ANALISIS

LINGKUNGAN
Analisis lingkungan

1. Adalah proses pengawasan terhadap lingkungan

organisasi guna mengindentifikasikan peluang dan
hambatan pada saat ini dan pada masa mendatang
yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan
strategi perusahaan.
Certo dan Peter (1991),
Analisis lingkungan

2. Adalah suatu proses yang digunakan oleh pembuat

strategi untuk memantau sektor lingkungan baik
eksternal maupun internal untuk menentukan
peluang dan ancaman terhadap perusahaan.
Glueck (1988)
Lingkungan eksternal perusahaan

adalah lingkungan diluar perusahaan yang

berpengaruh secara tidak langsung terhadap kegiatan-
kegiatan perusahaan.
Yang termasuk lingkungan eksternal perusahaan
adalah:
aspek politik, ekonomi, sosial budaya, hukum,
teknologi dimensi internasional, suplier, konsumen,
lembaga keuangan pasar tenaga kerja, lembaga
pemerintah dsb.
Lingkungan internal organisasi perusahaan

adalah lingkungan didalam perusahaan yang akan

berpengaruh secara langsung terhadap kegiatan-
kegiatan organisasi perusahaan. Disamping itu
lingkungan internal secara langsung dpt dikendalikan
(controllable) oleh perusahaan,
misalnya : aspek pemasaran, produksi, personalia,
keuangan organisasi, budaya organisasi, gaya
kepemimpinan manajemen dsb.
Lingkungan Eksternal Perusahaan

1.Lingkungan Eksternal Makro (Macro

Environment),
2. Lingkungan Eksternal Mikro (Micro/Operating
Environment)
3. Lingkungan Industri (Industry Environment)
External Assessment

It is not the strongest of the species that

survive, nor the most intelligent, but the one
most responsive to change. –
Charles Darwin

Nothing focuses the mind better than the

constant sight of a competitor who wants to
wipe you off the map. –
Wayne Calloway, Former CEO, PepsiCo
External Strategic
Management Audit

-- Environmental Scanning

-- Industry Analysis
External Strategic
Management Audit

-- Environmental Scanning

-- Industry Analysis
Key External Forces

•Economic forces
•Social, cultural, demographic &
environmental forces
•Political, governmental & legal forces
•Technological forces
•Competitive forces
Key External Forces & the Organization

Competitors
Suppliers
Distributors
Creditors
Key Customers Opportunities
External Employees &
Forces
Communities Threats
Managers
Stockholders
Labor Unions
Special Interest Groups
Products
Services
External Audit

Gather competitive
intelligence –

 Social
 Cultural
 Demographic
 Environmental
 Economic
 Political, legal governmental
 Technological
External Audit – Sources of
Information

•Internet
•Libraries
•Suppliers
•Distributors
•Customers
•Competition
Performing External Audit

Long-term orientation

Measurable
External
Factors Applicable to
competing firms

Hierarchical
Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann
Eksternal Perusahaan

 Scanning
Adalah usaha untuk mempelajari seluruh segmen
dalam lingkungan umum

 Monitoring
Kegiatan analis dalam mengamati perubahan
lingkungan untuk mengetahui suatu
kecenderungan yang berkembang dalam
lingkungan eksternal.
Tahapan Dalam Analisis terhadap Lingkungann
Eksternal Perusahaan (lanjutan)

 Forecasting
Analisis dalam mengembangkan proyeksi
terhadap apa yang akan terjadi, dan seberapa
cepat sesuatu hal akan terjadi, sebagai hasil dari
perubahan dan kecenderungan yang dideteksi
melalui scanning dan monitoring.
 Assessing
Analisis untuk menentukan saat dan pengaruh
perubahan lingkungan serta kecenderungan
manajemen strategis dalam suatu perusahaan.
Performing External Audit --
Variables

•Market share
•Breadth of competing products
•World economies
•Foreign affiliates
•Proprietary account advantages
Performing External Audit --
Variables

•Price competitiveness
•Technological advancements
•Interest rates
•Pollution abatement
Social, Cultural, Demographic
& Environmental Forces

Major Impact –
•Products
•Services
•Markets
•Customers
Social, Cultural, Demographic &
Environmental Forces

21st Century Trends

•More educated consumers

•Aging population
•Minorities more influential
•Local rather than federal solutions