IS ABC SUITABLE FOR YOUR

COMPANY?
By Kelompok 2
 KELOMPOK 2

1710536016 1710536031 1710536066

Johan Prima P. Firdayatil Zetta Rahma Tri Lestari

2
 Tarif Pabrik Pabrik
VBC
Tarif Departemen
Departemen Pemotongan Departemen Perakitan
Departemen Penyelesaian
ABC Tarif Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas
mengukur memotong mengecek memindahkan merakit mengecek mengamplas mencatat
bahan bahan kualitas komponen ke komponen kualitas produk produk
komponen departemen rakitan
berikutnya

ABC VS VBC
Activity
Based
Costing
Model
Metode Pembebanan Biaya Sumber
Daya ke Objek Biaya
 Keterangan ABC VBC
Fokus Proses Unit unit dalam organisasi
Pool BOP Aktivitas Departemen Produksi
Metode pembebanan biaya Menekankan pada penelusuran driver (Driver Menekankan pada alokasi
Tracing)
Driver biaya yang digunakan untuk Driver berbasis unit dan non unit Driver berbasis unit
pembebanan biaya ke masing masing
produk.
Informasi Biaya Biaya aktivitas, seperti biaya pengecekan, biaya Biaya sumber daya seperti biaya
pengesetan, biaya perpindahan, biaya pembelian gaji, biaya listrik, biaya penyusutan,
dan lainnya. biaya bahan bakar dan lainnya.

Manajemen Biaya Efisiensi biaya dilakukan dengan mengelola Efisiensi biaya dilakukan dengan
aktivitas dengan cara mengeleminasi aktivitas mengelola biaya sumber daya
yang tak bernilai tambah. seperti mengefisiensikan biaya gaji,
biaya listrik biaya bahan bakar dan
lainnya.

Perhitungan HPP VBC VS ABC

 Langkah Perhitungan HPP ABC
No. Perhitungan Harga Pokok Produk Berbasis Aktivitas (ABC) Perhitungan Harga Pokok Produk Berbasis Volume (VBC)

1. Mengidentifikasi aktivitas dan driver aktivitas. Mengidentifikasi departemen produksi dan departemen jasa, serta
driver biaya untuk setiap departemen.
2. Mengidentifikasi sumber data yang digunakan oleh setiap aktivitas, Mengidentifikasi sumber daya yang digunakan oleh setiap departemen,
biaya sumber daya dan driver sumber daya untuk biaya tidak biaya sumber daya, dan driver biaya untuk biaya tidak langsung
langsung aktivitas. departemen.
3. Mengumpulkan data kapasitas driver aktivitas dan driver sumber Mengumpulkan data kapasitas driver biaya untuk setiap departemen
daya. dan biaya tak langsung.
4. Membebankan biaya sumber daya ke aktivitas. Membebankan biaya sumber daya ke departemen produksi dan
departemen jasa.
5. Membebankan biaya aktivitas pendukung ke aktivitas utama. Mengalokasikan biaya departemen jasa ke departemen produksi.

6. Mengklasifikasikan aktivitas berdasarkan tingkat aktivitas dan Menghitung tarif departemen produksi.
driver aktivitas.
7. Menghitung tarif aktivitas. Membebankan biaya departemen produksi ke produk.

8. Membebankan biaya aktivitas ke produk. -

Contoh Soal
8
 Nama Aktivitas Tipe Aktivitas Objek Biaya 1. Mengidentifikasi
Menyupervisi Karyawan Aktivitas
pendukung
Aktivitas lainnya
Aktivitas dan Driver
Memproses
kartu kredit
transaksi Aktivitas utama Kartu kredit
Aktivitas
Membuat tagihan kartu Aktivitas utama Kartu kredit
kredit Aktivitas Driver Biaya
Menangani pengaduan Aktivitas utama Kartu kredit
Menyupervisi Karyawan Bobot kerja karyawan
nasabah
Menyediakan jasa ATM Aktivitas utama Kartu kredit Memproses transaksi kartu kredit Jumlah transaksi teller

Membuat tagihan kartu kredit Jumlah laporan

Menangani pengaduan nasabah Jumlah pengaduan

Menyediakan jasa ATM Jumlah transaksi ATM

9
 Biaya Sumber Klasifikasi Biaya Driver Biaya

2. Identifikasi
Daya
Gaji manajer Biaya langsung -
aktivitas
Sumber Daya,
Gaji karyawan Biaya tidak langsung Jam kerja karyawan
Biaya Sumber, dan
Driver Biaya
aktivitas

Sumber Daya
Beban Penyusutan Biaya tidak langsung Jam kerja karywan
Komputer aktivitas

Beban Biaya langsung -

perlengkapan aktivitas

10
 Aktivitas Jam Kerja Karyawan 3. Mengumpulkan
Memproses transaksi kartu 50.000 jam Data Kapasitas Driver
kredit
Membuat tagihan kartu kredit 30.000 jam
Biaya
Menangani pengaduan nasabah 20.000 jam

Keterangan Platinum Gold Classic

Kartu kredit diterbitkan 10.000 unit 20.000 unit 50.000 unit
Jumlah transaksi 20.000 kali 30.000 kali 50.000 kali
Jumlah tagihan 500 tagihan 1.500 tagihan 3.000 tagihan
Jumlah pengaduan nasabah 100 pengaduan 300 pengaduan 600 pengaduan

11
 4.Pembebanan
Biaya Sumber Daya
ke Aktivitas

12
 4.Pembebanan
Biaya Sumber Daya
ke Aktivitas

13
 4.Pembebanan
Biaya Sumber Daya
ke Aktivitas

14
 Biaya Supervisi Pemrosesan Pembuatan Penanganan Total

Sumber Tagihan Pengaduan

Daya
(dalam ribuan Rupiah)
Gaji manajer 60.000 - - - 60.000

Gaji karyawan - 18.000 10.800 7.200 36.000

B. pystn komputer 2.000 3.000 1.800 1.200 8.000

B. telepon - - - 500 500

B. perlengkapan 200 600 400 300 1.500

Total 62.200 21.600 13.000 9.200 106.000

Biaya Sumber Daya

5. Membebankan
Biaya Aktivitas
Pendukung ke
Aktivitas Utama

16
6. Mengklasifikasikan
Aktivitas Berdasarkan
tingkat Aktivitas dan
Driver Aktivitas
7. Menghitung Tarif Aktivitas
 Kapasitas driver aktivitas untuk masing masing aktivitas adalah.

Jumlah transaksi teller 100.000

Jumlah Tagihan Nasabah 5.000
Jumlah Pengaduan Nasabah 1.000
Jumlah Transaksi ATM 50.000

Biaya Sumber Daya

 Aktivitas Biaya Kapasitas Driver Tarif

Aktivitas Aktivitas Aktivitas

Pemrosesan transaksi 52.700.000 100.000 transaksi teller Rp.527 per transaksi teller
kartu kredit

Pembuatan tagihan 31.660.000 5.000 tagihan nasabah Rp.6.332 per tagihan

kartu kredit nasabah

Penangan pengaduan 21.640.000 1.000 pengaduan Rp.21.640 per pengaduan

nasabah nasabah nasabah

Penyediaaan jasa ATM 10.000.000 50.000 transaksi ATM Rp.2.000 per transaksi

Biaya Sumber Daya

 8. Pembebanan Biaya
Aktivitas ke Produk
Keterangan Platinum Gold Classic
Kartu kredit diterbitkan 10.000 unit 20.000 unit 50.000 unit
Jumlah transaksi 20.000 kali 30.000 kali 50.000 kali
Jumlah tagihan 500 tagihan 1.500 tagihan 3.000 tagihan
Jumlah pengaduan nasabah 100 pengaduan 300 pengaduan 600 pengaduan

Jumlah transaksi ATM 1.000 kali 14.000 kali 35.000 kali

21
8. Pembebanan Biaya
Aktivitas ke Produk
8. Pembebanan Biaya
Aktivitas ke Produk
 Dimensi pertama didasarkan pada
probabilitas

Dimensi kedua yaitu bahwa

informasi biaya yang dihasilkan
oleh ABC memang berbeda

Manfaat Potensial dari ABC

Manfaat potensial dari ABC dapat dianalisis berdasarkan dua dimensi

The Power of PowerPoint | 24

thepopp.com
Faktor yang Terlibat Dalam Dimensi Pertama
efektivitas metode alokasi
keanekaragaman dan tingkat
biaya saat ini
diferensial dari layanan
dukungan yang digunakan
untuk produk yang berbeda

tingkat pertumbuhan biaya

periode

jumlah dan keragaman sejauh mana proses

produk atau layanan yang Bersama digunakan
dihasilkan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 25

Faktor yang Terlibat Dalam Dimensi Kedua
iklim dan budaya pengurangan
rasio biaya periode terhadap
biaya di perusahaan
total biaya

frekuensi analisis yang

diinginkan atau diperlukan

kebebasan manajemen pertimbangan strategis

untuk menetapkan harga

The Power of PowerPoint | thepopp.com 26

Pendekatan Kontijensi
Pertanyaan 1
Untuk organisasi tertentu, mungkinkah ABC
akan menghasilkan biaya yang secara
signifikan berbeda dari yang dihasilkan dengan
akuntansi konvensional, dan apakah
nampaknya biaya-biaya itu akan “lebih baik”?
Pertanyaan 2
Jika informasi yang dihasilkan oleh sistem baru
lebih baik, akankah informasi baru mengubah
keputusan yang dibuat oleh manajemen?
The Power of PowerPoint | thepopp.com 27
Keragaman 1
produk/Product
Diversity (PD
Mendukung 2
Keanekaragaman
/ Support
Diversity (SD) Proses Umum 3
/ Common
Process (CP) Alokasi biaya 4
periode /
FINDING THE Period Cost
Rate of
Allocation (CA) 5
ANSWERS Growth of
Ada sepuluh factor yang dapat membantu manajemen Period Costs
dalam menentukan jawaban (PG)

The Power of PowerPoint | thepopp.com 28

 Kebebasan Penetapan Harga /
6
Pricing Freedom (PF)

7 Rasio Biaya Periode / Period

Expense Ratio (FE)

FAKTOR ABC 8 Pertimbangan Stategis / Strategic

Considerations (SC)

9 Pengurangan Biaya / Cost Reduction

(CR)

10 Frekuensi Analisis /Analysis

Frequency (AF)

The Power of PowerPoint | thepopp.com 29

 Klasifikasi produk akuntansi (Accounting
01 product classifications)

02
Keragaman
Pasar yang dilayani (Markets served)

produk/Product 03 Ruang penyimpanan/gudang

Diversity (PD)
(stoockrooms)

04 Penjualan (sales)

05 Iklan (advertising)

30
 Apakah nama untuk departemen berisi nama produk
atau apakah kegiatan departemen didorong oleh produk
tertentu ? adakah departemen dukungan teknik, jika ada,
1 apakah departemen tersebut memberikan dukungan
terhadap produk tertentu?

Apakah lokasi pabrik yang berbeda termasuk

2
Mendukung dalam satu system biaya ?

Keanekaragaman 3
Apakah produk manufaktur relatif
kompleks?
/ Support Diversity Apakah produk yang berbeda

(SD) 4
menggunakan ratai distribusi yang berbeda ?
memiliki persyaratan iklan yang terpisah, atau
menyasar pasar yang berbeda?
Apakah penelitian dan
5 pengembangan berorientasi pada
produk / homogen ?

31
 Apakah perusahaan terorganisir ke fokus pada
6 produk atau do product task forces exist ?

Apakah produk yang berbeda

memerlukan proses penanganan
7
Mendukung material yang berbeda? Apakah ada tempat
penyimpanan yang berbeda?
Keanekaragaman 8
Apakah organisasi beroperasi atau bergerak

/ Support Diversity dalam lingkungan JIT ?

(SD) 9
Apakah ada perbedaan besar dalam volume
produk atau kebanyakan ukuran ?

10 Apakah perusahaan menjual barang-barang

OEM dan yang diproduksi?

32
 1 2
Jika organisasi memeriksa profitabilitas

berdasarkan produk , apakah banyak pengeluaran

yang dibebankan secara langsung, atau apakah

Apakah produk yang berbeda memerlukan proses
produksi yang berbeda? Apakah departemen produksi
memiliki lebih dari satu produk?

profitabilitas didasarkan pada alokasi atau faktor

lainnya?
Proses Umum / Common Process (CP)

3 4
Apakah ada proses penanganan material
yang berbeda? Apakah produk yang bervariasi
menggunakan ruang penyimpanan yang berbeda? Apakah
pembelian diatur berdasarkan jenis produk atau
Apakah departemen teknik atau shop support
departments diorganisasikan berdasarkan
produk? Apakah teknisi mendukung produk
yang berbeda? Bisakah mereka meluangkan
berdasarkan jenis bahan yang dibeli? Berapa tingkat
waktu untuk produk yang berbeda?
kesamaan yang ada antara pemasok? 33
 digunakan?
5 6
Apakah lebih dari satu saluran distribusi Apakah kontrol kualitas diatur oleh produk?

Pengurangan Biaya / Cost Reduction (CR)

7 8
Apakah personel penelitian dan pengembangan
berkonsentrasi pada produk tertentu, atau apakah
R&D berkonsentrasi lebih umum? Apakah biaya R&D
dibebankan ke produk?
Apakah administrasi diatur oleh produk?

34
Alokasi biaya periode / Period
Cost Allocation (CA)
1 2 3
Apakah buku besar diatur untuk Sejauh mana biaya tidak Berapa banyak basis alokasi
membebankan biaya dukungan langsung tidak diidentifikasi bersamaan yang digunakan?
untuk produk melalui penggunaan oleh produk?
departemen khusus produk, time
engineering, klasifikasi tenaga kerja
tidak langsung, dan sejenisnya?

35
Alokasi biaya periode / Period
Cost Allocation (CA)
4 5 6
Apakah mereka konsisten Berapa tingkat dalam
Apakah hierarki alokasi penuh
dengan cost driver? pengalokasian? Jika multi-
dengan perkiraan atau faktor
level, apakah alokasi
yabg berubah-ubah?
berdasarkan produk-spesifik?

36
Alokasi biaya periode / Period
Cost Allocation (CA)
7 8 9
Berapa banyak pusat biaya Jika hanya satu dasar alokasi yang Dapatkah basis alokasi
yang ada, dan seberapa digunakan, dapatkah ia mendistribusikan mencerminkan dampak
spesifik produk terhadap pusat- biaya berdasarkan produk secara akurat fluktuasi volume produk secara
pusat biaya tersebut? meskipun ada kemungkinan kurangnya akurat?
korelasi antara output dan konsumsi
sumber daya? Apakah distribusi biaya
masih akurat jika ada perubahan
signifikan dalam sifat biaya periode? 37
Rate of Growth of Period Costs (PG)

1 2 3 4 5

kebebasan rasio biaya periode pertimbangan upaya frekuensi analisis

penetapan harga strategis pengurangan
biaya

38
  Apakah semua harga produk diatur? Jika demikian, apakah

harga didasarkan pada biaya dan dapat dilakukan perubahan?

 Seberapa kompetitif pasar? Apakah survei harga

umumtersedia? Apakah profitabilitas industri nampak sangat

Kebebasan tinggi atau rendah? Apakah aspek kompetitif didasarkan pada

Penetapan
beberapa faktor selain harga?

Harga / Pricing
 Apakah ada hambatan tinggi untuk masuk ke pasar?

 Apakah produk perusahaanunik di pasar? Bisakah harga

Freedom (PF) premium diterapkan karena layanan?

 Dimanakah posisi produk dalam siklus hidupnya?

 Apakah perusahaan penentu harga atau pengikut harga?

 Seberapa dinamis harga produk? Apa penyebab dari

perubahan atau kekurangannya?

39
Rasio Biaya Periode / Period
Expense Ratio (FE)
Akankah menjadi rata-rata pabrik atau menutupi tingkat beban? Apakah ini

1 kelipatan dari kerjaan? Bagaimana perbandingannya dengan tarif pusat

produk atau pusta biaya?

Apakah proporsi biaya periodesignifikan dari totalstruktur biaya (termasuk

2 biaya langsung)? Apakah akan berdampak pada total profitabilitas jika

persentase biaya periodemeningkat 10%? 50%? 100%?

Apakah kegiatan pengurangan biaya difokuskan pada biaya produk (seperti

pengurangan harga pemasok) atau pada biaya periode? Apakah keyakinan

3 manajemen bahwa fokus pada biaya langsung menawarkan manfaat

potensial yang lebih besar? Apakah anggapan ini patut?

The Power of PowerPoint | thepopp.com 40

 Pertimbangan Stategis / Strategic
Considerations (SC)
Apa jenis analisis dan justifikasi yang Apakah strategi "market niche/ceruk

diperlukan untuk persetujuan pasar" sedang digunakan? Apakah

pengeluaran R&D? Apakah pemikiran strategi tergantung pada profitabilitas /

04 01
yang sebenarnya lebih strategis daripda biaya produk?

sifatnya?
SC
Apakah pengeluaran modal untuk produk
Apakah pengeluaran modal sering
baru, perubahan manufaktur, atau
dimulai secara implisit dan didorong oleh
03 02 ekspansi kapasitas sering dibenarkan
pertimbangan strategis, dengan manfaat
secara eksplisit berdasarkan "alasan
finansial dari proyek yang digunakan
strategis" dan bukan pengembalian
hanya untuk mendapatkan persetujuan
ekonomi?
proyek?
41
 Pertimbangan Stategis / Strategic
Considerations (SC) Apakah organisasi menetapkan harga

pelanggan berdasarkan biaya atau pasar? Jika

Apakah analisis penghentian produk
perusahaan menjual kepada entitas terkait
dilakukan secara berkala yang secara tidak
8 5 menggunakan harga berdasarkan biaya, apakah
langsung mengurangi biaya atau alasan
perubahan dalam harga transfer akan
menumbuhkan persepsi pasar tertentu?
menghasilkan perubahan volume ataukeputusan
SC
dalam lokasi penerima?

Apakah perbandingan make-versus-buy

Apakah perubahan dalam desain produk
7 6
sering dilakukan? Apakah organisasi
atau proses manufaktur didorong oleh
memiliki opsi ini, atau apakah batasan
biaya, atau apakah sumber lain seperti
teknologi atau kebijakan
pasar atau persyaratan produk penting?
menghambatnya?
42
Seberapa luas kegiatan pengurangan biaya dalam

organisasi? Apakah ada kelompok teknik yang

1 2
fokus secara eksklusif pada pengurangan biaya?
Apakah banyak atau sering tugas yang berorientasi

pada biaya? Apakahpengurangan biaya ditelusuri

secara internal? Apakah ada perubahan pada

Apakah ada rencana atau saran dari karyawan? perhitunganpuncak yang tidak terkait dengan beban?

Pengurangan Biaya / Cost Reduction (CR)

3 4
Apakah kegiatan pengurangan biaya di atas bersifat

umum dan tidak terkait dengan produk tertentu?

Apakah target pengurangan biaya ditetapkan secara

Apakah kegiatan pengurangan biaya fokus pada

target non-periode? Apakah ada target variasi

materi atau tenaga kerja?

total saja, atau berdasarkan fungsi / aktivitas, atau

oleh produk? 43
 5 6
Apakah perbandingan make-versus-buy berlaku?

Jika ya, seberapa sering analisisnya? Seberapa

dekat keputusan?
Apakah keputusan product scrubbing sering dan

tergantung pada biaya? Apakah biaya periode

merupakan faktor utama dalam keputusan?

Pengurangan Biaya / Cost Reduction (CR)

7 8
Apakah modifikasi proses difokuskan pada organisasi

manufaktur? Apakah biaya periode relevan?

Apakah perubahan kapasitas tergantung pada

biaya? Apakah biaya periode yang dialokasikan

dimasukkan ke dalam pengambilan keputusan atau

relevan dengankeputusan?
44
MENEMPATKAN
JAWABAN

45
KEPUTUSAN AKHIR
THANK YOU FOR
WATCHING!
ANY QUESTIONS?