MATERI-2

MANAJEMEN STRATEJIK DALAM

ORGANISASI
Dr. Murtoyo, M.M.
 REVIEW PERTEMUAN-1
• Apa itu Strategi
• Apa itu Manajemen Strategi
PRESENTASI
 PERUMUS DAN PENGAMBIL
KEPUTUSAN STRATEJIK
• Perumusan Strategi dapat dilakukan oleh banyak
orang/banyak komponen organisasi, yang
bermanfaat untuk :
– Meningkatkan variasi strategi
– Meningkatkan pemahaman
– Mengurangi kesenjangan dan tumpang tindih
wewenang dan tugas
– Mengurangi resistensi
• Pengambilan Keputusan Strategis hanya dapat
dilakukan oleh Pengambil Keputusan (Decision
Maker)
 KONSEKUENSI DALAM MANAJEMEN
STRATEJIK
• Waktu
Perumus strategi harus meluangkan waktu di luar
waktu operasionalnya. Maka dibutuhkan penjadwalan
yang baik.
• Tanggungjawab
Perumus dan penentu strategi tidak dapat mengelak
dari tanggungjawab. Maka manajer harus dilatih untuk
membatasi janji-janji kepada atasan dan bawahannya.
• Antisipasi terhadap kegagalan.
Kegagalan sangat mungkin terjadi. Maka manajer harus
dilatih untuk menanggapi kekecewaan jika harapan
gagal dicapai
 TINGKATAN DALAM
PERUMUSAN/PENGAMBILAN STRATEGI
Perusahaan dengan Bidang Usaha Jamak

• Tingkat Korporasi Dewan Direksi, Komisaris, CEO, CFO

• Tingkat Bisnis Middle-Manager

• Tingkat Fungsional Lower-Manager
 CONTOH 1. TINGKATAN DALAM
PERUMUSAN/PENGAMBILAN STRATEGI
Perusahaan dengan Bidang Usaha Jamak

Tingkat Korporasi Microsoft

Div. Sistem Div. Office

Tingkat Bisnis Operasi Application

Research Research
Tingkat Fungsional Marketing
Development
Marketing
Development
 CONTOH 2. TINGKATAN DALAM
PERUMUSAN/PENGAMBILAN STRATEGI
Perusahaan dengan Bidang Usaha Jamak

Tingkat Korporasi Pizza Hut

Div. Div. Delivery

Tingkat Bisnis Restaurant (PHD)

Research Public Research

Tingkat Fungsional Marketing
Development Relation
Marketing
Development
 TINGKATAN DALAM
PERUMUSAN/PENGAMBILAN STRATEGI
Perusahaan dengan Bidang Usaha TUNGGAL

• Tingkat Korporasi/Bisnis Dewan Direksi, Komisaris, CEO,

CFO

• Tingkat Fungsional Manager

 CONTOH 1. TINGKATAN DALAM
PERUMUSAN/PENGAMBILAN STRATEGI
Perusahaan dengan Bidang Usaha TUNGGAL

Tingkat Trakindo
Korporasi/Bisnis

Accounting/ Research Public

Tingkat Fungsional Marketing
Finance Development Relation
 HIRARKI TUJUAN DAN STRATEGI
Tujuan Cara Pengambil Keputusan Strategis
(apa yang (bagaimana Dewan Manajer Manajer Manajer
akan hal tersebut Direksi Korporasi Bisnis Fungsional
dicapai) akan
dicapai)
Misi
perusahaan
Tujuan Strategi
Jangka Utama
Panjang
Tujuan Strategi dan
Tahunan Kebijakan
Jangka
Pendek
TINGKATAN DALAM PERUMUSAN/PENGAMBILAN
STRATEGI (MODEL 2)

Strategi
Jaringan

Strategi
Korporat

Strategi Bisnis • Premium-Cost Carrier (Garuda Indonesia Airways)

• Low-Cost Carrier (Citilink)

• Marketing
Strategi • Accounting
Fungsional • Public Relation
• R&D

Strtategi
Individual • HRD (promosi/demosi, pelatihan, insentif)
 Diskusi
• Berikan contoh lain mengenai tingkatan dalam
perencanaan strategi di
perusahaan/organisasi kenamaan
KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Assauri, 2013)

• Kepemimpinan sangat penting

• Kepemimpinan digunakan untuk memberikan
pengaruh kepada orang lain agar mereka ikut
berupaya mengejar pencapaian organisasi
• Kepemimpinan dibutuhkan untuk
mengomunikasikan visi dan misi organisasi di
samping menetapkan langkah-langkah dalam
melakukan kreasi strategi dan implementasinya
• Kepemimpinan diperlukan dalam menghadapi
dinamika dalam persaingan organisasi
 Tugas
• Secara berkelompok (3-4 orang)
• Carilah contoh-contoh tingkatan perencanaan
strategis di suatu organisasi/perusahaan
tempat anda bekerja
• Dikerjakan selama 1 minggu
• Buat Makalah dan Power Point
• Siapkan presentasi per kelompok (maks 15
menit)
TERIMA KASIH