KEBIJAKAN PENYUSUNAN ANALISIS

JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA,

DAN EVALUASI JABATAN DI LINGKUNGAN
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN
UTARA

Drs. Zainuddin HZ, M.Si

GAP SDM APARATUR

Terciptanya sistem remunerasi dan

kesejahteraan pegawai yang menjamin
keadilan internal
SELAIN ITU, KONDISI YANG DIINGINKAN
Struktur organisasi yang efisien, dan
produktif
Siapa mengerjakan apa terlihat dengan
jelas
Tidak terjadi tumpang tindih pekerjaan
antar unit /instansi
Rekrutmen, seleksi & penempatan
pegawai lebih objektif , transparan &
terukur
Distribusi & penempatan pegawai lebih
proporsional
Penentuan kebutuhan pegawai lebih
tepat
KEGUNAAN
Penataan/penyempurnaan struktur
organisasi;
Bahan penyempurnaan sistem dan
prosedur kerja;
Penyusunan rencana kebutuhan riil
pegawai sesuai beban kerja
Penilaian kinerja dengan metode
Sasaran Kerja Pegawai
Program seleksi, rotasi, dan promosi
pegawai dari unit yang kelebihan
pegawai ke unit yang kekurangan
pegawai;
Bahan penentuan kebutuhan diklat
 OPTIMALISASI KINERJA APARATUR DAN
EFISIENSI ANGGARAN
PENUNDAAN
SEMENTARA
PENERIMAAN CPNS
MULAI 1 PENATAAN ORGANISASI (RIGHT-SIZING) DAN
SEPTEMBER 2011 PENATAAN PNS
S/D 31 DESEMBER
2012

PERUMUSAN JUMLAH PEGAWAI YANG TEPAT DAN

REVIEW ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
 8 KEWAJIBAN YANG HARUS DILAKUKAN
SELAMA PENUNDAAN SEMENTARA PENERIMAAN CPNS

ANALISIS JABATAN

ANALISIS BEBAN KERJA

PERHITUNGAN JUMLAH KEBUTUHAN PEGAWAI

REDISTRIBUSI PEGAWAI

PENYUSUNAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI SELAMA 5

TAHUN

MENYUSUN DAFTAR URUT KEPANGKATAN (DUK)

EVALUASI DAN PENATAAN ORGANISASI

PENGADAAN CPNS UNTUK JABATAN YANG DIKECUALIKAN

 AREA PERUBAHAN REFORMASI BIROKRASI

Customer
PELAYANAN PUBLIK

MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

Internal
Process

PERATURAN
TATA LAKSANA PENGAWASAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Organization
People &

SISTEM MANAJEMEN
ORGANISASI AKUNTABILITAS KINERJA
SDM APARATUR

POLA PIKIR &

BUDAYA KERJA
(MANAJEMEN PERUBAHAN)
 ORGANISASI
Struktur Organisasi
Penguatan Unit Organisasi
AKUNTABILITAS KINERJA
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Laporan Akuntabilitas Kinerja
Indikator Kinerja Utama
POLA PIKIR &
BUDAYA KERJA
(MANAJEMEN PERUBAHAN)
Manajemen Perubahan
TATA LAKSANA
Proses Bisnis
Pemanfaatan TI (E-Gov)
SISTEM MANAJEMEN
SDM APARATUR
Uraian Jabatan (Analisa Jabatan)
Analisa Beban Kerja
Perencanaan Pegawai
Model Kompetensi
Standar Kompetensi Jabatan
Asesmen Kompetensi Individu
Pengembangan Karir
Evaluasi Jabatan
Pemeringkatan Jabatan
Database Kepegawaian
PELAYANAN PUBLIK
Analisa Kepuasan Publik
PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Peraturan Perundang-undangan
 PENGGUNAAN ANALISIS JABATAN UNTUK
PERENCANAAN DAN PROGRAM-PROGRAM KEPEGAWAIAN
PENATAAN JABATAN

INFORMASI JABATAN PENATAAN ORGANISASI

1. Nama Jabatan REKRUTMEN, SELEKSI,

PENEMPATAN
2. Ringkasan tugas
3. Hasil Kerja DISTRIBUSI KERJA
4. Bahan kerja
ANALISIS 5. Peralatan Kerja PETUNJUK KERJA P A L
JABATAN 6. Rincian Tugas UNTUK
7. Keadaan Tempat Kerja PENILAIAN PRESTASI
8. Upaya Fisik PENILAIAN JABATAN.
9. Resiko Bahaya PENGUPAHAN/PENGGAJIAN
10. Syarat Jabatan
PROMOSI, MUTASI, ROTASI

PERENCANAAN KARIER

PENYUSUNAN PENYUSUNAN PELATIHAN

PERSEDIAN TENAGA KERJA KEBUTUHAN TENAGA KERJA

STOP SUSUN RENCANA SUSUN RENCANA &

TIDAK PERLU PERSIS/ MATCHING SELISIH TENAGA KERJA PROGRAM TENAGA
RENCANA TENAGA TIDAK ADA SEKARANG KERJA Y.A.D
KERJA SEKARANG ?
KESENJANGAN

SUSUN RENCANA
YANG AKAN DATANG