MEMULAI DAN

MENYIAPKAN
BISNIS BARU
BUSINESS PLAN
Kelompok 2
Annisa Fajriyah (1501002)
Edo Saputra Azra (1601012)
Erfina Dwi Meilandari (1501014)
Fakhriyah Aulia (1501015)
Sandika Saputra (1601044)
 BUSINESS
PLAN

DEFENISI
KESALAHAN
RENCANA
RENCANA
BISNIS

FUNGSI TUJUAN
RENCANA RENCANA
BISNIS BISNIS
BUSINESS PLAN
Business plan adalah dokumen
tertulis yang disiapkan oleh
wirausaha yang mengambarkan
semua unsur-unsur yang relevan
baik internal, maupun eksterhal
Pengertian mengenai perusahaan untuk
memulai sewaktu usaha. Isinya
bering merupakan perencanaan
terpadu menyangkut pemasaran,
permodalan, manufaktur dan
sumber daya manusia.
 BUSINESS PLAN
MENGAPA HARUS MEMBUAT BUSINESS PLAN
SEBELUM MEMULAI USAHA???
• Business plan adalah blueprint usaha anda, yang akan anda dan karyawan
serta pihak-pihak yang bekerja sama dengan anda dalam operasionalnya.
Dia akan membantu anda tetap kreatif dan fokus pada tujuan yang telah
ditetapkan.
• Business plan merupakan alat untuk mencari dana, sehingga berhasil dalam
bisnis. Business plan adalah sarana komunikasi untuk menarik orang lain,
pemasok, konsumen, dan penyandang dana. Business plan akan membuat
mereka mengerti tujuan dan cara operasional bisnis anda. Rencana bisnis
anda ini akan mempermudah anda menjalankan usaha dengan mengetahui
langkah-langkah praktis menghadapi persaingan, membuat promosi,
sehingga lebih efektif.
• Membuat pengawasan lebih mudah dalam operasionalnya, apakah
mengikuti atau sesuai dengan rencana atau tidak.
 BUSINESS PLAN
Kerangka Rencana
Bisnis

Nama Perusahaan Lokasi Perusahaan

Komoditi yang Konsumen yang

diusahakan dituju

Personil yang
Peralatan
Pasar yang akan Partner yang akan dipercaya untuk Jumlah modal yang
perusahaan yang
dimasuki diajak bekerja sama menjalankan tersedia
perlu dipersiapkan
perusahaan
 DEFINISI
RENCANA BISNIS
DEFINISI RENCANA BISNIS MENURUT PARA AHLI

The business plan is a written document prepared

by the entrepeneur that describe all the relevant
external and internal elements involved in starting
a new venture. It is often an integration of
functional plans such as marketing, finance, manu-
facturing and human resources.

Hisrich
and
Peter
Rencana bismis adalah dokumen tertulis yang disiapkan
oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur
yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai
perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya
Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut
pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya
manusia.
 DEFINISI
RENCANA BISNIS
DEFINISI RENCANA BISNIS MENURUT PARA AHLI

It is a written statement setting forth the

business's mission and objectives, its
operational and financial details, its ownership
and management structure and how it hopes to
achieve its objectives.

Megginson

Rencana bisnis adalah suatu rencana tertulis

yang memuat mini dan tujuan bisnis, cara kerja
dan rincian keuangan/permodalan susunan para
pemilik dan manajemen dan bagaimana cara
mencapai tujuan bisnisnya.
 DEFINISI
RENCANA BISNIS
DEFINISI RENCANA BISNIS MENURUT PARA AHLI

A business plan is a document that convincingly

demonstrates the ability of your business to
sell enough of its product or service to make a
satisfactory profit and be attractive to
potential backers.

Bygrave

Rencana bisnis merupakan suatu dokumen yang

menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah
bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan
menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan
menarik bagi penyandang dana.
 FUNGSI RENCANA
BISNIS
1. Sebuah rencana • bagian ini adalah manajemen dan
bisnis menawarkan jalur keuangan “cetak biru.”
untuk mengikuti dalam Singkatnya, ini adalah panduan
membuat keputusan Anda paling penting untuk
jalan utama penting. memulai, membangun dan
mengelola bisnis yang sukses.

• Ini akan menjelaskan bagaimana bisnis akan berfungsi

2. Rencananya di pasar. Ini menggambarkan apa yang Anda jual,
latar belakang dan kualifikasi, yang calon pelanggan
menjelaskan ide dan Anda, di mana mereka dapat ditemukan, apa yang
menetapkan rencana dibutuhkan untuk membangun bisnis, bagaimana Anda
berencana untuk mempromosikan dan menentukan
aksi. kelangsungan hidup usaha dalam pasar yang ditunjuk
FUNGSI RENCANA
BISNIS
• Rencana bisnis adalah alat yang jelas

3. alat
menggambarkan karakteristik yang bila
digunakan dengan tepat, akan membantu Anda
mengelola bisnis Anda dan bekerja ke arah

operasional keberhasilan. Ini adalah cara untuk

mengkomunikasikan ide-ide Anda kepada orang
lain dengan mengukur kemajuan operasional.

• Dengan menentukan berapa banyak uang yang akan

4. alat
dibutuhkan untuk start-up biaya, rincian bagaimana
bisnis akan didanai. Dan, sebagai prospektus bagi calon
investor, itu adalah alat penting untuk membantu
memperoleh pembiayaan dengan mengantisipasi modal

keuangan yang sedang berlangsung dan kebutuhan kas untuk

meyakinkan pemberi pinjaman atau pendukung.
FUNGSI RENCANA
BISNIS
• Rencana selesai akan menjadi alat
5. patokan untuk operasional yang memberikan
manajemen panduan kepada pengusaha dalam
operasional yang mengorganisir kegiatan perencanaan
untuk membantu memindahkan bisnis
baik. ke depan.

• Penjelasan tentang bagaimana Anda berencana untuk

6. rencana bisnis mempertahankan bisnis Anda tumbuh – sebuah panduan
rinci tentang apa yang akan Anda lakukan, dan
menyediakan untuk bagaimana Anda akan meningkatkan keuntungan Anda.
Rencana ini harus menggariskan tujuan spesifik Anda
pertumbuhan masa untuk yang akan datang, dua dan tiga tahun. Dengan
melanggar tujuan Anda ke dalam tonggak tahunan,
depan. rencana Anda akan diterima sebagai penentu
menyediakan realistis kesuksesan utama Anda.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Membuat perencanaan bisnis merupakan suatu
pekerjaan yang gampang-gampang susah.
Berikut kesalahan-kesalahan umum dalam
membuat perencanaan bisnis

Menunda Hal-hal Non

Gagasan yang Ketakutan dan
Pembuatan Formil dalam
terlalu tinggi Kengerian
Rencana Bisnis Arus Kas.

Penentuan Membuat
Prioritas yang
Tujuan yang Tidak fokus Proyeksi yang
Lemah
tidak jelas kurang tepat
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Menunda
Membuat
Business Plan

Kebanyakan pemilik bisnis membuat rencana bisnis hanya ketika

mereka tidak punya pilihan lain. Kecuali jika bank atau investor
meminta suatu rencana bisnis, maka tidak pernah ada rencana
dalam bisnis mereka.
Jadi, sebaiknya dalam menulis rencana bisnis tidak menunggu jika
ada waktu yang cukup. Semakin Anda sibuk, maka Anda semakin
butuh rencana.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Hal-hal Non
Formil dalam
Arus Kas

Kebanyakan orang-orang memikirkan laba daripada uang tunai. Saat Anda

membayangkan suatu bisnis baru, Anda berpikir tentang biaya pembuatan produk,
bagaimana Anda bisa menjualnya dan berapa laba per unit yang akan diperoleh.

Kita dilatih untuk berpikir bahwa bisnis adalah penjualan dikurangi biaya sama
dengan laba. Sayangnya, kita tidak membelanjakan laba dalam suatu bisnis. Kita
membelanjakan uang tunai. Maka pemahaman tentang arus kas adalah amat penting.
Jika Anda hanya akan mempunyai satu tabel dalam perencanaan bisnis Anda,
pastikan itu adalah proyeksi arus kas.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Gagasan
yang Terlalu
Tinggi

Jangan menaksir terlalu tinggi pada pentingnya ide. Anda tidak memerlukan suatu
ide besar untuk memulai bisnis. Anda memerlukan waktu, uang, ketekunan dan akal
sehat. Hanya sedikit bisnis sukses yang didasarkan seluruhnya pada ide baru.

Suatu ide baru lebih sulit untuk dijual dibanding ide yang telah ada, sebab orang-
orang tidak memahami ide baru itu dan mereka sering tak percaya jika ide tersebut
dapat dilakukan. Rencana tidak menjual ide bisnis baru ke investor. Investor
menanamkan modal, bukan gagasan. Rencana walaupun diperlukan, hanyalah suatu
cara untuk menyajikan informasi.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Ketakutan
dan
kengerian

Membuat suatu perencaan bisnis tidaklah sesulit yang

Anda pikirkan. Ada beberapa buku bagus untuk
membantu, mencari mentor, ikut seminar, sekolah
bisnis, ikut komunitas bisnis adalah cara-cara lain untuk
memperoleh tambahan ilmu dalam membantu penyusunan
rencana bisnis.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Penetuan
Tujuan yang
Tidak Jelas

Tinggalkan kata-kata bisnis yang samar dan tidak

berarti (misalnya 'menjadi yang terbaik'). Yang perlu
diperhatikan adalah bahwa sasaran suatu rencana
adalah hasilnya, dan untuk mendapatkan hasil Anda
memerlukan usaha yang berkelanjutan (terus menerus)
dan spesifik.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Tidak
Fokus
Buatlah rencana Anda sesuai dengan maksud dan tujuan
dari bisnis yang ingin Anda jalankan. Rencana bisnis dapat
bermacam-macam, terkadang hanya berisi rencana menjual
suatu ide bisnis baru, rencana keuangan, rencana
pemasaran, dan lain-lain. Perencanaan yang fokus akan
membantu berjalannya bisnis Anda dengan baik.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Prioritas
yang
Lemah

Ingat, fokus merupakan suatu strategi dan kekuatan bisnis. Buatlah prioritas
dalam bisnis Anda, buatlah list apa-apa yang menjadi prioritas dan hal yang
harus Anda lakukan dalam bisnis Anda. Sesuaikan dengan tujuan yang ingin
Anda capai.

Saran : jangan membuat list prioritas yang terlalu banyak. List yang terlalu
banyak akan memperkecil tingkat kepentingan masing-masing yang Anda list
tadi.
 KESALAHAN
RENCANA BISNIS
Membuat
Proyeksi yang
Kurang Tepat

Pertumbuhan awal usaha, umumnya berjalan sangat pelan. Jadi

dalam menyusun rencana finansial dimana akan berhubungan dengan
rencana penjualan, Anda sebaiknya memproyeksikannya secara
natural, tidak terlalu berlebihan namun tidak terlalu rendah.
Proyeksi berlebihan akan berakibat pada kendurnya percaya diri
bila hal tersebut gagal atau tidak sesuai, sebaliknya proyeksi yang
terlalu rendah akan mengakibatkan bertambahnya rasa pesimis.
 HAL YANG SANGAT PENTING
YANG HARUS ADA DALAM
SUATU BUSINESS PLAN
Ringkasan
Latar belakang Analisis Pasar dan
ringkasan singkat Analisis Produksi
perusahaan Pemasaran
atau eksekutif

Rencana
Analisis Sumber
Analisis Keuangan Pengembangan Risiko Usaha
Daya Manusia
Usaha
 Ringkasan
ringkasan
singkat atau
eksekutif
Ringkasan eksekutif
berkaitakan dengan bisnis apa
yang akan di jalankan, visi, misi
serta tujuan bisnis. Ini bisa di
jadikan dasar yang paling
utama dalam rencana bisnis /
bisnis plan. Dimana ini
berkaitan dengan ringkasan
awal yang singkat, namun dapat
menjual dengan sangat baik
sekali
Latar belakang
perusahaan
Latar belakang perusahaan
melalui data perusahaan,
yang berkaitan dengan
orang yang ada di balik
perusahan, struktur
organisasi, ahli konsultan,
susunan pemilik saham dan
lain liannya. Hal ini penting
sekali apalagi jika
perusahaan telah memiliki
badan hukum yang formal.
Analisis Pasar
dan Pemasaran
Analisis pasar dan pemasaran
akan berkaitan dengan
strategi yang akan di lakukan
dalam memperkenalkan
produk ke pasaran. Dalam
tidak lanjut yang berkaitan
dengan recana pemasaran
dan untuk mempertajam
detail dari strategi
pemasaran yang akan di
ambil.
Analisis produksi akan
menjelaskan bagaimana
sistem operasi bisnis
anda. Sebagai salah
satu contohnya saja jika
jenis produksi atau
manufaktur yang anda
akan jalankan meliputi
bagaimana proses
pemesanan dan
pemerimaan barang.
Analisis
Produksi
Analisis sumber
daya manusia
Analisis
keuangan
Manusia SDM sangat
penting sekali, hal ini akan
berkaitan dengan
kompetensi dan jumlah
orang yang akan di
kerjakan. Berkaitan pula
dengan rencana
pengembangan.
Analsisi keuangan akan
berisi mengenai proyeksi
keuangan, peramalan
mengenai pendapatan dan
pengeluaran yang akan di
peroleh. Serta juga
berkaitan dengan
pengambilan modal. Dan
juga pengambilan atas
investasi dan juga
perhitungan daya bangkit
dan masih banyak yang
lainnya
 Risiko usaha

Rencana
pengembangan Risiko usaha merupakan hal
usaha yang terkait dengan resiko
atas usaha yang akan di
Rencana pengembangan
buat, hal ini berkiatan
usaha merupakan salah dengan reskiko likuidasi,
satau bagian penting dari keuangan dan yang lainnya
investor, dimana ini lagi. Selain itu juga disini
berkiatan dengan besar
akan memuat mengenai
bagaimana menghadapi dan
usaha yang akan di jalankan. mengurangi dampak yang di
Di dalamnya terdapat mungkinkan terjadi.
mengenai rencana keluar
dari bisnis yang telah di
jalani.