MANAJEMEN

INDUSTRI
NAMA : Muh Adnan Fadullah
NIM : TK01701025
 MANAJEMEN
G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing,
actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu
pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan
(sasaran) yang telah ditetapkan semula.

LAWRENCE A. APPLY
Management is the art of getting thing done through people
(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)

PROF. OEY LIANG LEE

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada
“Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
Apakah Organisasi Itu?
Organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan
kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara
tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai

berikut.
1. James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan
manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas
kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
2. Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang
dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang
bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau
sekelompok tujuan.
3. Chester L Bernard (1938) mengatakan bahwa Organisasi adalah system kerjasama antara
dua orang atau lebih ( Define organization as a system of cooperative of two or more
persons) yang sama-sama memiliki visi dan misi yang sama.
Siapakah Manajer itu?
1. Seseorang yang bekerja bersama dan menggunakan/memanfaatkan orang lain
dengan cara mengko-ordinasikan dan mengintegrasikan aktivitas kerja mereka
untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Manajer adalah seseorang/individu yang mencapai hasil/tujuan melalui orang
lain.

www.themegallery.com
Apa itu Manajemen?
 Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin,
dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua
sumber daya organisasi untuk sasaran yang sudah ditetapakn
 Manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan
terhadap pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tersebut dapat
diselesaikan secara efisien dan efektif.
 Kebiasaan yang dilakukan secara sadar dan terus menerus dalam
membentuk organisasi.
 Manajemen adalah suatu kecakapan yang membutuhkan nalar dan naluri
karenanya dapat dipelajari sebagai suatu ilmu dan diperaktekkan sebagai
seni dalam mengelola aktifitas-aktifitas pekerjaan untuk mencapai tujuan

www.themegallery.com
Apa yang manajer lakukan?
1). peran Antarpersonal (sebagai figur atasan yang mewakili organisasi;
sebagai pemimpin dan sebagai penghubung antar karyawan dengan
pimpinan maupun dengan organisasi lain).
2). Peran Informasional, karena dalam proses interaksinya tersebut
manajer juga melakukan aktifitas mengumpulkan data dan informasi yang
diperlukan oleh organisasi, menyebarkan data dan informasi yang
diperlukan dalam pelaksanaan tugas bawahannya, serta yang secara
formal berhak memutuskan data dan informasi apa dan bagaimana yang
diperlukan dan yang dapat diberikan.
3). Peran Pengambil Keputusan, karena dalam proses interaksi tersebut
manajer mengumpulkan dan mengolah informasi yang diperlukan dalam
pengambilan keputusan organisasi, baik keputusan untuk intern maupun
extern organisasi (misalnya: pengalokasian sumberdaya, penentuan
budget, negoisasi, penyusunan kontrak, dll).

www.themegallery.com
 Keterampilan apa yang harus dimiliki oleh manajer yang sukses?
1. Ketrampilan Teknis
Ketrampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas khusus. Kemampuan untuk
menggunakan peralatan-peralatan, prosedur, dan metode dari suatu bidang tertentu.
2. Ketrampilan Hubungan Manusia
Ketrampilan untuk memahami dan bekerjasama dengan orang lain
3. Ketrampilan Konseptual
Ketrampilan terkait dengan kemampuan untuk berpikir pada hal-hal yang abstrak,
mendiagnosis dan menganalisis situasi yang berbeda dan memandang jauh kedepan. memiliki
keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi.
Keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkordinasikan dan mengintegrasikan seluruh
kepentingan dan kegiatan organisasi.

www.themegallery.com
4. Ketrampilan Pengambilan Keputusan
 Kemampuan dalam identifikasi masalah, dan menentukan langkah terbaik untuk
menyelesaikan masalah. Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan
menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah
yang paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top
manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang
manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil
untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan
memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus
mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya
agar tetap berada di jalur yang benar.
5. Ketrampilan Pengelolaan Waktu
 Ketrampilan yang berkaitan dengan pemanfaatan waktu secara produktif. Merupakan
keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu
yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari
Coach. Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika
diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka
gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit. Dari sana dapat kita
lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan

www.themegallery.com
 Super intendent

suveriors

Admin Labolatorium

Senior Analisis

Analisis

Crew Preparasi www.themegallery.com