Part One

Conseps & Techniques for Crafting and

Executing Strategy
CHAPTER 3
EVALUATING A COMPANY’S EXTERNAL
ENVIRONMENT

MANAJEMEN STRATEGIS- MM UMY 44 - M WILDAN NOOR-20171020002 / EZZA CHAIRURRIZQIE (20171020008)

FAKTOR LINGKUNGAN MAKRO PERUSAHAAN

1 2 3 4 5 6
KONDISI SOSIAL &
POLITIK TEKNOLOGI LINGKUNGAN HUKUM &
EKONOMI BUDAYA
REGULASI
THE FIVE FORCE MODEL OF COMPETITION
FACTOR AFFECTING THE STRENGTH OF RIVALRY
THE THREAT OF NEW ENTRANTS
FACTOR AFFEVTING COMPETITION FROM SUBSITUTE PRODUCT
FACTOR AFFEVTING THE BARGAINING POWER OF SUPPLIERS
FACTOR AFFEVTING THE BARGAINING POWER OF SUPPLIERS
KOLEKTIFITAS LIMA KEKUATAN BERSAING PADA PROFITABILITAS

Mengevaluasi lima kekutan

tersebut untuk
menghasilkan tingkat
profitabilitas perusahaan
Manajer : harus mampu
melihat kekuatan yang
paling kuat dari lima faktor
tersebut
Jika lima kekuatan tersebut
memberikan tekanan yg
tinggi berarti industry
tersebut memiliki banyak
tantangan untuk diatasi dan
industry cendrung tidak
menarik untuk bersaing
Jika lima kekuatan tersebut
memberikan tekanan yang
rendah, industry cendrung
menarik untuk bersaing
Persaingan yang rendah
berdampak pada tingkat
profitabilitas yang tinggi
bagi perusahaan dalam
sebuah industri
STRATEGI PENCOCOKAN PERUSAHAN PADA KONDISI BERSAING YANG
TINGGI

Memilih opsi yang melindungi

01 perusahaan dari sebanyak
mungkin tekanan dari berbagai
macam persaingan

Melakukan sebuah tindakan

02 yang sudah diperhitungkan
untuk mengalihkan kekuatan
kompetitif sesuai keinginan
perusahaan
COMPLEMENTORS AND VALUE NET

 Analisisnya berfokus pada interaksi

peserta industry dengan perusahaan
tertentu
 Katagori pesaing didefinisikan tidak hanya
mencakup pesaing langsung perusahaan
atau pesaing industry, tetapi juga penjual
produk subsitusi dan pendatang baru
 Complementors atau pelengkap disini
adalah produsen produk pelengkap yang
merupakan sebuah produk yang dapat
meningkatkan nilai produk perusahaan
DINAMIKA INDUSTRI DAN KEKUATAN YANG MENDORONG PERUBAHAN

DISEBABKAN OLEH

• Mengidentifikasi kekuatan
yang mendorong perubahan PERUBAHAN DARI INTENSITAS
pada industri PERSAINGAN AKIBAT PERUBAHAN
• Melakukan penilaian TREN DAN PERKEMBANGAN BARU
terhadap dampak dari
kekuatan yang mendorong YANG MERUBAH KONDISI PADA
perubahan pada industri INDUSTRY
• Menentukan strategi yang
paling cocok untuk
mempersiapkan dampak FAKTOR YANG
dari perubahan
HARUS DIANALISIS
 STRATEGIC GROUP ANALYSIS
SEBUAH STRATEGI GROUP TERDIRI DARI ANGGOTA INDUSTRI DENGAN PENDEKATAN DAN POSISI
KOMPETITIF YANG SAMA DI PASAR

• Mengidentifikasi karakter dari 60%

kompetitior yang
menggambarkan pendekatan
strategis yang digunakan 55%
• Mapping posisi perusahaan
• Menentukan perusahan yang 70%
menempati posisi yang sama
ANALISIS PESAING
(MODEL PORTER)
 KEY SUCSESS FACTORS (KSF)
Faktor keberhasilan utama sebuah industri dapat disimpulkan dengan mengajukan 3 pertanyaan

Atas dasar apa pembeli memilih

merek penjual yang bersaing ?
(atribut dan karakteristik produk
yang sangat penting)

Sumber daya dan kemampuan

kompetitid seperti apa yang
Kekurangan apa yang
harus dimiliki perusahaan
hampir pasti membuat
secara kompetitif
perusahaan mengalami
kerugian yang signifikan
TERIMA KASIH BANYAK…