P07120215066
GUSTI AYU PUTU BRILIANI
P07120215067
NI MADE WERDIANTI PRAWERTI
P07120215068
NI KETUT CHANDRA FEBRIYANTI
P07120215070
Menurut Prof. Dr. J. Winardi, manajemen
perubahan adalah upaya yang ditempuh
manajer untuk memanajemen perubahan
secara efektif, dimana diperlukan
pemahamantentang persoalan motivasi,
kepemimpinan, kelompok, konflik, dan
komunikas
Perubahan mempunyai manfaat bagi
kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa
adanya perubahan maka dapat dipastikan
bahwa usia organisasi tidak akan bertahan
lama, dapat tetap dinamis dalam menghadapi
perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan
dibidang pelayanan kesehatan adalah
peningkatan kesadaran pasen akan pelayanan
yang berkualitas.
Tahapan untuk mewujudkan suatu perubahan
antara lain sebagai berikut:
1. Membangun kebutuhan untuk melakukan
perubahan.
2. Menciptakan visi dan tujuan perubahan.
2. Motivasi
3. Perencanaan
4. Legitimasi
5. Pendidikan
6. Manajemen
7. Harapan
8. Asuh (nurturen)
9. Percaya
Manajemen konflik merupakan serangkaian aksi
dan reaksi antara pelaku maupun pihak luar
dalam suatu konflik.
Persuasi
Tawar-menawar
Penarikan diri
Penengahan (mediation)
Konsultasi
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menyelesaikan konflik
diantaranya, yaitu :
Ciptakan sistem dan pelaksanaan komunikasi yang efektif