PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

• Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen

strategis :
1. Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi
2. Analisa Lingkungan Luar
3. Identifikasi Peluang dan Ancaman
4. Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi
5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
6. Merumuskan Strategi
7. Melaksanakan Strategi
8. Evaluasi Strategi
 Gambar Proses Menstra
Analisa Identifikasi
Lingkungan Peluang &
Luar Ancaman

Identifikasi Misi Merumuskan Melaksana Evaluasi

dan Sasaran Strategi kan Strategi Strategi
organisasi

Analisa
Lingkungan
Internal/ Identifikasi
Sumber Kekuatan &
Daya Kelemahan
Organisasi
 Tahapan Perencanaan Strategis
• Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis :
1. Tahap Pengumpulan Data
Data Ekternal dan Internal ;
Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah, Stakesholder
Data Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran
Metode yang digunakan :
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
b. Matrik Faktor Strategi Internal
c. Matrik Profil Kompetitif
2. Tahap Analisis
Metode yang digunakan :
a. Matrik SWOT atau TOWS
b. Matrik BCG
c. Matrik Internal-Eksternal
d. Matrik SPACE
e. Matrik Grand Strategy
3. Pengambilan Keputusan
 ANALISA SWOT
• Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan
Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa
SWOT
• Analisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambil
keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman
• Analisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan
kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan
dalam SDM dan organisasi
• Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan
corporate profile dimana perusahaan akan bersaing
dalam suatu bisnis atau industri
 Pengertian :
• Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. Analisa
SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
• Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threats).
• Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan
pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan
perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus
menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.
 Cara Membuat Analisis SWOT
• Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD
untuk kualitatif snowcard atau snowballing
• Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis
Summary) dan EFAS ( External Strategic Factors
Analysis Summary)
• Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
• Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
 Diagram Analisis SWOT
O

I IV
SO WO

S W
II III
ST WT

T
 Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga

Strategis Rating n
1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

 Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga

Strategis Rating n
1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

 Matrik Interaksi SWOT

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS
OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI
(O) SO WO

STRATEGI STRATEGI
TREATHS (T)
ST WT
 Alternatif Strategi SWOT

• SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut

dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan
agresif (dalam BCG, Star )
• ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih
memiliki kekuatan secara internal. Strategi
diversifikasi produk dan pasar
• WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan
kelemahan.
• WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman. Strategi defensif