MANAJEMEN

PROYEK
Week 2
 PENDAHULUAN
• Proyek
• Suatu pekerjaan utama yang tidak
mungkin diulang dalam cara yang tepat
sama di masa yang akan dating
• Setiap kesalahan yang dibuat akan
menghabiskan biaya yang cukup besar
untuk memperbaikinya
• Performansi pekerjaan merupakan hal
yang sangat diperhatikan
• Proyek
• Proyek terdiri dari sejumlah aktivitas
pekerjaan
• Banyaknya aktivitas tergantung dari
seberapa detail kita mendeskripsikan
aktivitas proyek
• Dalam setiap proyek terdapat aktivitas
yang lebih diutamakan atau
didahulukan
• Aktivitas-aktivitas dari setiap proyek
harus dijadwalkan dengan suatu cara
sehingga proyek tsb dapat diselesaikan
dengan sukses
Pengertian Manajemen
Manajemen adalah:
• Proses
• Teknik/cara
• Seni
untuk mencapai suatu tujuan/sasaran tertentu
secara optimal melalui kegiatan :
- Planning
- Organizing
- Actuating
- Controlling
• Dengan menggunakan sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien.
Sumber Daya
Sumber daya dalam manajemen terdiri
dari : 6 M
• Sumber Daya Manusia (Man )
• Uang (Money)
• Material (Materials)
• Peralatan (Machines)
• Metoda/Teknologi (Methods)
• Pasar (Market ) Networking
 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

• Proses/teknik/seni untuk mencapai tujuan/sasaran

proyek secara optimal melalui aktifitas Perencanaan
(Planning) Pengorganisasian (Organizing),
Menggerakkan(Actuating) dan
Pengendalian(controlling) dengan menggunakan
sumber daya yang dimiliki (manusia, uang/dana,
peralatan, material, teknologi dan jaringan/pasar)
secara efektif dan efisien
 PERENCANAAN

Proses pemilihan, penetapan/penentuan

tujuan, strategi, sasaran, program, prosedur,
standar/kreteria, mutu, metoda,
anggaran/biaya dan waktu yang dibutuhkan
untuk mencapai suatu tujuan.
 PRINSIP PERENCANAAN

Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H
“What” (Apa)  apa program/aktifitas, apa tujuan
,sasaran yang ingin dicapai
“Why” (Mengapa)  latar belakang, dan filosofi
kegiatan
“When “ (Kapan )  Fungsi waktu,schedule
“Where” (Dimana)  fungsi tempat, lokasi
“Who” (Siapa)  fungsi orang, staf, organisasi
“How” (Bagaimana/berapa)  metoda/teknologi,
mutu, biaya, waktu.
 PERENCANAAN

Perencanaan waktuScheduling
(penjadwalan)
Perencanaan BiayaCost Estimation
(perkiraan Biaya/Rencana Anggaran Biaya)
Perencanaan Metoda
Perencanaan Mutu
Perencanaan/alokasi sumber daya manusia
 SCHEDULING (PENJADWALAN)
Perencanaan pembagian waktu dan hubungan antar
pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.
 Tujuan Penjadwalan
• Mengetahui hubungan antar pekerjaan
- Predecessor (mendahului)
- Successor (mengikuti)
• Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi proyek
• Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap
pekerjaan
• Menentukan peyediaan/penggunaan ;
- SDM
- Material
- Alat
- Dana
- Teknologi/metoda
• Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi proyek.
 JENIS-JENIS METODA PENJADWALAN
- BarChart /Gantt Chart
- S.Curve
- Network Diagram :
~ CPM (Critical Path Method)
~ PERT (Programme Evaluation and Review Technique )
~ PDM (Precedence Diagram Method)
- LSM (Linear Schduling Method)/
Line Balance Diagram/Diagram Vektor
 JARINGAN
PERENCANAAN PROYEK
 TITLE AND CONTENT
LAYOUT WITH CHART
Chart Title
6

0
Category 1 Category 2 Category 3 Category 4
Series 1 Series 2 Series 3
 TWO CONTENT LAYOUT
WITH TABLE
• First bullet point here Group A Group B

• Second bullet point here Class 1 82 95

• Third bullet point here Class 2 76 88

Class 3 84 90
 TWO CONTENT LAYOUT
WITH TABLE
• First bullet point here Group Group
A B
• Second bullet point here Task 1 Task 1
• Third bullet point here
Task 2 Task 2

Task 3 Task 3

Task 4