Construction Management

Carla Bona Vita - 1406606991

Construction
Management
Seni memimpin dan mengkoordinasikan
sumber daya manusia dan material sepanjang
kehidupan sebuah proyek dengan
menggunakan teknik manahemen modern
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dalam ruang lingkup, biaya, waktu, dan
kualitas. (Project Management Institut)
 Project
Aspek yang dikelola Integration
Procuremen
t
Scope

Risk Construction Time

Project
Management
Communicatio
n Cost

Human
Resource Quality
s
Sumber: PMI
 What are the ROLES of
Construction Management?

◉ Meningkatkan produktivitas.
◉ Meningkatkan pelayanan.
◉ Kepuasan fungsional klien.
◉ Kepuasan aestetik.
◉ Selesai tepat waktu.
◉ Selesai sesuai anggaran yang ada.

Sumber: Project Management in Construction, 1984

 CM’s Development

Manajemen siklus hidup (Life Cycle Management/LCM)

telah digunakan dalam manajemen proyek konstruksi
selama bertahun-tahun untuk mengurangi keseluruhan
biaya hidup, waktu, risiko dan meningkatkan pelayanan
kepada owner. Namun, karena kurangnya informasi
platform yang efektif, LCM saat proyek konstruksi tidak
efektif digunakan dalam industri konstruksi. Berdasarkan
analisis arus informasi dari LCM, sebuah prototipe virtual
(VP) komunikasi berbasis dan platform kolaborasi
informasi diusulkan.

Sumber: Life-Cycle Management of Construction Projects Based

on Virtual Prototyping Technology, 2010
 CM’s Development

LCM proyek konstruksi dapat

digambarkan sebagai sistem
manajemen untuk semua proses Arus informasi memilki
proyek dari perencanaan, desain, dan pengaruh yang baik dan buruk.
konstruksi untuk komisioning, Ketika keputusan dibuat,
pemanfaatan, pemeliharaan, dan
dampaknya terhadap
sebaliknya dekomisioning proyek. Oleh
karena itu yang arus informasi harus pendahulunya atau penerus,
melibatkan informasi mengenai semua bahkan keseluruhan dari siklus
fase ini. Informasi ini terintegrasi ke hidup, harus diperhitungkan.
dalam platform komunikasi dan
kolaborasi berbasis informasi VP.
Sumber: Life-Cycle Management of Construction Projects Based
on Virtual Prototyping Technology, 2010
 CM’s Development

Sumber: Life-Cycle Management of Construction Projects Based

on Virtual Prototyping Technology, 2010
 CM’s Development

Melalui platform, semua peserta proyek berbagi informasi

yang relevan dan berkomunikasi satu sama lain secara
real time. Model yang ditampilkan adalah model digital
tiga-dimensi (3D), yang secara visual menunjukkan
semua informasi statisyang diperlukan untuk sebuah
proyek. Setiap peserta dapat memahaminya dengan
mudah, dan karena itu model tersebut juga
memungkinkan semua peserta untuk dengan mudah
berkomunikasi dan berkolaborasi satu sama lain.

Sumber: Life-Cycle Management of Construction Projects Based

on Virtual Prototyping Technology, 2010
 Project Planning

Perencanaan proyek melibatkan konsep tujuan

atau fasilitas, dan lingkup pekerjaan yang
mendefinisikan produk kerja.

Sumber: Construction Management 4th Edition, 2010

 Project Planning

Perencanaan proyek Lingkup Pekerjaan

melibatkan konsep dirinci menjadi
Work
tujuan atau fasilitas, komponen yang
Breakdown
dan lingkup menjelaskan elemen
Structure
pekerjaan yang pekerjaan yang perlu
(WBS)
mendefinisikan dilakukan untuk
produk kerja. mencapai tujuan.

Sumber: Construction Management 4th Edition, 2010

Contoh WBS

Proyek Halte
FIB-FISIP-FPsi
 Background
Setiap fakultas di Universitas Indonesia memiliki
sebuah halte yang berfungsi sebagai tempat
transit Bis Kuning UI atau yang biasa disebut
Bikun. Namun, sepanjang jalan Lingkar Dalam,
tepatnya di depan FIB, FISIP, dan FPsi yang
mengarah ke pintu
gerbang UI dari FEB, tidak ada halte yang menunjang. Selain itu, bikun yang melewati tiga
fakultas tersebut juga harus berhenti sebanyak tiga kali yang membuat ketidak-efisienan waktu
operasi bikun. Sehingga dibuatlah satu halte yang diposisikan di tengah ruas ketiga fakultas
tersebut.
Work Breakdown Proyek Pembangunan Halte
FIB-FISIP-Fpsi
Structure
Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Struktur Pekerjaan Arsitektur Pekerjaan Elektrikal

Onsite Offsite

Project dan Dokumen dan

Site Safety and Peralatan dan
Engineering Konstruksi
Security Bahan Administrasi Personal
Management Proyek
Team

Manajemen
dan Pekerjaan Persiapan Dokumen Asuransi tenaga
Pembersihan perlengkapan Mobilisasi
administrasi Pengukuran keselamatan kerja kontrak kerja
lapangan Lapangan Alat

Dokumen
Penyusuran Pemasangan jaminan, Asuransi
Pemasangan garansi, dan peralatan dan
alat dan bahan Pagar operational material
Bouwplank Sementara manual

Penyusuran Pemeriksaan
dan pengujian
tenaga kerja alat dan bahan
Pemasangan
Papan Proyek

Perizinan

Pengadaan
gambar desain
 Proyek Pembangunan Halte
Work Breakdown FIB-FISIP-Fpsi

Structure Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Struktur Pekerjaan Arsitektur Pekerjaan Elektrikal

Pekerjaan Struktur Bawah Pekerjaan Struktur atas

Pekerjaan Pembuatan Pekerjaan Tempat Pekerjaan atap

Pekerjaan Tanah Pekerjaan Plat
Duduk Beton
Pondasi Dangkal Kolom Halte Lantai
Lapis Keramik

Pemasangan
Pekerjaan Galian Pekerjaan Pemasangan Pemasangan
Pekerjaan Rangka atap
Tanah Pondasi Pembesian Bekisting Plat Bekisting Beton
Strausfaal Poer Beton

Pemasangan Pekerjaan Pekerjaan

Pekerjaan Pemasangan
Pekerjaan Galian Bekisting Kolom Pembesian Pembesian
Tanah Sloof dan Pondasi Genting
Poer Strausfaal
Pengecoran
Pengecoran Pengecoran
Plat
Kolom Beton
Lantai
Pekerjaan Pekerjaan
Urgan Tanah Sloof
Pembongkaran Pengbongkaran Pengbongkaran
Bekisting Kolom Bekisting Plat Bekisting Beton

Curing Beton Curing Plat

Curing Beton
Kolom Lantai
Work Breakdown
Structure

Proyek Pembangunan Halte

FIB-FISIP-Fpsi

Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Struktur Pekerjaan Arsitektur Pekerjaan Elektrikal

Pekerjaan Lantai Pekerjaan Dinding Pekerjaan Lain-lain

Pengecatan Dinding Pemasangan Papan

Pemasangan Keramik Lantai Mading
dan Tempat Duduk
Work Breakdown
Structure

Proyek Pembangunan Halte

FIB-FISIP-Fpsi

Pekerjaan Persiapan Pekerjaan Struktur Pekerjaan Arsitektur Pekerjaan Elektrikal

Pekerjaan Instalasi
Pekerjaan Lampu
Listrik

Penyediaan Sumber Pemasangan Lampu

dan Kabel Listrik Halte
Metode Konstruksi

Proyek Metode
Sederhana Konvensional
 Metode Konstruksi

• Konstruksi: Manual dengan alat-alat

Persiapan sederhana
• Mobilisasi alat: Truk

• Pekerjaan tanah: konvensional manual dengan alat

Struktur sederhana seperti cangkul,dll
• Pekerjaan pondasi dangkal: konvensional dengan alat-
Bawah alat sederhana

• Metode Konvensional dengan pembuatan

Struktur Atas di tempat
 Referensi

◉ https://project-management.com/
◉ Walker, Anthony. (1984). Project Management in Construction. United Kingdom.
◉ Halpin, Daniel W. (2010). Construction Management 4th Edition. USA.
◉ H. L. Guo, Ph.D., Heng Li, and Martin Skitmore. (2010). Life-Cycle Management of
Construction Projects Based on Virtual Prototyping Technology. ASCE: USA.
◉ Youngsoo Jung, A.M.ASCE, and Sungkwon Woo. (2004). Flexible Work Breakdown
Structure for Integrated Cost and Schedule Control. ASCE: USA.
Thank you.