KONSEP MANAJEMEN

DESSY LUTFIASARI, SST, M.KES

 MANAJEMEN
adalah ilmu atau seni tentang bagaimana
menggunakan sumber daya secara efisien, efektif
dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan
 3 prinsip pokok manajemen

 EFISIEN dalam pemanfaatan sumber daya

 EFEKTIF dalam memilih alternatif kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi
 RASIONAL dalam pengambilan keputusan
manajerial
 ADMINISTRASI
adalah ilmu atau seni yang mempelajari kerjasama
sekelompok orang dalam suatu organisasi untuk
mencapai tujuan bersama
 BATASAN

 Administrasi lebih menekankan pasa dinamika

kerjasama orang-orang dalam organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi

 Manajemen sbg inti pokok administrasi  roda

penggerak administrasi
 4 hal penting dalam manajemen

 Manajemen adalah ilmu terapan

 manajemen selalu bergerak dalam tatanan organisasi yg riil

 Dinamika manajemen dipengaruhi oleh manajer

 Manajemen selalu berkaitan dengan kehidupan
organisasi

 Dalam organisasi selalu ada kebutuhan kerja sama

 Ada pimpinan dan ada orang yg dipimpin

 Ada kelompok yang mempunyai tugas dan ketrampilan yg

berbeda
 Keberhasilan organisasi akan tercermin dari
kemahiran manajerial dan ketrampilan teknis
operasional seorang manajer

 Tingkatan manajemen bekerja sesuai tupoksi

 Peka dan selalu mengembangkan ketrampilan yg bersifat

HAM  SDM adalah sumber daya utama organisasi
 Dalam organisasi yang mempunyai jumlah SDM
yang besar, ada sekelompok staf yang mempunyai
ruang lingkup kegiatan yg berbeda dengan kelompok
staf yang lain
 Fungsi Manajemen

 George Terry
 Planning
 Organizing
 Actuating
 Controlling
 Planning

 Merumuskan tujuan organisasi

 Menetapkan alternatif kegiatan untuk mencapainya
 Menetapkan tugas pokok
 organizing

 Menghimpun semua potensi yg dimiliki organisasi

 Memanfaatkan semua potensi
 Mengintegrasikan potensi untuk mengatur sumber
daya yang ada
 actuating

 Directing, commanding, motivating, coordinating

 Bimbingan staf
 Agar mampu bekerja secara optimal dlm
menjalankan tugas pokoknya sesuai ketrampilan yg
dimiliki
 Kejelasan komunikasi, pengembangan motivasi dan
penerapan kepemimpinan yg efektif
 controlling

 Pengawasan dan pengendalian

 Mengamati kinerja secara terus menerus
 Mengadakan koreksi terhadap penyimpangan
 Perumusan standar kinerja staf untuk menilai
kegiatan staf
 Perbandingan fungsi manajemen

George Terry Planning, Organizing, Actuating, Controlling

L. Gullick Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,

Reporting, Budgeting

Henry Fayol Planninng, organizing, Commanding, Coordinating,

Controlling

Koontz O’Donnel Planning, Organizing, staffing, Directing, controlling

 Manajerial Skill

 Technical Skill
 Menggunakan pengetahun, metode, teknik yg diperlukan
untuk melaksanakan tugas organisasi
 Human Relation Skill
 Kemampuan kerjasana dengan orang lain

 Memotivasi orang lain

 Conceptual skill
 Bertindak sesuai dengan visi dan misi organisasi

 Membuat kebijakan yg sifatnya strategis

 Prinsip manajemen H. Fayol

 Authority  kewenangna sebagai suatu bagian yg

tidak terpisahkan dari tanggung jawab
 Unity of command  setiap orang memiliki atasan
yg memerintah dan kepadanya juga harus
bertanggung jawab
 Unity of direction  satu pimpinan dan satu rencana
untuk satu kelompok kegiatan yg mempunyai tujuan
yg sama
 Gang planks  ditunjukkan dg diagram organisasi.
Ada pimpinan dan ada orang yg dipimpin
 Prinsip yg lain

 Division of work  spesialisasi dalam pekerjaan

 Discipline  setiap pekerjaan harus disiplin dg tugas
pokoknya
 Mendahulukan kepentingan umum daripada
kepentingan pribadi
 Renumeration  pembayaran yang sama untuk
pekerjaan dengan ukuran sama
 Sentralisasi  terpusatnya tanggunng jawab pada
satu pimpinan
 Order  segalanya diatur pada tempatnya
 Equity  tabiat baik dan adil harus dikembangkan
 Stability of tenure personnel  pekerja dan manajer
memerlukan waktu untuk mempejari cara kerja
masing2, perubahan personel akan terjadi karena
pensiun, kematian atau promosi jabatan
 Initiative  dalam batas kewenangan dan disiplin
staf sangat diperlukan
 Spirit the corp  mempu mengembangkan
kekompakan dan rasa kebersamaan staf bawahan