KEWIRAUSAHAAN

Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE, MSi

Asep Mulyana, SE, Dipl. Koop.oek
 USAHA KECIL

D ONE MAN ENTERPRISE

E
V
E FAMILY ENTERPRISE
L
O
P SMALL SCALE ENTERPRISE
M
E
N
T
MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

AKTIVITAS USAHA KECIL
A. PRODUCT PRODUCING FIRMS
- MANUFACTURING
- MINING
- FORESTRY
- FISHERY
- AGRICULTURE
AKTIVITAS USAHA KECIL 2
B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE
COMBINATION
- WHOLESALE FIRMS
- RETAIL STORE

C. PROVIDER OF SERVICE
- SERVICE FIRMS
- FINANCE FIRMS
 ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI

KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPI
RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN
LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA
BERDASARKAN
IDENTIFIKASI PELUANG
DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER
SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT
CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU
BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN
SOSIAL
KOMITMEN TERHADAP TUGAS
MEMILIH RESIKO YANG MODERAT
MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK
SUKSES
CEPAT MELIHAT PELUANG
CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2
ORIENTASI KE MASA DEPAN
SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI
MASA LALU
SIKAP HAUS TERHADAP MONEY
SKILL DALAM ORGANISASI
TOLERANSI TERHADAP AMBISI
FLEKSIBILITAS TINGGI
CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI

MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG
PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL
DAERAH OPERASINYA LOKAL
UKURAN DALAM KESELURUHAN
RELATIF KECIL
PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN
BESAR
PERUSAHAAN KECIL PERUSAHAAN BESAR
- UMUMNYA DIKELOLA - DIKELOLA BUKAN OLEH
PEMILIK PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI - STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANA KOMPLEKS
- PEMILIK MENGENAL - PEMILIK MENGENAL SEDIKIT
KARYAWAN KARYAWAN
- PROSENTASE KEGAGALAN - PROSENTASI KEGAGALAN
PERUSAHAAN TINGGI RENDAH
- KEKURANGAN MANAJER - BANYAK AHLI MANAJEMEN
yang AHLI - MODAL JANGKA PANJANG
- Modal JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH
SULIT DIPEROLEH
KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK

MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN
SETEMPAT
PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN
USAHA/TINDAKAN
KEKURANGAN PERUSAHAAN
KECIL

RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI

MODAL DALAM PENGEMBANGAN
TERBATAS
KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK
MENDAPAT YANG CAKAP
FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
USAHA

MENGEMBANGKAN RENCANA
PERUSAHAAN
KEMAMPUAN MANAJEMEN
MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA

A. PROFIL PRIBADI
- KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-
REFERENSI
- RESUME TENTANG PENGALAMAN
PERUSAHAAN
- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA 2

B. PROFIL PERUSAHAAN
- SEJARAH PERUSAHAAN
- ANALISIS PASAR DAN PESAING
- STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA
OPERASI
- RENCANA ARUS KAS CASH FLOW
- ANALISA BREAK EVENT
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA
USAHA 3

C. PAKET PINJAMAN
- JUMLAH YANG DIMINTA
- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA
- ALASAN PEMBENARAN
- KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL
PEMBAYARAN KEMBALI
KEMAMPUAN MANAJEMEN
PERSONIL
FASILITAS FISIK
AKUNTANSI
KEUANGAN
PEMBELIAN
PENGURUSAN BARANG DAGANGAN
PENJUALAN
ADVERTENSI
RESIKO
PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI
JENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
- MODAL SENDIRI
- MODAL VENTURA
SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK
MEMADAI
PENGGUNAAN METODA DAN
PERALATAN YANG SUDAH USANG
TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA
PANJANG
KECAKAPAN PRIBADI
TANDA-TANDA KEGAGALAN
PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN
PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN
TINGGI
BIAYA OPERASI MENINGKAT
PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA
KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN
MENINGKAT
SOLUSI UNTUK MENGHINDARI
KEGAGALAN

MENGURANGI BIAYA OPERASI

MENINGKATKAN PENJUALAN
MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT
MENGHINDARI RESIKO
MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN