Manajemen Strategi

NARTO IRAWAN OTOLUWA

Arti dan Pentingnya Manajemen Strategi

A. Arti Manajemen Strategi

1. Pengertian Manajemen
Management (bhs Inggris), turunan dari kata “to
manage” : mengurus/tatalaksana/ketatalaksanaan,
jadi manajemen dapat diartikan bagaimana cara
manajer (orangnya) mengatur, membimbing dan
memimpin semua orang yang menjadi pembantunya
agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
 Arti Manajemen menurut para ahli

 Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,

dan pengendalian (James A.F. Stoner)
 Suatu seni melakukan pekerjaan melalui orang lain
(Mary Parker Follet)
 Seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan dan pengawasan (Oey Liang
Lee)
 Proses khas, tindakan perencanaan, pengorganisasian,
penggerakkan dan pengendalian (R. Terry)
 Seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha
orang lain (A. Appley)
 Usaha untuk mencapai tujuan tertentu (Horold Koontz
dan Cyril O’donnel)
“Manajemen: proses yang terdiri dari rangkaian
kegiatan: perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang
dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan
yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber daya lainnnya”.
2. Pengertian Strategi
a. Secara Umum
Proses penentuan rencana pemimpin puncak berfokus pada tujuan
jangka panjang
Proses yang menentukan adanya perencanaan terhadap top manajer
yang terarah
b. Secara Khusus
Tindakan yang bersifat senantiasa meningkat dan terus menerus
Tindakan yang bersifat terus menerus dan mengalami peningkatan

Strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan
bukan dari apa yang terjadi
3. Pengertian Manajemen Strategi: Proses/rangkaian
kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat
mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan
dimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam
organisasi, untuk mencapai tujuan.
 Konsep Strategi
Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan
konsep lain yang berkaitan, sangat menentukan
suksesnya strategi yang disusun. Konsep tersebut
adalah:
1. Distinctive competence, tindakan yang dilakukan
oleh perusahaan agar dapt melakukan kegiatan lebih
baik dibandingkan dengan pesaingnya.
Identifikasinya dalam organisasi meliputi keahlian
tenaga kerja dan kemampuan sumber daya manusia.
2. Competitive advantage, keunggulan bersaing
disebabkan pilihan strategi yang dilakukan
perusahaan untuk merebut peluang pasar.
a. Strategi diferensiasi
b. Strategi kepemimpinan biaya menyeluruh
3. Strategi fokus, cirinya adalah perusahaan
mengonsentrasikan pada pangsa pasar yang kecil
untuk menghindar dari pesaing.
Arti dan Pentingnya Manajemen Strategi

 MS merupakan suatu sistem

 MS merupakan aktivitas manajemen tertinggi
 MS memberikan arahan secara menyeluruh
 MS berbicara tentang gambaran besar
 MS saat ini harus memberi fondasi dasar/ pedoman
 MS sebagai analisis, keputusan dan aksi
B. Perkembangan Konsep MS
C. Aspek Penting MS

 Makna konsep MS:

- Menghubungkan fungsi perencanaan dengan sistem
administrasi dan struktur organisasi
- Strategi dan implementasi merupakan satu kesatuan
yang menggambarkan tugas manajerial di semua tingkat
dan lini organisasi
- Tiga isu penting dalam konsep MS
1. pentingnya integrasi sistem administrasi dan struktur
organisasi
2. pentingnya integrasi antara strategi dan implementasi
3. pentingnya infrastruktur manajerial dan budaya
organisasi
Keuntungan MS
• Identifikasi
• Objektif
• Kerangka kerja
• Efek dan kondisi
• Keputusan
• Alokasi
• Sumber daya
• Komunikasi
• Perilaku individual
• Landasan
• Pemikiran
• Pendekatan
• Perilaku positif
• Disiplin dan formalitas
 Tahap Manajemen Strategi
1. Perumusan Manajemen Strategi
2. Penerapan Strategi
3. Penilaian

Keunggulan Kompetitif
Posisi Strategi
Pembentukan Strategi
Komponen Proses MS
Karakteristik MS
Pengertian Sektor Bisnis
D. Proses dan Model Manajemen Strategi