PERKENALAN

Nama : Dr. Murtoyo, M.M

Alamat Rumah : Modern Hill Blok D5/24, Pondok Cabe
Nomor HP : 08161902042
Riwayat Pendidikan
S1 IKIP Yogyakarta
S2 Magister Manajemen UGM Yogyakarta
S3 Manajemen Pendidikan UNJ
Pengalaman Mengajar
Dosen STKIP Purnama (1981-1997)
Dosen USNI (1994-1996)
Dosen STIE Bakti Pembangunan (1995-1997)
 PERKENALAN (2)
Pengalaman Kerja
Instruktur/Widyaiswara PPPG Kejuruan, Dep. P&K
Jakarta (1981-1996)
Kasubdit Akreditasi, Direktorat Sekolah Swasta,
Depdiknas (1996-2000)
Kasubdit Manajemen Sekolah, Direktorat Pembinaan
SMK, Depdiknas (2000-2006)
Kepala PPPPTK Teknologi Malang, Depdiknas (2006-
2008)
Kepala PPPPTK Teknologi Bandung, Kemdiknas (2008-
2011)
Kepala PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan,
Kemdikbud (2011-2015)
 MATERI POKOK
1. Konsep Manajemen Stratejik
2. Manajemen Stratejik dalam Organisasi
3. Model Manajemen Stratejik
4. Visi dan Misi
5. Analisis Lingkungan Eksternal
6. Analisis Lingkungan Internal
7. Penetapan Tujuan Jangka Panjang dan Strategi
Induk/Bisnis
8. Analisis Pemilihan Strategi
9. Penyusunan Tujuan Jangka Pendek dan Strategi Fungsional
10. Mendesain Struktur Organisasi
11. Pengendalian Stratejik
12. Inovasi
 REFERENSI/KEPUSTAKAAN
Pierce II, John A.; Robinson Jr, Richard B. Strategic
Management-Formulation, Implementation, and Control.
Penerbit Salemba/McGraw Hill, 2014
Assauri, Sofjan; Strategic Management-Sustainable
Competitive Advantage. RajaGrafindo Persada, 2013
Susanto, AB; Manajemen Strategik Komprehensif untuk
Mahasiswa dan Praktisi. Erlangga, 2014
David, Fred R., Manajemen Strategis: Konsep. Penerbit
Salemba/Pearson Prentice Hall, 2006
Bolman, Lee G.; Deal, Terrence E. Reframing Organizations.
John Wiley & Sons, 2003
Senge, Peter M. Fifth Discipline-The Art & Practice of The
Learning Organization. Currency Doubleday, 1990
MATERI-1
KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK
Dr. Murtoyo, M.M.
Negara Manakah Ini
Singapura vs Jakarta(1960)
Singapura (Saat ini)
 Apa yang menjadikan Singapura seperti
sekarang?

Pengelolaan Strategi Yang Tepat

MANAJEMEN STRATEJIK
(STRATEGIC MANAGEMENT)
 Apa itu Strategi?

Organisasi Bagaimana Tujuan

Strategi
 Strategi
Keputusan dan tindakan untuk mencapai tujuan
perusahaan pada setiap level organisasi (Susanto,
2014)
Rangkaian tindakan atau cara yang dilakukan oleh
suatu organisasi dalam upaya organisasi itu untuk
mencapai suatu kinerja yang superior (Assauri,
2013)
Rencana skala besar yang berorientasi jangka
panjang untuk berinteraksi dengan lingkungan
kompetitif untuk mencapai tujuan perusahaan
(Pearce & Robinson, 2014)
 Strategi a la Warung Makan
Warung Betawi Babe H. Muhayar

Tujuan Utama :
Bertahan hingga
Generasi ke Generasi
 Strategi a la Restoran Waralaba
McDonalds

Tujuan :
Menjadi Market Leader
Fast-food Restaurant
Dunia
 Bagaimana STRATEGI dikelola

Manajemen
Stratejik
 Kata Pakar
Seni dan Ilmu untuk memformulasi,
mengimplementasi, dan mengevaluasi
keputusan lintas fungsi yang memungkinkan
organisasi dapat mencapai tujuannya (David,
1997)
Rangkaian keputuan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi
rencana untuk mencapai tujuan perusahaan
(Pearce & Robinson, 2014)
 Kata Pakar (2)
Proses untuk menentukan arah dan tujuan
organisasi dalam jangka panjang beserta
pemilihan metode untuk mencapainya melalui
pengembangan formulasi strategi dan
implementasi yang terencana secara
sistematis (Susanto, 2014)
Proses suatu organisasi atau perusahaan
menata perumusan dan pengimplementasian
strateginya (Assauri, 2013)
 Kata Kunci
Formulasi (perumusan)
Implementasi
Strategi
Tujuan
Jangka Panjang
Manfaat Manajemen Stratejik (Pearce
& Robinson)
Memperkuat kemampuan perusahaan untuk
mencegah masalah
Pelibatan banyak komponen dalam
perencanaan stratejik akan menghasilkan
variasi strategi
Keterlibatan tersebut juga akan meningkatkan
pemahaman akan pentingnya produktivitas
mereka terhadap tujuan yang akan dicapai
sehingga akan meningkatkan motivasi kerja
Manfaat Manajemen Stratejik (Pearce
& Robinson)-2
Kesenjangan dan tumpang tindih kegiatan
antar individu atau kelompok akan berkurang
karena partisipasi dalam melakukan
perumusan strategi
Resistensi terhadap perubahan akan
berkurang, karena keputusan stratejik
dirumuskan bukan secara otoriter
 Diskusi
Ceritakan pengalaman Anda atau pengalaman
orang lain mengenai Implementasi Strategi
Manajemen Stratejik bersifat Dinamis
Analisis
Intuisi
Adaptasi terhadap Perubahan
 Tugas
Secara berkelompok (3-4 orang)
Carilah contoh-contoh perusahaan kenamaan
dunia dan strategi yang dilakukannya untuk
meraih kesuksesan
Dikerjakan selama 1 minggu
Buat Makalah dan Power Point
Siapkan presentasi per kelompok (maks 15
menit)
TERIMA KASIH