Handout, Manstra, Bahrul 2007.

VISI - MISI

KEBIJAKAN STRATEGI ORGANISASI ANALISIS LING. INTERNAL

STRATEGI NILAI, KEYAKINAN ( KEKUATAN, KELEMAHAN)
TUJUAN BUDAYA PEMASARAN
KORPORET KEMAMPUAN SDM
BISNIS TEKNOLOGI
FUNGSIONAL ANALISIS FORTOFOLIO UPAYA PELAYANAN
MENETAPKAN:
KEKUATAN ANALISIS LING. EXTERNAL
KELEMAHAN (PELUANG, ANCAMAN)
KESEMPATAN PASAR
ANCAMAN PESAING

MENETAPKAN TUJUAN STRATEGI

STRATEGI ALTERNATIF (SWOT)

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

STRATEGI UTAMA

PERENCANAAN STRATEGI
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 ANALISA SWOT
ANALISIS LING MACAM LINGKUNGAN
OPPORTUNITIES
DIMULAI DGN (PELUANG)
LINGKUNGAN
MELAKUKAN EKSTERNAL THREATS
ANALISIS (ANCAMAN)
LINGKUNGAN
STRENGTHS
DARI SUATU (KEKUATAN)
ORGANISASI LINGKUNGAN
INTERNAL WEAKNESSES
(KELEMAHAN)

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 MACAM LINGKUNGAN
UTK MENENTUKAN TUJUAN, SASARAN & STRATEGI
YG AKAN DIAMBIL DIPERLUKAN ANALISA
MENDALAM & MENYELURUH MENGENAI
LINGKUNGAN DIMANA PERUSAHAAN BERADA.

LINGKUNGAN ADA 2:
1. LINGKUNGAN EXTERNAL
2. LINGKUNGAN INTERNAL

PEMBAGIAN DIDASARI BESARNYA KONTROL/PENGARUH

PERUSAHAAN THDP LINGKUNGAN TSBT.

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 1. LINGKUNGAN EXTERNAL

 SUATU KEKUATAN YG BERADA DILUAR

PERUSAHAAN DIMANA PERUSAHAAN TDK
MEMPUNYAI PENGARUH SAMASEKALI
TERHADAPNYA (UNCONTROLABLE)
 SHG PERUBAHAN YG TJD PD LINGK INI AKAN
MEMPENGARUHI KINERJA SEMUA PERUSAHAAN
DLM INDUSTRI TSBT
 PENILAIAN ANALISIS LEBIH PADA
IDENTIFIKASI PELUANG & ANCAMAN DARI
LUAR ORGANISASI

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 LINGKUNGAN EXTERNAL
TERDIRI DARI 3 MACAM LING:
A. LINGKUNGAN UMUM (GENERAL ENVIRONMENT)
1. NAIK TURUNNYA PEREKONOMIAN, YG DISEBABKAN:
= SIKLUS BISNIS
= INFLASI/DEFLASI
= KEBIJAKAN MONETER
= KEBIJAKAN FISKAL
= NERACA PEMBAYARAN
2. PERUBAHAN IKLIM SOSIAL & POLITIK
3. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
4. PERUBAHAN KEBIJAKKAN PEMERINTAH
B. LINGKUNGAN INDUSTRI (INDUSTRY ENVIRONMENT)
1. PELANGGAN (CUSTOMER)
= IDENTIFIKASI PEMBELI
= DEMOGRAFI
= GEOGRAFI
= BIAYA BAHAN BAKU
= BIAYA TENAGA KERJA
2. PESAING (COMPETITOR)
3. PEMASOK (SUPPLIER)
C. LINGKUNGAN INTERNASIONAL (INTERNATIONAL ENVIRONMENT)

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 2. LINGKUNGAN INTERNAL

 S/ KEKUATAN, KONDISI, KEADAAN, PERISTIWA YG

SALING BERHUBUNGAN DIMANA
ORGANISASI/PERUSAHAAN MEMPUNYAI KEMAMPUAN
UTK MENGENDALIKAN
 LEBIH PD ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN DLM
RANGKA MENILAI/MENGIDENTIFIKASI KEKUATAN &
KELEMAHAN DIVISI ORGANISASI (KEUANGAN,
PEMASARAN, MSDM, SIM. RS: KARDIOLOGI,
HEMATOLOGI, PERAWATAN, PEMELIHARAAN,
ADMINISTRASI UMUM & KEUANGAN,DLL)
 INTINYA A/ BERUSAHA MENCARI KEUNGGULAN2 YG
AKAN DPT DIPAKAI UTK MEMBEDAKAN DIRI DARI
PESAING.

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 PENTINGNYA ANALISIS LINGKUNGAN

1. ORGANISASI/PERUSAHAAN TDK BERDIRI SENDIRI (TERISOLASI)

TTP BERINTERAKSI DGN BAGIAN2 DARI LINGKUNGANNYA &
LINGKUNGAN ITU SENDIRI SELALU BERUBAH SETIAP SAAT.
 DLM BANYAK KASUS, PERUSAHAAN AKAN HANCUR KARENA
KETIDAK MAMPUAN MENGANALISA & BERADAPTASI DGN KONDISI
LINGKUNGAN YG SELALU BERUBAH.

2. PENGARUH LINGKUNGAN YG SANGAT RUMIT & KOMPLEKS DPT

MEMPENGARUHI KINERJA BANYAK BAGIAN YANG BERBEDA DARI
SEBUAH PERUSAHAAN.
RUMIT & TDK PASTINYA MASA DEPAN MEMBUAT PARA PENYUSUN
STRATEGI HARUS LEBIH HATI-HATI DLM MELAKUKAN ANALISIS
LINGKUNGAN, SEJUMLAH ASUMSI RELEVAN DIKAJI SETIAP WAKTU
AGAR PENYESUAIAN DPT SEGERA DILAKUKAN.

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 ANALISA SWOT
A/ IDENTIFIKASI BERBAGAI FAKTOR SECARA
SISTEMATIS UTK MERUMUSKAN STRATEGI
PERUSAHAAN.
ANALISIS DIDASARKAN PD LOGIKA YG DPT
MEMAKSIMALKAN:
KEKUATAN (STRENGTHS)

PELUANG ( OPORTUNITIES)

MEMINIMALKAN:
ANCAMAN (THREATS)

KELEMAHAN (WEAKNESSIS)

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 UNSUR SWOT
1. KEKUATAN (STRENGTH)
BERBAGAI KELEBIHAN YG DIMILIKI
INSTITUSI /ORGANISASI, SANGAT
BERMANFAAT KALAU DIKELOLA DGN BAIK,
SHG OPERASIONAL ORGANISASI MJD
LANCAR DLM MENCAPAI TUJUAN

=> S/ KEUNGGULAN SD, KETRAMPILAN/

KEMAMPUAN LAINNYA YG RELATIF
TERHADAP PESAING & KEBUTUHAN DARI
PASAR YG DILAYANI OLEH ORGANISAI

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

2. KELEMAHAN (WEAKNESS)
BERBAGAI KEKURANGAN /
KETIDAKMAMPUAN YG BERSIFAT KHUSUS YG
DIMILIKI O/ INSTITUSI & APABILA INSTITUSI MAMPU
MENCARI SOLUSI TERBAIK MENGATASINYA AKAN
BERPERAN BESAR DLM KEGIATAN PENCAPAIAN
TUJUAN ORGANISASI
=> A/ KETERBATASAN/KEKURANGAN DALAM SD,
KETERAMPILAN DAN KEMAMPUAN SECARA SERIUS
MENGHALANGI KINERJA EFEKTIF SUATU
PERUSAHAAN

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

3. PELUANG/KESEMPATAN ( OPPORTUNITY)
A/ PELUANG YG BAIK BAGI SUATU INSTITUSI & APABILA
INSTITUSI MAMPU MEMANFAATKAN AKAN MEMBERI
PELUANG BESAR DLM PENCAPAIAN TUJUAN INSTITUSI

=> SITUASI UTAMA YG MENGUNTUNGKAN DALAM

LINGKUNGAN PERUSAHAAN

4. ANCAMAN (THREATS)
A/ MERUPAKAN HAMBATAN /KENDALA YG DIMILIKI OLEH
SUATU INSTITUSI & APABILA INSTITUSI MAMPU
MENGATASINYA MERUPAKAN MODAL BESAR DLM
MENCAPAI TUJUAN INSTITUSI.
=> SITUASI UTAMA YG TIDAK MENGUNTUNGKAN DALAM
LINGKUNGAN PERUSAHAAN/ORGANISASI

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 ANALISA KEKUATAN &
KELEMAHAN

 TENTUKAN FAKTOR KEKUATAN DAN KELEMAHAN

INSTITUSI
 BERIKAN BOBOT PADA MASING-MASING FAKTOR 
MULAI DARI 1,0 (SANGAT PENTING) SAMPAI 0,0 (TDK
PENTING) . SEMUA FAKTOR TDK BOLEH LEBIH DARI 1,0.
 BERIKAN RATING UTK MASING –MASING FAKTOR
BERDASARKAN PENAGRUH & STANDAR YG ADA.
PEMBERIAN RATING SEMAKIN KUAT DIBERI NILAI
POSITIF (+2) & SEMAKIN LEMAH DIBERI NILAI NEGATIF (-2)
 HITUNG PERKALIAN BOBOT & RATING
 TENTUKAN TITIK PADA GRAFIK BERDAASARKAN
PERHITUNGAN ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN.
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 ANALISA PELUANG &
ANCAMAN

 TENTUKAN FAKTOR PELUANG DAN ANCAMAN

INSTITUSI
 BERIKAN BOBOT PADA MASING-MASING FAKTOR 
MULAI DARI 1,0 (SANGAT PENTING) SAMPAI 0,0 (TDK
PENTING) . SEMUA FAKTOR TDK BOLEH LEBIH DARI 1,0.
 BERIKAN RATING UTK MASING –MASING FAKTOR
BERDASARKAN PENGARUH & STANDAR YG ADA.
PEMBERIAN RATING SEMAKIN KUAT DIBERI NILAI
POSITIF (+2) & SEMAKIN LEMAH DIBERI NILAI NEGATIF (-2)
 HITUNG PERKALIAN BOBOT & RATING
 TENTUKAN TITIK PADA GRAFIK BERDAASARKAN
PERHITUNGAN ANALISIS PELUANG DAN ANCAMAN.
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 POSISI
SWOT
STRENGGTH POSTURE = S + W
COMPETITIVE POSTURE =O+T

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 STRATEGI SWOT
1. FUTURE QUADRAN (STRATEGI SO): STRATEGI YG
DISUSUN DGN MENGGUNAKAN KEKUATAN YG ADA UTK
MEMANFAATKAN PELUANG
2. INTERNAL FIX-IT QUADRAN (STRATEGI WO) STRATEGI
YG DISUSUN SEBAGAI UPAYA UTK MEMINIMALKAN
KELEMAHAN DAN MEMANFAATKAN PELUANG YG ADA
3. EXTERNAL FIX-IT QUADRAN (STRATEGI ST) STRATEGI
YG DISUSUN DALAM UPAYA UTK MENGATASI ANCAMAN
DGN MEMANFAATKAN KEKUATAN ORGANISASI
4. SURVIVAL QUADRAN (STRATEGI WT) : STRATEGI YG
DISUSUN UNTUK MEMINIMALKAN KELEMAHAN DAN
MENGHINDARI ANCAMAN

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 ANALISIS LINGKUNGAN :
INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE)

STRENGTH (KEKUATAN) BOBOT SKOR BXS

(B) (S)

1. SDM DOSEN YG MEMADAI: S1 KEP.= 10 0,03 +2 0,06

ORG, S2 KESEHATAN 7 ORANG
2. KESAMAAN VISI, MISI DAN TUJUAN 0,03 +2 0,06
3. SARANA PRASARANA (GEDUNG SEKOLAH, 0,04 +1 0,04
KENDARAAN DINAS) MENCUKUPI
4. ANGGARAN DIPA & SWADAYA 0,03 +2 0,06
5. PERALATAN LABORATORIUM SESUAI 0,03 +2 0,06
STANDAR
6 RUANG PERPUSTAKAAN & BUKU SESUAI 0,03 +1 0,03
DENGAN STANDAR DEPKES
7. INPUT CALON MAHASISWA 1:7 0,04 +2 0,08
8 MEDIA PEMBELAJARAN OHP, LCD, DAN AVA 0,03 +1 0,03
JUMLAH 0,42
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 ANALISIS LINGKUNGAN :
INTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)

NO WEAKNESS (KELEMAHAN) BOBOT SKOR BXS

(B) (S)
JARAK LAHAN PRAKTEK DARI KAMPUS 35 KM UTK RS
1.
PROPINSI 0,04 -1 -0,04

KURIKULUM MASIH YG LAMA TDK ADA PERBAIKAN,

2.
TDK SESUAI IPTEK 0,03 -1 -0,03
3. KEBIJAKAN PERAWAT PROPESIONAL S1
0,03 -2 -0,06
BUDAYA KERJA YG KURANG MENUNJANG
4.
0,02 -1 -0,02
5. SISTEM REKRUTMEN TENAGA DROPING DARI ATAS
0,03 -1 -0,03
IP LULUSAN MASIH RENDAH
6
0,03 -2 -0,06
MOTIVASI MAHASISWAKULIAH DI KEPERAWATAN
7.
MASIH RENDAH. BIASA KARENA DORONGAN ORTU 0,02 -1 -0,02
TENAGA LABORATORIUM KLINIK MASIH KURANG
0,03 -2 -0,06
JUMLAH -0,32
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 ANALISIS LINGKUNGAN :
EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)

PELUANG (OPORTUNITIES) BOBOT SKOR BXS

(B) (S)
1. POSISI KAMPUS AKPER STRATEGIS 0,04 +2 0,08

2. PERAWAT MASIH BANYAK DIPERLUKAN 0,03 +2 0,06

3. PASAR LUAR NEGERI UTK PERAWAT MASIH 0,02 +1 0,02
TINGGI
4. ALUMNUS AKPER BANJARBARU SUDAH 0,03 +1 0,03
TERSEBAR DI SELURUH KALSELTENG
5. REKRUTMEN TENAGA LULUSAN BANJARBARU 0,03 +2 0,06
MENDOMISASI DARIPADA LULUSAN AKPER LAIN
6 PEMBIAYAAN KULIAH DI AKPER BANJARBARU 0,03 +1 0,03
MASIH RENDAH DIBANDING AKPER LAIN
7. PEMAKAI MENGATAKAN LULUSAN AKPER 0,04 +2 0,08
BANJARBARU MASIH LEBIH BAIK
DIBANDINGKAN AKPER LAIN
JUMLAH 0,36
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 ANALISIS LINGKUNGAN :
EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE)

ANCAMAN (THREATS) BOBOT SKOR BXS

(B) (S)
1. ADANYA AKPER SWASTA SEBAGAI PESAING 0,03 -2 -0,06

2. LINGKUNGAN PASAR STRATA PENDIDIKAN S1

KEPERAWATAN
0,03 -1 -0,03

0,02 -0,04
3. BELUM ADANYA LINK UNTUK BEKERJA KELUAR
NEGERI -2
4. TENGA PROFESIONAL MINIMAL PENDIDIKAN
S1
0,04 -2 -0,08

5. PENGELOLAAN MASIH BERSIFAT

KONVENSIONAL & BERDASARKAN MASALAH YG
0,02 -1 -0,02

DIHHADAPI

JUMLAH -0,23

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

Setelah ditemukan perhitungannya lalu
jumlahkan dari masing-masing aspek
tersebut:
S + W=
0,42 + (- 0,32) = 0,1
O+T=
0,36 + (- 0,23) = 0,13

Ditemukan titik SW = 0,1 & OT = 0,13

lalu masukkan ke Diagram Analisis
SWOT
utk Formulasi Strategi.
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 DIAGRAM ANALISIS SWOT
PELUANG (O)

3. MENDUKUNG
STRATEGI 1. MENDUKUNG
TURN AROUND STRATEGI
AGRESIF

KELEMAHAN (W) KEKUATAN (S)

4. MENDUKUNG 2. MENDUKUNG
STRATEGI STRATEGI
DEFENSIF DIVERSIFIKASI

ANCAMAN (T)
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
 DIAGRAM ANALISIS SWOT
PELUANG (O)

0,1 0,2 0,3 0,4

STRATEGI SO
(0,1 , 0,13)

KEKUATAN (S)
KELEMAHAN (W)

-0,4 -0.3 -0,2 -0,1 0,1 0,2 0,3 0,4

ANCAMAN (T)
Handout, Manstra, Bahrul 2007.
HASIL DIAGRAM MATRIX SWOT MASUKKAN
KE DALAM
MATRIX SWOT DARI DUNCAN, 95.

HASILNYA ADALAH STRATEGI SO

YAITU FUTURE QUADRANT

BERARTI FORMULASI STRATEGI SWOT

SUDAH SELESAI.

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 Matrik SWOT
Sel 1: SITUASI YG PALING DISUKAI:
 PERUSAHAAN MEMANFAATKAN PELUANG
LINGKUNGAN
 BANYAK KEKUATAN YG MENDORONG

DIMANFAATKANNYA PELUANG TSBT.

SARAN STRATEGI:
 ORIENTASI PD PERTUMBUHAN (GROWTH
ORIENTED STRATEGY)
 STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR INTENSIF

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 Matrik SWOT
Sel 2:
 PERUSAHAAN DGN KEKUATAN TT MENGHADAPI
LINGKUNGAN YG TDK MENGUNTUNGKAN
SARAN STRATEGI:
 MEMANFAATKAN KEKUATAN YG ADA UTK

MEMANFAATKAN PELUANG JANGKA PANJANG DI

PRODUK PASAR YG LAIN .
 PENGEMBANGAN PRODUK

 DIVERSIFIKASI KE BISNIS YG LAIN

Handout, Manstra, Bahrul 2007.

 Matrik SWOT
Sel 3: MENGHADAPI PELUANG PASAR YG IMPRESIF
TTP
DIKENDALIKAN KELEMAHAN INTERNAL
SARAN STRATEGI:
 MENIADAKAN KELEMAHAN INTERNAL AGAR DAPAT
LEBIH EFEKTIF DLM MANFAATKAN PELUANG PASAR
 ALIANSI STRATEGI

Sel 4: SITUSI PAING TIDAK MENGUNTUNGKAN:

PERUSAHAAN MENGHADAPI ANCAMAN LINGKUNGAN
BESAR & POSISI REALTIF LEMAH.
 MEMBENAHI KETERLIBATAN PRODUK ATAU PASAR

 MEMPERBAIKI DIRI
Handout, Manstra, / KEUANAGAN
Bahrul 2007.
Handout, Manstra, Bahrul 2007.