M.

NUR AL AZHARI
AL RASHID BIN MOH ARSYAD
ANDI KHARISMA RAMADHAN
ANDI IQBAL PANGERAN
PENGERTIAN
PERUBAHAN
PROYEK K3
 “ Manajemen Perubahan adalah bagian yang sangat penting untuk
menjamin bisnis dan proses yang dilakukan tidak mengalami kerugian karena
sudah banyak sekali kecelakaan yang muncul karena lalai dalam membuat
manajemen perubahan.

Perubahan proyek k3 adalah sebuah sistem manajemen untuk

memastikan bahwa perubahan dari sebuah proses, tekhnologi, peralatan,
prosedur, fasilitas, dan tenaga kerja sudah benar-benar dianalisa,
didokumentasi dan dikomunikasi kepada pihak terkait sehingga perubahan
yang direncanakan tidak menimbulkan kerugian baik dalam sisi keselamatan

”
kerja,lingkungan, Mutu Produk, dan Efisiensi
 JENIS JENIS
PERUBAHAN
PROYEK K3
1. PERUBAHAN TEKNOLOGI / PROSES KIMIA

Perubahan ini mencangkup perubahan di luar

cankupan dari batas aman yang telah disepakati, revisi
alarm atau interlock, revisi PLC software (Human
Machine Interface), revisi intervensi logic, Introduksi zat
kimia baru serta penggantian bahan kimia
2. PERUBAHAN PERALATAN (EQUIPMENT)

Perubahan ini mencangkup adanya jalur pipa

atau peralatan baru, penyusunan ulang sistem
perpipaan, perubahan bagian peralatan, konstuksi
material baru, parameter baru, penambahan sistem
proteksi kebakaran dan penambahan sistem alarm
gawat darurat.
3. PERUBAHAN PROSEDUR

Perubahan ini mencangkup Standard Operating

Procedure, Prosedur bekerja dengan aman, Prosedur
kerja sementara, Prosedur pemeliharaan/inspeksi
ataupun mengembangkan sebuah prosedur baru
terkait dengan instalasi perlengkapan baru
4. PERUBAHAN ORGANISASI/PERSONEL

Perubahan ini mencangkup berubahnya jumlah

personel, struktur dalam organisasi, pengembangan
peran baru dalam organisasi, dukungan pemeliharaan
ataupun instrument/ listrik, kontraktor di area kerja
dan absennya seorang pekerja dalam waktu yang
panjang.
5. PERUBAHAN FASILITAS
Perubahan ini mencangkup perubahan gedung,
fasilitas utility, container, lokasi proses/peralatan gawat
darurat dan area di luar produksi

6. PERUBAHAN DARURAT
Perubahan yang bersifat darurat karena adanya
suatu peristiwa spontan darurat yang tidak
direncanakan
7. PERUBAHAN SEMENTARA
Sebuah perubahan yang direncanakan hanya
dalam waktu yang terbatas; seperti percobaan, evaluasi,
atau by-pass sebuah sistem keselamatan untuk
pemeliharaan. Dapat juga berupa rencana dari sebuah
proses yang diluar dari operasi biasanya atau transfer
dari sebuah produk dari kontainer asal ke kontainer yang
lain
 Semua perubahan yang sesuai dengan
pemicu/criteria (trigger) di atas, harus dianalisis apa
dampaknya dengan menggunakan Form Manajemen
Perubahan. Form ini dibuat oleh inisiator perubahan dan
di asses oleh Manager atau ahli-ahli yang terkait guna
menentukan tindakan pengendalian apabila perubahan
tersebut ternyata dapat menimbulkan resiko baru.
PERSYARATAN
PERUBAHAN
PROYEK K3
1. Mengidentifikasi kondisi relevan pada SMK3 ini;
2. Mengidentifikasi sumber bahaya
3. Melakukan penilaian tingkat pengetahuan, pemenuhan
peraturan perundangan dan standar K3;
4. Membandingkan penerapan K3 dengan organisasi dan
sektor lain yang lebih baik;
5. Meninjau sebab dan akibat kejadian yang membahayakan,
kompensasi dan gangguan, serta hasil penilaian
sebelumnya yang berkaitan dengan K3; dan
6. Menilai efektivitas dan efisiensi sumber daya yang
disediakan.
SEKIAN

Created By : Kelompok IV