ORGANISASI

ORGANISASI

MANAJER LEADERSHIP
SUMBERDAYA TUJUAN

FUNGSI MANAJEMEN

1
PENGERTIAN

ORGANISASI ADALAH :

WADAH

/INSTITUSI

/KELOMPOK

/IKATAN FORMAL ANGGOTA

2
 ORGANISASI BERSIFAT :

1.PUNYA LEGAL- ASPEK

2.BERTUJUAN JELAS(SUDAH DITETAPKAN)

3.PUNYA KEDUDUKAN(TUGAS) YG JELAS

4.ADANYA PROSES KERJA SAMA

3
 TUJUAN

ORGANISASI

4
PERROW :

1.SOCIETAL GOALS
UNTUK MASARAKAT UMUM
2.OUTPUT GOALS
UNTUK PEMUASAN KONSUMEN
KAITANNYA KUALITAS PRODUK
3.SISTEM GOALS
UNTUK PENGEMBANGAN/EFFESIENSI
ORGANISASI
4.PRODUCT CHARACTERISTIC
- UNTUK PENINGKATAN KUALITAS,
KUANTITAS,STYLLING DLL.
5.DERIVED GOALS
- UNTUK PENINGKATAN
KEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYA
5
PETER DRUCKER
(PERINTIS MBO MANAGEMENT BY OBJECTIVE)

1.MARKET STANDING (KEKUATAN PASAR)

2.INOVATION (PENEMUAN BARU)

3.PRODUCTIVITY (KEMAMPUAN BERPRODUKSI)

4.PHISICAL AND FINANCIAL RESOURCE

5.MANAGER PERFORMANCE AND DEVELOPMENT

6.WORKER PERFORMANCE AND ATTITUDE

7.PUBLIC RESPONSIBILITY
6
 PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI

JELAS

REALISTIK DAN
TERUKUR

SARAT
TIME PHASED PERUMUSAN

MODERATE RISK

CHALLINGING 7
SARAT PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI:

1.SPESIFIK JELAS BATAS TUJUAN YG AKAN DICAPAI

2.REALISTIC & MEASURABLE WAJAR DAN TERUKUR

3.MODERATE RISK RESIKO YG WAJAR

4.CHALLINGING MENANTANG

5.TIME PHASED KURUN WAKTU JELAS ,

JADWAL KERJA CERMAT

8
TUJUAN ORGANISASI KESEHATAN MASARAKAT:

MENCAPAI

TINGKAT DERAJAT KESEHATAN MASARAKAT

SETINGGI TINGGINYA / KONDISI SEHAT YG OPTIMUM.

MENURUT BLUM

PHYSIK SOSIAL
SEHAT

PSIKIS 9
INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK

1.LIFE SPAN

2.DISEASE / INFIRMITY
(KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)

3.DISCOMFORT / ILLNESS
(KELUHAN KESAKITAN)

4.DISABILITY /INCAPACITY
(TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)

10
INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

B.PSIKIS

5.EXTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)

6.INTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)

11
INDIKATOR KESEHATAN ( BLUM )

C.SOSIAL

7.HEALTH BEHAVIOUR
(PERILAKU SEHAT)
8.ECOLOGIC BEHAVIOUR
(PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)
9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE
(PARTISIPASI PADA KESEHATAN)
10.SOSIAL BEHAVIOUR
(KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)
11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR
(KUALITAS BERKOMUNIKASI)
12.RESERVE/POSITIVE HEALTH
(DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)

12
 INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)

A.FISIK
1.LIFE SPAN
2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)
3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN)
4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)

B.PSIKIS
5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)
6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)

C.SOSIAL
7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT)
8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)
9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN)
10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)
11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI)
12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP
GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL) 13
 ELEMENT
(FAKTOR)
ORGANISASI

14
 ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI

MENURUT H.G.HICKS

1.CORE ELEMENT (UNSUR INTI)

MANUSIA ADALAH UNSUR INTI ORGANISASI

2.WORKING ELEMENT (UNSUR KERJA)

a.DAYA MANUSIA A/L

KEMAMPUAN KERJA
KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN
KEMAMPUAN MELAKSANAKAN ASAS ORGANISASI

b.DAYA NON MANUSIA A/L

FAKTOR ALAM,LINGKUNGAN,PERATURAN DLL.

15
 ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI

MENURUT - HENRY MINTZBERG

1.STRATEGIC APEX (PUNCAK STRATEGIS)

KELOMPOK ORANG YG PUNYA CITA CITA DAN MEMBENTUK
KESATUAN DITINGKAT PUNCAK ORGANISASI

2.OPERATING CORE (INTI OPERASIONAL)

KELOMPOK ORANG PELAKSANA OPERASI

3.MIDDLE LINE (MANAJER TINGKAT MENENGAH)

KELOMPOK PENGHUBUNG STRATEGIC APEX DGN OPERATING CORE

4.TECHNO STRUCTURE (STAFF TEHNIS)

KELOMPOK PEMBANTU FUNGSI MANAJEMEN
(BIRO,PENGAWAS TEHNIS)

5.SUPPORT STAFF (STAF PENUNJANG)

KELOMPOK PEMBANTU PIMPINAN
BIDANG PELAYANAN PENUNJANG
CONTOH :BIRO HUKUM,KEUANGAN,LOGISTIK,HUMAS. 16
ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG

STRATEGIC APEX

MIDDLE LINE

OPERATING CORE

17
HUBUNGAN STRUKTUR ORGANISASI DENGAN ELEMEN ELEMEN DARI H.MINTZBERG

DIREKTUR RS
WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR
BIDANG ADMINISTRASI BIDANG MEDIS BIDANG TEHNIK MEDIS

BG PENGAWASAN DLL BG KEUANGAN

BG KEPEGAWAIAN DLL

KEPALA BAGIAN
KEPALA INSTALASI

BAGIAN BEDAH, IRD,DLL

18
 KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI
(H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)

TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORE
CONTOH : CV,POLI KECIL,DLL

2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY
(BIROKRASI PROFESIONAL)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORE
SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,
PROPORSI KECIL
(MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)
CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.

19
3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)
TERDIRI LIMA ELEMET DASAR,
PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,
KARYAWAN BANYAK.
CONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)
SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN
PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE
DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.
DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI
JENIS PRODUKNYA

5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)

APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIH
20
CONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL
KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG)

1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA)

TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORE
CONTOH : CV,POLI KECIL,DLL.
2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORE
SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,
PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN
KERJA PROFESIONAL)
CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS.
3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN)
TERDIRI LIMA ELEMET DASAR
PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN
BANYAK.
CONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL)
SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN
PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE
DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.
DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI
JENIS PRODUKNYA
5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)
APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIH
CONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL
21
 ASAS

ORGANISASI

22
ASAS (PRINSIP ) ORGANISASI ADALAH :

PEDOMAN ORGANISASI

SEJAUH MUNGKIN
DILAKSANAKAN

GUNA MEMPEROLEH

STRUKTUR ORGANISASI YG BAIK

SEHINGGA

AKTIFITAS ORGANISASI LANCAR

23
ASAS ORGANISASI JAMES MOONEY.

1.ASAS KOORDINASI :
KOORDINASI SATUAN KERJA SEHINGGA KERJA SAMA
DALAM ORGANISASI TERBINA BAIK.

UNSUR DALAM KOORDINASI :

- AUTHORITY (KEKUATAN MEMERINTAH)
-MUTUAL SERVICE (PELAYANAN BERSAMA)
-DOKTRIN

2.ASAS HIRARKI :
ADANYA JENJANG
KEWENANGAN,
TANGGUNG JAWAB DAN
KEWAJIBAN

UNSUR DALAM HIRARKI:

-LEADERSHIP
-PENDELEGASIAN WEWENANG
-PEMBAGIAN KERJA
24
ASAS ORGANISASI --- W.HAYNES & J.MASSIE.

1.KESATUAN KOMANDO ( UNITY OF COMMAND)

SETIAP BAWAHAN PUNYA SATU ATASAN

2.RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL)

SEORANG ATASAN MENGAWASI BAWAHAN
SECARA EFFEKTIF DALAM UNIT SATUANNYA
ANTARA 4 S/D 5 ORANG

3.PERKECUALIAN (EXCEPTION)
PEKERJAAN RUTIN MERUPAKAN PERKECUALIAN
DALAM PENGAWASAN ATASAN

4.SKALAR (SCALAR PRINCIPLE)

SKALAR/HIRARKI MUTLAK DIPERLUKAN
MESKIPUN PENGANUT DEMOKRASI SEKALIPUN

25
 FUNGSI LINI

FUNGSI
ORGANISASI

FUNGSI
PELAYANAN FUNGSI STAFF

26
 FUNGSI FUNGSI LINI
ORGANISASI

1 .FUNGSI LINI / GARIS (LINE

AUTHORITY/FUNCTION)

FUNGSI LINI BERHUBUNGAN ERAT DENGAN

- TUGAS POKOK ORGANISASI

- KEWENANGAN SECARA HIRARKI

(MANAJER TK ATAS-- >MENENGAH --

>RENDAH)
27
 FUNGSI
FUNGSI STAFF
ORGANISASI

2.FUNGSI STAFF (STAFF AUTHORITY)

- PENUNJANG TUGAS POKOK
(UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI)

TERRY
-1.STAF SPESIALIS A/L
PENASEHAT,PENGAWASAN,FUNGSIONAL.
-2.STAF PERSONAL A/L BG. UMUM,ASISTEN UMUM.

FAYOL
-1.STAF SUBSTANTIF
-2.STAF ADMINISTRATIF

MOONEY
-1.INFORMATIF STAFF
-2.ADVISORY STAFF 28
-3.SUPERVISORY STAFF
 FUNGSI
FUNGSI PELAYANAN
ORGANISASI

3.FUNGSI PELAYANAN (AUXILLARY)

- FUNGSI PELAYANAN
PENJABAT FUNGSI LINI

- FUNGSI PELAYANAN
UNTUK KONSUMEN

29
SKEMA (STRUKTUR)
ORGANISASI

30
 STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR (SKEMA) ORGANISASI ADALAH :

KERANGKA/SUSUNAN MELIPUTI
- PEMBAGIAN TUGAS,
- WEWENANG
- TANGGUNG JAWAB

ALFERD CHANDLER
STRUKTUR MENGGAMBARKAN MEKANISME FORMAL A/L
- WEWENANG
- KOMUNIKASI ( BG.ADMINISTRASI DENGAN PETUGASNYA)
- INFORMASI DAN DATA MELALUI GARIS STRUKTUR.

31
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

1.STRUKTUR LINI (ORGANISASI GARIS)

- GARIS WEWENANG LANGSUNG ATASAN BAWAHAN

CONTOH : - ORGANISASI KECIL

- TUJUAN ORGANISASI SEDERHANA
- HUBUNGAN ERAT PIMPINAN KARYAWAN

PIMPINAN

SUPERVISOR SUPERVISOR

PEKERJA PEKERJA PEKERJA PEKERJA

32
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

2.STRUKTUR GARIS DAN STAF

- FUNGSI LINI DAN STAF JELAS

( PIMPINAN,STAF DAN KARYAWAN)
- ORGANISASI BESAR,
KARYAWAN BANYAK,DAERAH KERJA LUAS
- HUBUNGAN KERJA PIMPINAN KARYAWAN TIDAK
LANGSUNG
- SPESIALISASI BERAGAM

PIMPINAN

PERENCANA PENGAWAS KEUANGAN PERSONALIA

UNIT KERJA 1 UNIT KERJA 2 UNIT KERJA 3

33
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

3.STRUKTUR/ORGANISASI FUNGSIONAL

- PENGELOMPOKAN TUGAS /FUNGSI HOMOGEN

- BIDANG DAN SPESIALISASI TEGAS/JELAS
- PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN
TIDAK PERLU BANYAK KOORDINASI
- DIREKTUR FUNGSIONAL PUNYA WEWENANG
TANPA DIREKTUR UTAMA

PIMPINAN/MENKES

SEKJEN

DIRJEN DIRJEN DIRJEN

PPM PLP BINKESMAS YANMED
34
 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

4.STRUKTUR/ORGANISASI PANITIA
(COMMITTES ORGANIZATION)

- SELURUH PIMPINAN DAN BAWAHAN

MEMPUNYAI :
WEWENANG,
TANGGUNG JAWAB,
TUGAS SECARA KOLEKTIF

JANGKA WAKTU TERBATAS.

35
 DEPARTEMENISASI ORGANISASI
PENGERTIAN :

AKTIFITAS PENYUSUNAN

SATUAN ORGANISASI

UNTUK DISERAHI FUNGSI TERTENTU.

SATUAN ORGANISASI = BAGIAN DARI ORGANISASI

CONTOH :
FAKULTAS MENURUT JENJANGNYA ADALAH ORGANISASI
BILA DILHAT PADA JENJANG UNVERSITAS,
FAKULTAS MERUPAKAN SATUAN ORGANISASI
36
 JENIS SATUAN ORGANISASI

1.SATUAN ORGANISASI UTAMA

SATUAN DIBAWAH PUCUK PIMPINAN

CONTOH : DIREKTORAT JENDRAL SATUAN UTAMA
DARI KEMENTERIAN

2.SATUAN ORGANISASI LANJUTAN

SATUAN DIBAWAH SATUAN ORGANISASI UTAMA

CONTOH : DIREKTORAT,SEKSI,SUBSEKSI
MERUPAKAN LANJUTAN KEMENTERIAN

37
 SATUAN ORGANISASI MENURUT FUNGSI
1.SATUAN PIMPINAN
PEMEGANG WEWENANG TERTINGGI
2.SATUAN HALUAN
PENETAP NORMA,PERATURAN,KEBIJAKAN
POKOK,
PENAMPUNG PENDAPAT DARI LUAR
3.SATUAN OPERASI
BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN
TUJUAN ORGANISASI
4.SATUAN KOMERSIAL
AKTIFITAS PENGURUSANNYA BERASAS
EKONOMI
5.SATUAN PENATAAN
MEMBANTU KEBUTUHAN SATUAN LAIN
6.SATUAN KONTROL
BIDANG PENGAWASAN SATUAN LAIN
7.SATUAN KONSULTASI
BIDANG PEMBERI SARAN /KEAHLIAN 38
 MODIFIKASI STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORG. DIVISIONAL S.PIMPINAN S.HALUAN

S.KONSULTASI
CONTOH :ORGANISASI
DI PEMERINTAH S.KONTROL S.PENATAAN

S.OPERASI S.OPERASI

S.KOMERSIAL S.KOMERSIAL

STRUKTUR ORG. MATRIX S.PIMPINAN S.HALUAN

PIMPINAN PROGRAM
S.KONTROL S.KONSULTASI
MENYUSUN &
MELAKSANAKAN
PROGRAM
PIMPINAN PIMPINAN
PIMPINAN SUMBER PROGRAM SUMBER
MENGUASAI FASILITAS
SUMBER TENAGA PROGRAM
CONTOH : UNIVERSITAS 39
 FAKTOR YG MEMPENGARUHI ( STRATEGI) ORGANISASI

LINGKUNGAN

PILIHAN
TEHNOLOGI UKURAN DAN KOMPLEKSITAS STRATEGI
ORGANISASI

40
 FAKTOR YG MEMPENGARUHI ORGANISASI
1.UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI
* KAPASITAS FISIK ORGANISASI
DAYA TAMPUNG,PRASARANA.
*ASPEK PERSONIL
KEMAMPUAN PERSONIL MEMPENGARUHI EFFISIENSI
*ASPEK INPUT DAN OUTPUT ORGANISASI
JUMLAH PELANGGAN YG DILAYANI
* ASPEK SUMBER DAYA
JUMLAH KEKAYAAN BERSIH/ASSET PERUSAHAAN

2.PERANAN TEHNOLOGI
MELIPUTI HIRARKI,MANAJEMEN,
SPAN OF CONTROL,SUPERVISOR

3.FAKTOR LINGKUNGAN
*LINGKUNGAN LUAR:GEOGRAFI,PERATURAN DLL.
*INFRA STRUKTUR (SOSIO EKONOMI SETEMPAT)
*DEMENSI DEMOGRAFI :SUKU,BUDAYA YG MELEMBAGA.

4.PILIHAN STRATEGI
PENGEMBANGAN PEMASARAN
ANCAMAN KOMPETITER
41
 ETIKA ORGANISASI
PENGERTIAN :
ETIKA ADALAH HAK /KEWAJIBAN TENTANG
ATURAN MORAL
DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI :

1.ETIKA ORGANISASI DENGAN KARYAWAN

TENTANG PENERIMAAN,PENGGAJIAN,KEBEBASAN
PEGAWAI

2.ETIKA KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI

KEJUJURAN,MEMEGANG RAHASIA ORGANISASI DLL.

3.ETIKA ORGANISASI DENGAN PIHAK LUAR

TERHADAP KONSUMEN, MASARAKAT LINGKUNGANNYA
PEMERINTAH DLL

42
TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI
WUJUD PELAKSANAAN TUNTUTAN ETIKA
KAITANNYA DENGAN LINGKUNGAN /PIHAK YG BERKAITAN
DENGAN ORGANISASI

PENDEKATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI:

1.PENGHINDARAN SOSIAL
ORGANISASI TIDAK MAU TERLIBAT DENGAN
MASALAH SOSIAL
2.KEWAJIBAN SOSIAL
ORGANISASI BERUSAHA MEMENUHI KEWAJIBAN
SOSIAL
CONTOH : MENCEGAH POLUSI DGN ALAT BERMUTU
RENDAH
3.RESPON SOSIAL
ORGANISASI BERPARTISIPASI DENGAN PENDEKATAN
PASIF
4.KONTRIBUSI SOSIAL
ORGANISASI AKTIF BERPARTISIPASI PROGRAM
SOSIAL
43
 PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
PENGERTIAN
PERUBAHAN DALAM ORGANISASI ADALAH PERUBAHAN
SUBTANSIAL SEBAGIAN/KESELURUHAN MELIPUTI :
PENJADWALAN,RENTANG MANAJEMEN,STRUKTUR ORGANISASI
DLL.

JENIS PERUBAHAN :

1.PERUBAHAN STRATEGI
CONTOH MERGER DLL.
2.PERUBAHAN STRUKTUR
CONTOH : DESENTRALISASI,MODIFIKASI ALIRAN
KERJA
3.PERUBAHAN TEHNOLOGI
CONTOH : PERALATAN,METODE KERJA DLL
4.PERUBAHAN ORANG
CONTOH : SDM,PENINGKATAN KETRAMPILAN DLL
44
 BAGAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI

PERUBAHAN STRUKTUR

PERUBAHAN
TEHNO STRUKTUR

PENINGKATAN
PERUBAHAN TEHNOLOGI PRESTASI
STRATEGI
ORGANISASI

PERUBAHAN ORANG

45
 PENGEMBANGAN ORGANISASI

PENGERTIAN :
UPAYA-UPAYA YG DIDUKUNG MANAJEMEN :

1.PEMECAHAN MASALAH
MENANGANI TANTANGAN DAN KESEMPATAN
DARI LUAR LINGKUNGAN
2.PROSES PEMBAHARUAN
KEMAMPUAN PEMECA HAN MASALAH TERHADAP
LINGKUNGAN
3.KOLABORASI (DIAGNOSE BERSAMA)
KERJASAMA ATASAN DAN BAWAHAN
4.BUDAYA ORGANISASI
SIKAP,NILAI-NILAI,PERILAKU DAN PERSEPSI
DALAM ORGANISASI
5.AKSI RISET (RESEARCH AND DEVELOPMENT)
RISET YG BERORIENTASI KEPADA ORGANISASI

46
METHODE PENGEMBANGAN ORGANISASI
1.TINGKAT INDIVIDU
- MELATIH SENSITIFITAS -- >KEMAMPUAN DAN
SENSITIFITAS HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA.
2.TINGKAT KELOMPOK
*MELATIH KOMUNIKASI INDIVIDU AGAR TIDAK
MENGKABURKAN PROSES
*MEMBANGUN TIM MELATIH PENINGKATAN
EFEKTIFITAS DAN KEPUASAN KERJA
*PROSES KONSULTASI MELATIH MERUBAH
PERILAKU MELALUI SARAN DAN UMPAN BALIK
3.TINGKAT HUBUNGAN ANTAR KELOMPOK
*PERTEMUAN KONFRONTATIF -- >PEMBICARAAN
TERBUKA UNTUK MENGANALISA MASALAH
*PENENGAH MELALUI PIHAK KETIGA -- >
MEDIATOR MENANGANI KONFLIK
4.TINGKAT ORGANISASI
*SURVEI UMPAN BALIK BERTUJUAN MEMBERIKAN
PERSEPSI TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU
*AKTIFITAS DIAGNOSE -- > USAHA MENDIAGNOSE 47
MASALAH UNTUK PERBAIKAN
 DAUR HIDUP ORGANISASI
DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM ORGANISASI MEMAKAI PENDEKATAN
TEORI DAUR HIDUP ORGANISASI (ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE APPROACH)
DAUR HIDUP ORGANISASI MENGGAMBARKAN
KELAHIRAN,PERTUMBUHAN,DEWASA,KEMUNDURAN DAN KEMATIAN ORGANISASI

TAHAP-1 TAHAP-2 TAHAP-3 TAHAP-4 TAHAP-3

ISU DOMINAN KELAHIRAN PERTUMBUHAN DEWASA KEMUNDURAN MATI

STRATEGI KONSENTRASI INTEGRASI DIVERSIFIKAS STRATEGI LIKUIDASI

POPULER PADA SEBUAH HORISONTAL I LABA DIIKUTI ATAU
KESEMPATAN DAN KONSENTRIS & PENYUSUTAN KEBANGKRUTA
INTEGRASI KLONGLOMERA BERBAGAI N
VERTIKAL T BIDANG
STRUKTUR DOMINASI MENEKANKAN DESENTRALIS PEMECAHAN PEROMBAKAN
YG MUNGKIN OLEH MANAJEMEN ASI STRUKTURAL STRUKTUR
DIGUNAKAN USAHAWAN FUNGSIONAL PADA PUSAT
PUSAT LABA
ATAU
INVESTASI

48
KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL

KONSENTRASI BERARTI
KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI

INTEGRASI VERTIKAL BERATI

MENGAMBIL ALIH FUNGSI
PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)
ATAU MENGAMBIL ALIH
DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION)
UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU
DAN PEMASARAN

KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN

DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS DILAIN TEMPAT
SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA

49
DIVERSIFIKASI KONSENTRIS

PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI

BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA JUGA MEMBUAT APOTIK
YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH
BANYAK PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT

MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN

SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI
TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA

CONTOH
RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI
BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT
DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.
50
 DAUR HIDUP ALAT ADMINISTRASI/KOMINIKASI

TAHAP-1 TAHAP-2 TAHAP-3 TAHAP-4 TAHAP-3

ISU DOMINAN KELAHIRAN PERTUMBUHAN DEWASA KEMUNDURAN MATI

STRATEGI
POPULER

STRUKTUR
YG MUNGKIN
DIGUNAKAN
DVD

INTERNET DISKET
3

FAKSIMILE
MONITOR MESIN KETIK
LAYAR DATAR LISTRIK
51
 1. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL
KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI
INTEGRASI VERTIKAL BERATI MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)
ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION)
HAL INI DILAKUKAN UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN

2. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

ADALAH KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS
PERUSAHAAN DILAIN TEMPAT SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA
PADA SEL -2 UNTUK PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUN
PEMASARAN.
PADA SEL-5 UNTUK PERUSAHAAN YG RELATIF DEFENSIF YAITU MENGHINDARI KEHILANGAN
PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)

3.DIVERSIFIKASI KONSENTRIS
UMUMNYA DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI
DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAH
PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA
TETAPI JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK
PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

4. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
STRATEGI MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG
BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA CONTOH RS MEMBUAT
POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN
DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.
52
 SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
SENTRALISASI
MENAHAN KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB
OLEH MENEJER PUNCAK

FAKTOR PENYEBAB :

1.BUDAYA ORGANISASI
PENDIRI ORGANISASI TIDAK MAU MENYERAHKAN WEWENANG

2.ORGANISASI TERLALU KECIL

EFEKTIF BILA DITANGANI LANGSUNG MANAJER PUNCAK

3.TANGGUNG JAWAB KEUANGAN

PERLU PENGONTROLAN KETAT

4.KEMAMPUAN KARYAWAN RENDAH

53
DESENTRALISASI
PROSES PENDELEGASIAN WEWENANG/TANGGUNG JAWAB
KETINGKAT ORGANISASI LEBIH RENDAH

FAKTOR PENYEBAB :

1.FAKTOR LINGKUNGAN
LINGKUNGAN DINAMIS
TINGKAT PERSAINGAN KETAT

2.FAKTOR UKURAN ORGANISASI

MAKIN BESAR ORGANISASI -- >
BEBAN MANAJER MAKIN BERAT --- >
PENDELEGASIAN WEWENANG LEBIH BANYAK

3.FAKTOR LAINNYA
KEMAMPUAN KARYAWAN TINGGI

54
 CONTOH : ORGANISASI SENTRALISASI
ORGANISASI DEPKES RI (SEBELUM UU-OTONOMI DAERAH)

MENKES

ESELON -1
SEKJEN IRJEN

DIRJEN DIRJEN DIRJEN DIRJEN GUBERNUR PROP

ESELON -2 KAKANWIL KADINKES TK-1 BUPATI

ESELON -3 KASUBAG TU
KABAG TU

KABID KASUBDIN KASUBDIN

KABID

KAKANDEP KADINKES TK-2

ESELON -4 KA- TU KA- TU

KASI KASI KASI KASI KASI KASI

55
 CONTOH : ORGANISASI DESENTRALISASI
ORGANISASI DEPKES RI ( SETELAH UU OTONOMI DAERAH)

MENTERI BUPATI GUBERNUR

ESELON -1 SEKJEN IRJEN

DIRJEN DIRJEN DIRJEN DIRJEN

ESELON -2
KADINKES TK-2 KADINKES TK-1

KABAG- TU
KABAG TU
ESELON -3

KADIN KADIN KADIN KADIN

ESELON -4
KASI KASI KASI KASI
KASI KASI KASI KASI

56
SOAL TENTANG ORGANISASI

1.GAMBARKAN STRUKTUR ORGANISASI

PUSKESMAS
FAKULTAS KEDOKTERAN UWKS
DINAS KESEHATAN PROPINSI
RUMAH SAKIT TIPE C
2.SEBUT SATUAN SATUAN KERJA DI INSTITUSI TSB
DIATAS.
3.SEBUT ELEMEN ORGANISASI DARI INSTITUSI
DIATAS MENURUT H.MINTZBERG

57