Pengelolaan Sumber Daya Manusia

(Human Resources Management)

 Seberapa pentingkah SDM bagi sebuah organisasi?

A. Sangat Penting
B. Penting
C. Cukup Penting
D. Kurang Penting
E. Tidak Penting

vote at strategicleadership.participoll.com 0
A B C D E
 Kenapa HRM penting?

 Sebagai sumber competitive advantage

 People-oriented HR menciptakan shareholder value yang
superior
 Sebagai bagian penting dari strategi organisasi
 Mencapai kesuksesan dalam kompetisi dengan
memperlakukan pegawai sebagai partner
 Untuk meningkatkan kinerja organisasi
 High performance work practices (praktek kerja yang
menghantarkan kepada high individual and high
organizational performance)
 High Performance Work Practices
(Praktik-Praktik Kerja Kinerja Tinggi)
Proses HRM
 Faktor-Faktor Eksternal

 The Economy
 Labor union – sebuah organisasi yang
merepresentasikan para pekerja dan dimaksudkan
untuk melindungi kepentingan mereka melalui
collective bargaining
 Laws and Ruling
Affirmative Action – Program-program organisasi yang
meningkatkan status dari anggota-anggota kelompok yang
dilindungi (members of protected groups)
● Demography
 1. Identifying and Selecting Competent Employees
(Mengidentifikasi dan Memilih Pegawai yang
Kompeten)
A. Human resource planning (Perencanaan SDM)
memastikan bahwa organisasi memiliki the right number,
the right (capable) people in the right places, at the right
times.
 Job analysis - penilaian (assessment) yang mendefinisikan pekerjaan-
pekerjaan dan perilaku-perilaku yang diperlukan untuk melakukan
pekerjaan tersebut.
 Job description - sebuah pernyataan tertulis (written statement)
yang mendeskripsikan sebuah pekerjaan
 Job specification - sebuah pernyataan tertulis (written statement)
yang berisi kualifikasi minimum (minimum qualifications) yang harus
dimiliki oleh seseorang untuk dapat melaksanakan sebuah pekerjaan
dengan baik (sukses)
 1. Identifying and Selecting Competent Employees
(Mengidentifikasi dan Memilih Pegawai yang
Kompeten)

B. Recruitment
Mengumpulkan, mengidentifikasi, dan menarik pelamar-
pelamar yang memiliki kompetensi/ kemampuan (locating,
identifying, and attracting capable applicants)
Decruitment
Mengurangi pegawai/karyawan organisasi
 Pertama kali tahu tentang PKN STAN dari?

A. Internet
B. Teman
C. Guru/Sekolah
D. Kakak tingkat (Sosialisasi mahasiswa PKN STAN)
E. Media massa konvensional (koran, televisi, dll)
F. Lainnya

A B C D E F 0
vote at strategicleadership.participoll.com
Recruiting Sources (Sumber Perekrutan)
Decruitment Options
Pada saat dulu diterima di Diploma I Pajak PKN STAN, Spesialisasi tersebut
(Diploma I Pajak) sebenarnya merupakan urutan pilihan prioritas ke?

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
E. 5
F. Selain diatas

A B C D E F 0
vote at strategicleadership.participoll.com
 Selepas SMA/SMK, selain diterima di PKN STAN,
apakah anda juga diterima di Perguruan Tinggi lain?

A. Ya, di salah satu Perguruan Tinggi Kedinasan

B. Ya, di salah satu Perguruan Tinggi Negeri (PTN)
C. Ya, di salah satu Perguruan Tinggi Swasta (PTS)
D. Ya, saya bahkan sudah ikut orientasi atau ikut
kuliah di PTN tersebut
E. Ya, saya bahkan sudah ikut orientasi atau ikut
kuliah di PTS tersebut
F. Tidak diterima dimanapun selain PKN STAN

A B C D E F 0
vote at strategicleadership.participoll.com
 1. Identifying and Selecting Competent Employees
(Mengidentifikasi dan Memilih Pegawai yang
Kompeten)

C. Selection
screening terhadap para pelamar pekerjaan
untuk memastikan agar kandidat-kandidat yang
paling tepat/cocok lah yang akan terpilih
(direkrut)
 Realistic Job Preview (RJP) - preview atas sebuah
pekerjaan yang memberikan informasi baik positif
maupun negatif tentang pekerjaan tersebut maupun
tentang perusahaan
Selection Decision Outcomes
Selection Tools
Selection Tools
 2. Providing Employees with Up-to-date Skills and
Knowledge (Membekali Pegawai dengan Keterampilan
dan Pengetahuan Terkini)

A. Orientation - memperkenalkan pekerjaan dan

organisasi kepada seorang pegawai/karyawan
baru direkrut
 2. Providing Employees with Up-to-date Skills and
Knowledge (Membekali Pegawai dengan Keterampilan
dan Pengetahuan Terkini)

B. Training

Jenis-Jenis Pelatihan (Training)

 Apakah OJT yang dilakukan setelah penempatan, cukup membantu dalam
beradaptasi/melaksanakan pekerjaan setelah penempatan definitif?

A. Sangat membantu
B. Membantu
C. Cukup membantu
D. Kurang membantu
E. Tidak membantu

A B C D E 0
vote at strategicleadership.participoll.com
Traditional Training Methods
 Manakah hal PALING PENTING/PRIORITAS,
yang anda harapkan ketika telah bekerja di DJP?

 Penghasilan (Take home pay)

 Penempatan Homebase
 Kesempatan melanjutkan pendidikan
 Kesempatan/jenjang karir
 Lainnya

A B C D E 0
vote at strategicleadership.participoll.com
 3. Retaining Competent and High-Performing
Employees (Mempertahankan Pegawai yang
Kompeten dan Berkinerja Tinggi)
A. Performance management system
membuat standar-standar kinerja yang digunakan untuk
mengevaluasi kinerja pegawai/karyawan
B. Compensation and Benefits
 Skill-based pay – sebuah sistem penggajian/upah yang
memberikan rewards terhadap para pegawai atas
keterampilan/keahlian pekerjaan (job skills) yang mereka
tunjukkan
 Variable pay - sebuah sistem penggajian/upah dimana
kompensasi seorang pegawai bergantung kepada
kinerja/performance pegawai tersebut
C. Career Development
What Determines Pay and Benefits?
Isu-Isu Kontemporer dalam Mengelola SDM

 Downsizing - penghapusan/penghilangan
terencana atas pekerjaan-pekerjaan didalam sebuah
organisasi
Isu-Isu Kontemporer dalam Mengelola SDM

Tips-Tips dalam Mengelola Downsizing

Isu-Isu Kontemporer dalam Mengelola SDM

 Sexual harassment – segala tindakan atau

aktivitas yang tidak diinginkan yang pada dasarnya
bersifat seksual (sexual in nature), yang secara
eksplisit atau implisit mempengaruhi employment,
kinerja, atau lingkungan kerja seorang individu
 Controlling HR Costs
 Employee Health Care Costs
 Employee Pension Plan Costs