KEPEMIMPINAN

DEMOKRATIS
Nama Kelompok :

• Rizal Amahara / 1151010072

• Cahya Mahendra / 1351010017
• Eka Budi Febrianto / 1551010011
• Aryo Bimo / 1551010047
• Ivan F. Prayogo / 1551010052
• Intania Kanina / 1551010053
• Dimas Bagus Rakhmansyah / 1551010054
• Di Meola Manfred / 1551010055
• I Made Agus Surya L.J / 1551010057
• FirdaYuntafaul Amalia / 1551010058
 PENGERTIAN
Tipe/gaya kepemimpinan demokratis menurut G.R. Terry
• bahwa Pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai
bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya
berusaha bertanggung jawab, seluruh anggota ikut serta dalam segala
kegiatan, perencanaan, penyelenggaraan, pengawasan dan penilaian.
• Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usaha
pencapaian tujuan.
Tipe/gaya kepemimpinan demokratis menurut Kurt Lewin
• Pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari
kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha
bertanggung jawab tentang terlaksananya tujuan.
Tipe/gaya kepemimpinan demokratis menurut Sudarwan Danim
• dalam tipe kepemimpinan ini menempatkan manusia sebagai faktor
utama dan terpenting dalam setiap kelompok/ organisasi.
• Proses kepemimpinan diwujudkan dengan cara memberi kesempatan
yang luas bagi anggota kelompok/ organisasi untuk berpartisipasi
dalam setiap kegiatan.
• Kepemimpinan demokratis bersifat ramah tamah dalam komunikasi,
dan selalu bersedia menolong atau melayani bawahannya, dengan
memberi nasehat, serta petunjuk jika dibutuhkan
 CIRI-CIRI
• Terbuka
• Musyawarah
• Tenggang rasa
• Sabar
• Adil
• Bijaksana
• percaya
• Menghargai setiap anggota organisasi
• Mendahulukan kepentingan organisasi daripada kepentingan pribadi
 KELEBIHAN
A. Lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.
B. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan
diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin.
C. Kegiatan-kegiatan didiskusikan, langkah-langkah umum untuk
tujuan kelompok dibuat, dan jika dibutuhkan petunjuk-petunjuk
teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternatif prosedur
yang dapat dipilih.
D. Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih
dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.
E. Menekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas.
F. Pemimpin adalah obyektif atau fact-minded dalam pujian dan
kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok
biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan.
 KEKURANGAN
A. Proses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih
banyak
B. Sulitnya pencapaian kesepakatan.
C. Memberikan persyaratan tingkat “skill” (kepandaian) yang relative
tinggi bagi pemimpin.
D. Dibutuhkan toleransi yang besar kepada kedua belah pihak karena
jika tidak, dapat menimbulkan kesalahpahaman.
 PENERAPAN
• Kepemimipinan demokratis ini sangat cocok diterapkan pada
karyawan yang mempunyai inisiatif atau kreatifitas yang tinggi
sehingga tanpa komando dari pimpinan akan selalu muncul ide-ide
yang brilian dari karyawan guna pengembangan organisasi tersebut.
• Selain itu juga cocok diterapkan pada karyawan yang mempunyai
tanggung jawab yang tinggi, karyawan yang patuh pada aturan, tidak
suka berbuat onar, mempunyai rasa toleransi yang tinggi, dan yang
paling penting mampu bekerja sama dalam satu tim.