Internal Analysis

1. Arfian Muhammad (8215165001)

2. Giri Baskoro ( 8215163809 )
3. Regga Erya ( 8215162168 )
4. Tessa Maudy P ( 8215161120 )
 Para pakar ekonomi dunia melakukan penelitian
secara terus menerus untuk mencari tahu
bagaimana caranya perusahaan mendapatkan
competitive advantage sehingga strategi
Resources perusahaan dapat diimplementasikan secara
Based View efisien dan efektif. Berbagai penelitian awal yang
kemudian melahirkan suatu teori yang dikenal
Theory dengan resource based view theory (RBV).
  The traditional study of
distinctive competencies
RBV dilahirkan dari 4  Ricardian economics
sumber teori yang
telah dikembangkan  Penrosian economics
sebelumnya, yaitu:
 The anti-trust implication of
economics
  Teori RBV memandang perusahaan
sebagai kumpulan sumber daya dan
kemampuan (Penrose 1959; Wernerfelt,
1984).
Memahami RBV  Asumsi RBV yaitu bahwa perusahaan bersaing
berdasarkan sumber daya dan kemampuan.
Perbedaan sumber daya dan kemampuan
perusahaan dengan perusahaan pesaing akan
memberikan keuntungan kompetitif (Peteraf,
1993).
Para pendukung dari pandangan RBV berpendapat bahwa kinerja
organisasi terutama akan ditentukan oleh sumber daya internal
yang dapat dikelompokkan ke dalam tiga kategori yang mencakup
semua:
• 1. Sumber daya fisik
• 2. Sumber daya manusia
• 3. Sumber daya organisasi
  Teori RBV menegaskan bahwa
sumber daya adalah
sebenarnya apa yang
Memahami RBV membantu perusahaan
memanfaatkan peluang dan
menetralisir ancaman.
Ketika perusahaan lain tidak dapat menduplikasi strategi
tertentu, maka perusahaan fokus memiliki keunggulan
kompetitif berkelanjutan, menurut teori RBV.
Agar sumber daya menjadi berharga, itu
harus berupa (1) langka, (2) sulit ditiru, atau (3) tidak
mudah diganti.
 Distinctive
Competencies
 kompetensi menonjol
dan unik yang dimiliki
perusahaan, dan dapat
Distinctive dimanfaatkan untuk
Competencies
memenangkan
persaingan dalam
memuaskan pelanggan.
 Kompetensi ini meliputi :
1. 1. Efisiensi
2. 2. Mutu
3. 3. Inovasi
4. 4. Respon pada pelanggan
 Resources

Tangible Intangible
Resources Resouces
Kompetensi khusus
muncul dari dua
sumber yang saling  Kapabilitas
melengkapi Kapasitas atau kemampuan perusahaan untuk
mengintegrasikan sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan yang dimaksud.
 Resources, Capabilities,
and Competencies
Perbedaan antara sumber daya dan
kemampuan sangat penting untuk
memahami apa yang menghasilkan
kompetensi yang khas
The Role of
Strategy
 N
W E
Value S
Chain

Value Chain
Analysis (VCA)
 Analysis Value Chain
Rantai Nilai -> Suatu cara pandang dimana bisnis
dilihat sebagai rantai aktivitas yang mengubah input
menjadi output yang bernilai bagi pelanggan
Analisis Rantai nilai -> Analisis yang berupaya
memahami sesuatu bisnis menciptakan nilai bagi
pelanggan dengan memeriksa aktivitas bisnis
 AKTIVITAS
AKTIVITAS PRIMER SEKUNDER

Aktivitas dalam suatu Aktivitas dalam suatu

perusahaan yang membantu
perusahaan yang terlibat perusahaan tersebut secara
dalam penciptaan fisik dari keseluruhan dengan cara
menyediakan infrastruktur
produk, pemasaran dan atau input yang
transfer ke pembeli, serta memungkinkan aktivitas
primer dilakukan secara
layanan purna jual berkelanjutan
Administrasi Umum

Riset, Teknologi
Pembelian
FAKTA STRATEGI

Analisis Rantai Nilai

“Mengubah” Federal
Express menjadi
Perusahaan Informasi

Sumber: Dean Foust, “Fred Smith

on the Birth of FedEx” Business
Week, 20 September 2004
 The Building blocks of
Competitive Advantage
  Terjadi ketika profitabilitas
perusahaan lebih besar dari
profitabilitas rata-rata industry
Keunggulan
kompetitif  Keunggulan kompetitif selama
beberapa tahun dianggap
Berkelanjutan
  Ukuran efisiensi sederhana adalah
kuantitas input yang diperlukan
untuk menghasilkan output yang
Efficiency
diberikan, yaitu efisiensi = output /
input
 Atribut dari banyak produk fisik termasuk :
- Bentuk - Daya tahan

Quality - Keandalan - Fitur

- Kinerja - Gaya/desain
 KUALITAS KEUNGGULAN

pelanggan melihat atribut produk

menjadi lebih baik daripada atribut
pesaing

Dua Jenis Atribut KUALITAS KEANDALAN

Kualitas sebagai Reliabilitas/keandalan

  Inovasi Produk
Pengembangan produk yang baru bagi
dunia atau miliki atribut superior untuk
Innovation produk yang ada.

Tindakan menciptakan  Proses Inovasi

produk atau proses baru
Pengembangan yang baru proses untuk
menghasilkan produk dan pengiriman
mereka
  Jika kebutuhan pelanggan dipenuhi
lebih baik oleh produk tertentu,
pelanggan akan mengatributkan
lebih banyak nilai ke produk.
Customer  Semakin banyak nilai yang
Responsiveness dikaitkan menciptakan diferensiasi
dan akhirnya keunggulan
kompetitif
1. Prass kelompok 5 : dizaman milenial ini , apa contoh
nyata teori rbv yang sudah diterapkan oleh
perusahaan?

2. Didit kelompok 4 : strategi apa yang bisa diterapkan

oleh perusahaan start up agar dapat bersaing. Pdhl
gapunya resource?

3. Prabu kelompok 6 : efisiensi menghasilkan output

sebanyak2nya. Konteksnya tentang tokopedia
menghasilkan output seperti apa, padahal inputnya tdk
jelas?

4. Fera kelompok 1 : Hambatan apa dari analisis internal

5. Besse kelompok 3 : Apa yang harus dilakukan

perusahaan ketika belum memiliki kompetensi untuk
mengatasi kelemahan