MODEL SEKTOR PUBLIK DI

NEGARA BERKEMBANG

Kelompok 12
A n n i s a N u r Y. 1 6 5 0 3 0 1 0 0 111 0 1 2
Nurmaisaroh A. 1 6 5 0 3 0 1 0 1111 0 0 1
Ve r r e n t D e s t i a r a F . 1 6 5 0 3 0 1 0 7 111 0 0 8

0 3 S I N AI D ES I G N ER S
 MODEL SEKTOR PUBLIK DI NEGARA
BERKEMBANG

Sektor publik di negara berkembang dapat dicirikan sebagai pengikut

model tradisional. Pada saat pengadopsiannya di periode pasca-
kemerdekaan, model tradisional menjadi mode di mana-mana,
termasuk di negara-negara bekas kekuasaan kolonial di mana para
pemimpin nasional biasanya dilatih. Mungkin negara-negara
berkembang berpikir bahwa dengan meniru pemerintahan negara
barat yang berhasil mereka bisa meniru kesuksesan ekonomi dan
sosialnya.
 Pemerintah memainkan peran terbesar dalam ekonomi dan
PERAN PEMERINTAH
masyarakat di negara-negara berkembang. Di mana
pembangunan ekonomi yang didominasi negara dipandang
sebagai cara yang paling tepat untuk berkembang.
BERKEMBANG

Pemerintah telah terlibat di dalamnya hampir setiap aspek

ekonomi, mengatur harga dan semakin mengatur tenaga
DI NEGARA

kerja, valuta asing, dan pasar keuangan

 MODEL BIROKRASI DI
NEGARA BERKEMBANG
Birokrasi di negara berkembang memiliki model birokrasi weber
dan bentuk pemerintahan yang diadopsi mirip dengan rezim kolonial,
sebagaimana Smith berpendapat, "fitur universal pemerintah kolonial
adalah mengembangkan birokrasi sambil mengabaikan legislatif,
partai, dewan lokal dan badan-badan lain yang mampu
mempertahankan kontrol dan akuntabilitas ’(1996, hlm. 181).
Di negara berkembang, birokrasi lebih unggul dari yang lain serta
menyebabkan tertutupnya birokrasi yang terbuka hanya untuk elit,
dididik secara formal, sering di barat, tetapi beroperasi di hapus dari
masyarakat asal mereka.
 PERUSAHAAN PUBLIK
DI NEGARA BERKEMBANG
• Pemerintah adalah agen utama pengembangan ekonomi, penyediaan infrastruktur,
memproduksi barang dan jasa, sering diberikan melalui mekanisme perusahaan
publik. Peran perusahaan publik akan dilindungi dalam konstitusi karena
industrialisasi sebagai kunci untuk mengurangi kemiskinan dan kepemilikan negara
industri sebagai sarana mengendalikan industri.
• Meskipun ada beberapa keberhasilan, perusahaan publik juga ada sejumlah masalah
yaitu manajer kurang terlatih dan tidak memiliki arah, ada struktur organisasi yang
tidak efisien dengan 'lebih dari staf umum, sistem kontrol keuangan yang tidak
memadai, pengawasan yang lemah oleh pemerintah.
• Privatisasi diadopsi oleh banyak negara berkembang pada 1980-an setelah
keberhasilan program di Inggris. Pada tahun 1987, lima puluh tujuh negara
berkembang telah memulai program privatisasi (Ramamurti, 1991).
0 4 S I N AI D ES I G N ER S
 KONSEP ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
PADA NEGARA BERKEMBANG
Prinsip-prinsip administrasi pembnagunan di negara berkembang berasal dari
model administrasi yang berlaku di barat yaitu birokrasi formal. Munculnya
administrasi pembangunan karena model administrasi tradisional tidak melayani
negara berkembang. Selain itu kekurangan dalam model tradisional buruknya di
negara-negara berkembang karena selalu naif untuk berpikir bahwa birokrat akan
menjadi pribadi yang impersonal dan netral yang tidak terlibat dalam politik atau
menjaga diri mereka sendiri. karena kegagalan yang jelas dari model tradisional
administrasi negara-negara berkembang mulai bereksperimen dengan bentuk
manajemen publik baru dengan penggunaan pasar, jelas bahwa negara-negara
berkembang mulai membuang model tradisional pada saat yang sama ketika
mereka mulai mengadopsi pendekatan pasar secara lebih umum.
 PENERAPAN REFORMASI MANAJEMEN
PUBLIK DI NEGARA BERKEMBANG
• Negara-negara berkembang telah mengubah sikap mereka terhadap sektor publik dan
manajemennya, hal tersebut disebabkan oleh perubahan pandangan mereka terhadap
ekonomi. Ini terjadi terutama karena perubahan peran pemerintah sebagai ekonomi
diliberalisasi, serta pengurangan dalam perusahaan publik dan adopsi manajemen
publik.
• Bagian utama dari manajemen publik baru yang diterapkan di negara-negara
berkembang adalah meningkatnya perhatian terhadap apa yang dilakukan pemerintah.
Jika dalam pemerintahan model tradisional adalah negara-negara besar dan kuat,
negara-negara berkembang harus menerima peran fasilitatif dan bukan peran yang
lebih langsung. negara adalah pusat pembangunan ekonomi dan sosial, bukan sebagai
penyedia langsung pertumbuhan tetapi sebagai mitra, katalisator, dan fasilitator
• Ada beberapa tanda bahwa lembaga internasional mengakui masalah dan ini
memimpin mereka untuk mengedepankan program untuk meningkatkan kinerja
pemerintah, dengan Bank Dunia, PBB, dan OECD yang menawarkan berbagai program
ditujukan untuk meningkatkan manajemen sektor publik.
 MASALAH DALAM MENERAPKAN PRINSIP -
PRINSIP REFORMASI MANAJEMEN PUBLIK DI
NEGARA BERKEMBANG
Ada sejumlah masalah dalam menerapkan prinsip-prinsip manajemen publik reformasi ke
sektor publik di negara berkembang, yaitu di antaranya:
1. Manajemen publik baru didasarkan pada penerapan prinsip-prinsip kebijakan pasar dan
manajemen publik, juga terkait dengan pengurangan pemerintah dan pengembangan pasar
sebagai gantinya.
2. Ada masalah khusus mengenai privatisasi perusahaan publik umumnya gagal dalam
pengembangan dunia.
3. Perubahan dari birokrasi ke pasar mungkin beresiko terjadi korupsi endemik meskipun
korupsi bisa dikurangi.
4. Ada masalah yang jelas dalam pengaturan pindah kontrak untuk pengiriman layanan jika
aturan hukum dan penegakan kontrak tidak mapan.
5. Ada perasaan bahwa ada satu lagi model pembangunan yang harus diikuti semua orang.
6. ada masalah politisasi yang lebih besar di negara berkembang daripada di negara maju.
 THANK YOU

0 9 S I N AI D ES I G N ER S