PENGERTIAN PEMIMPIN

• Pemimpin berasal dari kata asing leader dan

kepemimpinan leadership, adalah seorang
pribadi yang memiliki superioritas tertentu,
sehingga dia memiliki kewibawaan dan
kekuasaan untuk menggerakan orang lain
melakukan usaha bersama guna mencapai
sasaran tertentu
 PENGERTIAN PEMIMPIN MENURUT
PARA AHLI
AHMAD RUSLI MIFTHA THOHA
• Menurut Ahmad Rusli • Menurut Miftha Thoha dalam
dalam kertas kerjanya bukunya Prilaku Organisasi
Pemimpin Dalam (1983 : 255) Menyatakan
Kepimpinan Pendidikan bahwa Pemimpin adalah
(1999) Menyatakan bahwa seseorang yang memiliki
pemimpin adalah individu kemampuan memimpin,
manusia yang diamanahkan artinya memiliki kemampuan
memimpin subordinat untuk mempengaruhi orang
(pengikutnya) ke arah lain atau kelompok tanpa
mencapai matlamat yang mengindahkan bentuk
ditetapkan. alasannya.
 PENGETIAN KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan adalah sebuah proses dimana
seorang pemimpin memengaruhi dan
memberikan contoh kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan.
 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
MENURUT PARA AHLI
ORDWAY TEAD RAUCH & BEHLING
• Ordway Tead (1929) • Rauch & Behling (1984)
Menyatakan Menyatakan
bahwa Kepemimpinan bahwa Kepemimpinan
sebagai perpaduan perangai adalah proses
yang memungkinkan mempengaruhi aktifitas-
seseorang mampu aktifitas sebuah kelompok
mendorong pihak lain yang diorganisasi ke arah
menyelesaikan tugasnya pencapaian tujuan.
 TIPOLOGI KEPEMIPINAN
• Dalam praktiknya, dari ketiga gaya kepemimpinan
tersebut berkembang beberapa tipe
kepemimpinan di antaranya adalah sebagian
berikut (Siagian,1997).
1. Tipe Otokratis.
2. Tipe Militeristis
3. Tipe Paternalistis
4. Tipe Karismatik
5. Tipe Demokratis.
FUNGSI DAN SIFAT KEPEMIMPINAN
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Fungsi Instruktif.
2. Fungsi konsultatif.
3. Fungsi Partisipasi.
4. Fungsi Delegasi
5. Fungsi Pengendalian.
 SIFAT KEPEMIPINAN
Menurut Edwin Ghiselli mengemukakan Sifat Kepemimpinan
mengenain Kemampuan dalam kedudukan sebagai pengawas
(supervisory abiliti) atau pelaksana fungsi dasar manajeman.
1. Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan, mencangkup tanggung
jawab dan keinginan sukses
2. Kecerdasan, mencangkup kebijakan, pemikiran kreatif, dan daya
pikir
3. Ketegasan, atau kemampuan untuk membuat keputusan-
keputusan dan menyelesaikan masalah-masalah dengan cakap
dan tepat.
4. Kepercayaan diri, atau pandangan kepada diri sendiri sehingga
mampu menghadapi masalah yang ada.
5. Inisiatif, atau kemampuan untuk bertindak atau tidak tergantung
pada apapun.
 BATASAN KEPEMIMPINAN
Banyak ilmuwan dan ahli penelitian perilaku telah
memberikan batasan mengenai kepemimpinan.
Salah satu ilmuwan dan ahli peneliti perilaku yang
telah memberikan batasan mengenai
kepemimpinan, yaitu Ralph M.Stogdill (1971).
Batasan yang diajukan adalah Managerial
leadership as the process of directing and
influencing the task related activities of group
member. Kepemimpinan manajerial sebagai proses
pengarahan dan mempengaruhi aktivitas yang
dihubungkan dengan tugas dari para anggota
kelompok.
Berdasarkan batasan di atas, terdapat tiga implikasi penting yang perlu
mendapat perhatian yaitu :
1. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain atau bawahan. Karena
kesanggupan mereka untuk menerima pengarahan dari manajer,
para bawahan membantu menegaskan eksistensi manajer dan
memungkinkan proses kepemimpinan.
2. Kepemimpinan mencakup distribusi otoritas yang tidak mungkin
seimbang diantara manajer dan bawahan. Manajer memiliki
otoritas untuk mengarahkan beberapa aktivitas para bawahan,
yang tidak mungkin dengan cara yang sama mengarahkan aktivitas
manajer.
3. Di samping secara legal mampu memberikan para bawahan
berupa perintah, atau pengarahan, manajer juga dapat
mempengaruhi bawahan dengan berbagai sifat
kepemimpinannya.
 TEORI PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
1. Pendekatan Sifat
2. Pendekatan Prilaku
3. Pendekatan Situasional