Aditya wisaksono

Bayu Tresna
 Aditya Wisaksono
Andu Binamuda Kwarda Jateng
Ketua Bidang Penanggulangan Bencana Pramuka Peduli Jateng
Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 • Untuk menciptakan suatu
pemahaman dan definisi
umum manajemen resiko
dalam hubungannya dengan
kegiatan kepramukaan

• Untuk melengkapi “pembina

pramuka” dengan
pengetahuan dasar dan
sumber daya tentang
manajemen resiko.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 MENGAPA PRAMUKA TERLIBAT DALAM RISK
TAKING ?

• Kepramukaan adalah belajar sambil melakukan

• Risk Taking adalah bagian dalam proses belajar
• Resiko tidak bisa dipisahkan dengan semua yang
kita lakukan

Bertrand Russell berkata,

“Hidup tanpa petualangan dan tantangan tidaklah memuaskan,
tetapi hidup dengan petualangan dan tantangan akan terasa pendek dan
singkat”

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
RESIKO?
• Arung jeram tanpa helm?
• Panjat tebing tanpa tali?
• Berlayar tanpa pelampung?
• Melepuh dalam penjelajahan?
• Melakukan pengembaraan tanpa membawa jas hujan?
• Berjalan tanpa membawa handphone?

“Setiap orang mempunyai definisi yang berbeda”

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 Definisi
Subyektif menjadi Obyektif
DDfinisi

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 definisi

sangat dingin dibawah - 20°C

dingin - 20°C sampai 0°C

DEFINSI
tidak dingin 0°C sampai 10°C
hangat kuku 10°C sampai 15°C
hangat 15°C sampai 25°C
panas 25°C sampai 35°C
sangat panas diatas 35°C
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
RESIKO ?
POTENSI KEHILANGAN SESUATU YANG
BERHARGA DAN PERSEPSI TERHADAP
SESUATU YANG MENYAKITKAN SEBAGAI
AKIBAT DARI SEBUAH KERUGIAN ATAU
KECELAKAAN.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 definisi

• Manajemen Resiko merupakan suatu

proses perbaikan terus-menerus, yang
diarahkan langsung pada pengaruh-
pengaruh buruk yang diatur atau
dikelola secara efektif

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 definisi

• Manajemen Resiko dalam kepramukaan adalah

aplikasi yang sistematis tentang perangkat yang
menyeluruh untuk suatu proses penilaian dan
treatment resiko, terdiri dari
 identifikasi resiko
 analisa efek potensi resiko
 evaluasi pilihan untuk treatment
 implementasi reaksi terukur dan atau pencegahan
 supervisi yang efektif serta revisi proses secara berulang

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 Ruang Lingkup

• Resiko Strategik
 Merupakan resiko kegagalan perencanaan
• Resiko Keuangan
 Merupakan resiko kegagalan pengendalian keuangan
• Resiko Operasional
 Merupakan resiko tindakan manusia, baik yang disengaja
maupun yang tidak disengaja
• Resiko Teknikal
 Merupakan resiko yang melibatkan kegagalan atau
kerusakan peralatan dan infrastruktur seperti kebakaran,
ledakan, bencana alam atau sabotase
• Resiko Sumber Daya
 Merupakan resiko interupsi “bisnis” seperti kehilangan
SDM, kekurangan atau ketiadaan sumber daya

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
• Dari respon darurat ke manajemen
resiko Dalam setiap kegiatan
biasanya disiapkan satu tim khusus
yang ditugaskan atau disiagakan
terbatas pada keadaan darurat,
sebaiknya dikembangkan menjadi
manajemen resiko sehingga dampak
yang merugikan dapat dikurangi atau
dihilangkan sama sekali.
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 provides

• Delivery program dan aktivitas dengan efektif

• Delivery program dan aktivitas dengan aman
• Alokasi sumber daya manusia dan sumber
daya fisik dengan efektif
• Standar tinggi dalam instruksi dan supervisi
• Definisi tanggung jawab yang jelas
• Pendekatan sistematis untuk pengambilan
keputusan

“Kita mengelola kegiatan dengan sadar atau tanpa disadari”

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 Manfaat

• Ada peluang yang lebih besar untuk mencapai tujuan

• Menjadi dasar yang lebih baik untuk menetapkan arah
“bisnis” yang strategik
• Mengurangi peristiwa-peristiwa yang tidak diharapkan
dan merugikan
• Untuk mencapai keunggulan kompetitif
• Cost of capital lebih rendah

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
• Proses manajemen resiko terdiri dari
siklus formulasi kriteria resiko, taksiran
resiko, reduksi resiko, dan kajian yang
dapat ditelaah secara terus menerus.
• Proses ini memungkinkan tindakan
perlakuan resiko yang diformulasikan
berdasar pada sumber resiko dan
komponen-komponen atas resiko

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 definisi

• KECELAKAAN: Apapun peristiwa yang tidak

diharapkan dan mengakibatkan kematian, luka-
luka, penyakit atau kerusakan.
• BAHAYA: Sumber potensial untuk terjadinya
kejahatan, luka-luka, kerugian, penyakit atau
kerusakan.
• RESIKO: Kesempatan, kemungkinan suatu
bahaya dapat terjadi.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 definisi

• ANALISIS RESIKO: Proses yang meneliti

kemungkinan tingkat kerugian.
 Menterjemahkan data kedalam informasi
pengambilan keputusan.
• PENILAIAN RESIKO: Proses menaksir
kemungkinan terjadinya suatu peristiwa
yang tidak diinginkan dan tingkat
konsekuensinya pada suatu periode waktu
spesifik.
 Evaluasi dampaknya, kemungkinannya, batasan
waktunya, kemudian golongkan dan tentukan
prioritas resiko itu.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
• Strategi manajemen keselamatan
 Mencoba memprediksi bahaya
 Mencoba membatasi resiko
 Mencoba mencegah bahaya
 Menetapkan aplikasi strategi
 Evaluasi dan mencari jalan untuk upaya peningkatan

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 checklist for A.A

CHECKLIST FOR ADVENTUROUS ACTIVITIES

• ACTIVITY BRIEF
• HEALTH
• RISK MANAGEMENT
• LOCATION
• EQUIPMENT
• QUALIFICATIONS

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
PENGENDALIAN RESIKO
PENGAMBILAN TINDAKAN UNTUK MENGHILANGKAN ATAU
MENGURANGI KEMUNGKINAN BAHAYA YANG AKAN TERJADI
DAN MENGAKIBATKAN KECELAKAAN ATAU KERUGIAN.

SEMUA RESIKO HARUS DIKONTROL

APAKAH KITA MAMPU MELAKUKAN PENCEGAHAN ?

• PENGEMBANGAN PERENCANAAN
• MENGGUNAKAN PENDEKATAN SISTEMATIS
• MONITOR
• KAJI ULANG

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 RISK MANAGEMENT PROCESS
• Apakah kegiatannya ?
• Apakah aturan atau larangan
dilokasi (aturan setempat)
• Apakah hasil utama yang
diharapkan ?
• Apakah yang merupakan
ancaman dan peluang yang
utama ?
• Apakah yang merupakan area
ancaman atau kelemahan ?
• Apa permasalahan yang telah
dikenali ?

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 pengendalian resiko

Daftar Resiko
(Risk Register)
Dalam suatu kegiatan atau perencanaan
kegiatan, buatlah daftar semua resiko yang
dikenali dan hasil evaluasi maupun analisa.
Daftar resiko juga dapat menyertakan
tentang, Treatment dan Tindakan.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
TIGA TIPE FAKTOR PENUNJANG
1. MANUSIA
 KETERAMPILAN, SIKAP, KEBUGARAN, KESEHATAN, USIA,
PENGALAMAN, DAN JUMLAH ORANG.

2. PERALATAN
 INFRA STRUKTUR, SUMBER DAYA, SISTEM, PERALATAN,
PAKAIAN, TALI, HARNESSES, KAYAK, TENDA, KENDARAAN,
etc.

3. LINGKUNGAN
 TEMPAT ATAU LOKASI, WAKTU KEGIATAN DILAKSANAKAN,
CUACA, LAPANGAN, AIR, etc.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 measures of consequence

LEVEL KONSEKUENSI URAIAN

Dampak rendah, tidak ada kerugian, kerugian

1 Tidak Penting keuangan rendah

Dibutuhkan managemen untuk meminimalisir

2 Minor akibat, perlu P3K, kerugian keuangan medium

Suatu potensi signifikan yang akan mempengaruhi

3 Moderat sasaran akhir, memerlukan perawatan medis,
kerugian keuangan moderat
Suatu potensi yang sangat tinggi yang akan
4 Major merusak pencapaian sasaran akhir, luka atau
kerugian yang besar, kerugian keuangan besar
Suatu potensi ekstrim yang mengancam ketahanan
organisasi, aktivitas dan tujuan, kematian,
5 Katastropik kerugian keuangan yang sangat besar, kerusakan
atau kehilangan infrastruktur permanen dan kritis
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 measures of likelihood

LEVEL KEMUNGKINAN URAIAN

A Hampir Pasti Peristiwa sering terjadi

B Mungkin Peristiwa mungkin sering terjadi

Peristiwa hampir mungkin sering

C Moderat
terjadi
Peristiwa bisa terjadi beberapa
D Unlikely
waktu
Peristiwa bisa terjadi hanya
E Jarang
dalam pengecualian
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 risk priority table

Resiko tinggi, diperlukan manajer eksekutif

H High Risk
aktif memonitor.

Resiko signifikan, diperlukan manajer senior

Significant
S Risk
untuk memonitor dan menangani resiko yang
signifikan.

Tingkat resiko moderat, menerapkan prosedur

Moderate
M Risk
rutin, ditangani oleh pelaksana
lapangan/manajer lokal.

Tingkat resiko rendah, tetapi harus dimonitor

L Low Risk secara periodik untuk memastikan tidak ada
perubahan.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 CONCLUSION

• Risk Assessments tidak hanya untuk experts.

• Risk Assessments harus dilakukan oleh team.
• Kita dapat menggunakan perangkat Risk
Assessment yang mana saja selama kita
merasa nyaman menggunakannya.

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 MANAJEMEN RESIKO MELIBATKAN
PROSEDUR DAN PRAKTEK PADA
SEMUA TINGKAT ORGANISASI, TIDAK
HANYA PADA TINGKATAN PELAKSANA
LAPANGAN

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
No risk, more fun!
Aditya wisaksono
Bayu Tresna
Terimakasih atas perhatiannya!

Aditya wisaksono
Bayu Tresna
 selamat menikmati
Karang Pamitran 2015

Aditya wisaksono
Bayu Tresna