IMPLEMENTASI STRATEGI

• Tujuan Tahunan
Berfungsi sebagai pedoman untuk mengambil tindakan, mengarahkan
dan menyalurkan usaha serta aktivitas anggota organisasi.

Tujuan Tahunan penting bagi pelaksana strategi karena tujuan :

1. Merupakan landasan untuk mengalokasikan sumber daya.
2. Merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi manajer.
3. Merupakan instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke arah
pencapaian tujuan jangka panjang.
4. Menetapkan perioritas organisasi, divisi, dan departemen.
 KEBIJAKAN
Kebijakan sebagai pedoman, metode, prosedur, aturan, bentuk, dan
praktrek administratif spesifik yang ditetapkan untuk mendukung
mendorong pekerjaan ke arah tujuan yang ditetapkan.

Beberapa contoh kebijakan Manajemen :

1. Menawarkan Lokakarya dan Seminar pengembangan manajemen
yang eksentif dan terbatas.
2. Mempromosikan karyawan dari dalam atau menerima dari luar.
3. Mempromosikan berdasarkan kinerja atau senioritas
4. Memberikan tunjangan yang banyak atau terbatas kepada
karyawan.
5. Mendelegasikan wewenang untuk pengeluaran yang besar atau
mempertahankan wewenang ini terpusat
 Contoh Hirarki Kebijakan
Strategi Perkantoran : Memberikan kepuasan pelayanan publik.

Kebijakan yang mendukung :

1. “ Semua kantor harus buka dari pukul 07.30 sampai pukul 15.30.
Senin sampai Jum’at.”
2. “ Semua kantor harus menyerahkan Laporan data Pengendalian
Bulanan,”
3. “ Semua kantor harus mendukung iklan dengan memberi pelayanan
tercepat, teramah”.
4. “ Semua kantor harus mengikuti petunjuk penetapan pelayanan yang
ditetapkan dalam buku panduan pegawai,”
 Alokasi Sumber Daya
Alokasi Sumber Daya adalah kegiatan utama manajemen yang
memungkinkan pelaksanaan Strategi.

Pada umumnya perusahaan memiliki 4 macam sumber daya yang

digunakan untuk mencapai tujuan :
1. Sumber Daya Keuangan.
2. Sumber Daya Fisik.
3. Sumber Daya Manusia.
4. Sumber Daya Teknologi.
5. Dan lain-lain.
 Mengelola Konflik
Konflik adalah perselisihan kedua belah pihak atau lebih
mengenai satu masalah atau lebih.

Menetapkan tujuan bisa menimbulkan konflik.

Tujuan manajer penagihan untuk mengurangi piutang macet

sebesar 50% di tahun tertentu mungkin bertentangan dengan
tujuan divisi lain untuk meningkatkan penjualan sebesar 20%.
 Mencocokan Struktur dengan Strategi
Perubahan dalam strategi sering mengharuskan adanya perubahan
dalam struktur organisasi dengan dua alasan utama, yaitu :

1. Struktur menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan ditetapkan.

Misalnya, tujuan dan kebijakan yang ditetapkan dibawah struktur
organisasi geografik disampaikan dalam istilah-istilah geografik.
Tujuan dan kebijakan yang sebagian besar menurut istilah-istilah
produk, dalam struktur organisasinya pada pengelompokan produk.

2. Perubahan dalam strategi sering mengharuskan perubahan dalam

struktur. Bila struktur ditetapkan menurut fungsional bisnis, maka
sumber daya dialokasikan menurut fungsi-fungsi bisnis.
LIMA PRINSIP ORGANISASI YANG BERFOKUS
PADA STRATEGI

 Terjemahkan strategi ke dalam bentuk

operasional
 Selaraskan organisasi dengan strategi
 Jadikan strategi sebagai tugas sehari-hari setiap
anggota organisasi
 Strategi merupakan proses berkelanjutan
 Mobilisasi perubahan melalui kepemimpinan
eksekutif
Menghubungkan Kinerja dan Gaji dengan Strategi

Aparatur Sipil Negara (ASN) saat ini menggunakan bentuk

kompensasi atas dasar kinerja.

Fleksibilitas terkait dengan kompensasi menajemen dan

karyawan diperlukan sehingga terjadi dalam perubahan struktur
kompensasi jangka pendek yang dapat merangsang usaha-usaha
untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.
 Menciptakan Budaya yang Mendukung
Strategi
Schein menunjukkan bahwa elemen berikut ini sangat
bermanfaat untuk mengkaitkan budaya dengan strategi
yaitu :
1. Pernyataan kriteria yang digunakan untuk merekrut,
menyeleksi, mempromosikan, mengeluarkan,
memensiunkan.
2. Mendesain ruang, serambi, dan bangunan.
3. Memberikan teladan, ganjaran, dan pelatihan oleh
pimpinan.
4. Apa yang diperhatikan, diukur dan dikendalikan oleh
pimpinan.
5. Sistem kompensasi dan status, serta sistem promosi
yang tegas.
 Kunci Keberhasilan Implementasi Strategi

• Struktur (structure) : organisasi aktivitas

perusahaan
• Kepemimpinan (Leadership) : style, staffing,
and skills
• Budaya (culture) : berbagi nilai menciptakan
norma perilaku
 Faktor yang Mempengaruhi
Pertimbangan Manajerial
Lingkungan Eksternal Karakteristik
Struktur organisasi Organisasi
Tingkat pelayanan Ukuran dan Usia
jenis pesaing Budaya
Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya
Diferensiasi produk Interaksi pekerja

Pertimbangan Manajerial

Karakteristik Manajer
Toleransi untuk ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk organisasi Percaya diri
Interpersonal skills
EMPAT PENGHAMBAT IMPLEMENTASI RENCANA
STRATEGIK
• Hambatan Visi
• Hambatan Manusia
• Hambatan Sumber Daya
• Hambatan Manajemen