Strategi Operasi Dalam Sebuah Lingkungan

Global

Mega S.M
Rafif
Ridho
Rini

Universitas Negeri Jakarta

Why must me Globality ?
1. Efisiensi Biaya
2. Memperbaiki/meningkatakan Manajemen Rantai Pasokan
3. Pemberian Produk yang lebih baik dan tepat sasaran
4. Meningkatkan Produk
5. Belajar untuk beroperasi disektor yang lebih besar dan lebih baik
6. Meningkatkan dan mempertahankan value Perusahaan
How To Gain Globality Operation ?
• Desain Produk Global
• Desain Proses Global & Teknologi
• Analisa lokasi fasilitas global
• Dampak budaya & etika
Memperoleh Keunggulan Kompetitif melalui Operasi
• Persaingan melalui Diferensiasi (Competing On Differentiation)
Keunikan dpt melalui karakteristik fisik /atribut jasa yg ditawarkan ke
konsumen, shg konsumen mempersepsikannya sbg nilai

• Persaingan melalui Biaya (Competing On Cost)

Untuk mencapai nilai maksimum yg diinginkan pelanggan, tapi dg kualitas yg
memadai

• Persaingan melalui Respon (Competing On Response)

Melalui keseluruhan nilai yg terkait dg pengembangan & penghantaran
barang yg tepat waktu, penjadwalan yg dapat diandalkan & kinerja yg
fleksibel
 PENGENALAN PERTUMBUHAN MATANG PENURUNAN
Waktu yang buruk untuk
Periode terbaik untuk Praktis terhadap perubahan
mengubah citra,harga, dan Pengendalian biaya penting
meningkatkan pangsa pasar harga atau citra kualitas
STRATEGI PERUSAHAAN kualitas
Biaya kompetitif menjadi
Teknik R&D penting Penguatan ceruk pasar
penting

Desain dan pengembangan

Peramalan penting Standarisasi Diferensiasi produk kecil
produk penting
Lambatnya perubahan
Produk yang sering dan Keandalan produk dan
produk, lebih banyak Minimalisasi biaya
perubahan desian proses proses
perubahan minor
Periode produksi yang Peningkatan dan pilihan Kelebihan kapasitas dalam
Kapasitas optimal
pendek produk kompetitif industri
Penghentian untuk
STRATEGI MASALAH OM Meningkatkan stabilitas mengeliminasi item yang
Biaya produksi yang tinggi Meningkatkan kapasitas
proses tidak memberikan margin
yang bagus

Perubahan terhadap fokus Periode proses produksi

Modal yang terbatas Pengurangan kapasitas
produk yang panjang

Peningkatan produk dan

Memperhatikan kualitas Meningkatkan distribusi
pemotongan biaya
Proses Pengembangan Strategi

Menganalisis
Linkungan

Menentukan
Misi Korporasi

Membentuk
Sebuah Strategi
Penerapan 10 Keputusan Strategis MO
1. Pemilihan dan Desain Produk
2. Kualitas
3. Proses
4. Lokasi
5. Tata Ruang
6. Sumber Daya Manusia
7. Rantai Pasokan
8. Persediaan
9. Penentuan Jadwal
10. Pemeliharaan
Perencanaan Strategis, Kompetensi Inti, dan Pengalihdayaan

• Pengalihdayaan

• Teori Keunggulan
Komparatif
• Risiko dari
Pengalihdayaan
• Menilai Penyedia Alih
Daya
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
Gambar : Empat Strategi Operasi Internasional

Tinggi

STRATEGI STRATEGI
GLOBAL TRANSNASIONAL
Pertimbangan
Pengurangan
Biaya

STRATEGI STRATEGI
INTERNASIONAL MULTINASIONAL
Rendah
Rendah Pertimbangan Tinggi
Tingkat Tanggapan Lokal
Pilihan-Pilihan Strategi Operasi Global
1. Strategi Internasional
Sebuah strategi di mana pasar global dipenetrasi
menggunakan ekspor dan lisensi.

2. Strategi Multidomestik
Sebuah strategi dimana keputusan operasi
didesentralisasi ke masing-masing negara untuk
meningkatkan reaksi lokal.

3. Strategi Global
Sebuah strategi dimana keputusan operasi disentralisasi
dan kantor pusat mengoordinasi standarisasi dan
pembelajaran antara fasilitas.

4. Strategi Transnasional
Sebuah strategi yang mengombinasikan manfaat dari
efisiensi berskala global dengan manfaat dari kemampuan
lokal untuk merespon.
Adventure Works: The ultimate source for outdoor equipment