meneliti aktivitas-aktivitas yang pelaksanaannya
dilaksanakan oleh seorang operator
Tugas

Resume 17 gerakan dasar therblig dan

klasifikasikan mana gerakan dasar yang
effective dan ineffective
amati aktifitas sederhana di sekitar anda
dan klasifikasikan aktifitas tersebut ke
gerakan dasar therbligh
 48

Akhir Perkuliahan

Ada Yang Ditanyakan??