Manajemen Strategis

dan Daya Saing Strategis

Nama Aggota Kelompok
Ratri Sekar U. (C1C017023)
Deby Theresia (C1C017027)
Gina Ainun A. (C1C017029)
Salwa Nadiya N. (C1C017053)
Ayu Nir’atunnisa (C1C017066)
Annisa Salma N.(C1C017028)
Ni’mah Suci I. (C1C017079)
Oktiviani (C1C017081)
Dwi Nur Hasanah (C1C017090)
Daya Saing Strategis
Dicapai apabila sebuah perusahaan
berhasil merumuskan serta
menerapkan
suatu strategi pencapaian nilai.

Proses Manajemen Strategis

Suatu paket komitmen, keputusan dan
langkah yang diharapkan bagi sebuah
perusahaan untuk mencapai tingkat
daya saing dan menghasilkan laba
diatas rata-rata.
Tantangan Manajemen Strategis

Daya Laba di
Saing Atas Rata-
Strategis rata
 Daya Saing Nasional
Tingkat sampai sejauh mana suatu negara
dapat memenuhi permintaan pasar
internasional dalam memproduksi
barang dan jasa, sementara itu juga
mempertahankan atau meningkatkan
pendapatan riil penduduknya.
Proses Manajemen Strategi
 Gerakan Globalisasi
Penyebaran inovasi ekonomi ke seluruh dunia
serta penyesuaian politis dan budaya yang
menyertainya.

Meningkatnya saling ketergantungan

antarnegara industri

Mendorong perusahaan menerapkan

strategi daya saing
6
 Globalisasi yang
Terus Berlanjut
Karena manfaat ekonomi yang sangat besar,
globalisasi tidak akan berkesudahan. Manfaat
tersebut di antaranya:
1. Menimbulkan persaingan global yang dapat
meningkatkan standar kinerja perusahaan
2. Menimbulkan strategi daya saing yang dapat
meningkatkan laba

7
Model I/O untuk Profitabilitas Tinggi
Lingkungan Eksternal

Lingkungan yang Menarik

Pemilihan Strategi

Aktiva dan Keahlian

Penerapan Strategi

Probabilitas Tinggi
Model Berbasis Sumber Daya untuk
Profitabilitas Tinggi
Sumber daya

Kemampuan

Keunggulan Bersaing yang

berkesinambungan

Pemilihan dan Penerapan

Strategi

Probabilitas Tinggi
 Stategic Intent dan Strategic Mission

Strategic Intent
Pendayagunaan sumber daya internal, kemampuan
serta kompetensi inti perusahaan untuk melakukan
apa yang semula dianggap sebagai tujuan yang tidak
fapat dicapai dalam lingkungan yang bersaing.

Strategic Mission
Aplikasi strategic intent. Pernyataan tujuan unik
perusahaan dan lingkup operasinya dalam hal produk
dan pemasaran.
 Pihak-Pihak yang
Berkepentingan
Orang - orang yang dipengaruhi oleh kinerja perusahaan
dan yang memiliki klaim atas kinerja tersebut.

Klasifikasi Pihak-Pihak yang Berkepentingan

 Pihak yang Berkepentingan Berhubungan dengan Pasar
Modal
 Pihak yang Berkepentingan Sehubungan dengan Pasar
Produk
 Pihak yang Berkepentingan Sehubungan dengan Masalah
Organisasi
Pihak yang Berkepentingan
Berhubungan dengan Pasar
Modal

Pemasok
Pemegang
Modal
Saham
Besar
Pihak yang Berkepentingan
Sehubungan dengan Pasar
Produk
Konsumen Primer

Pemasok

Pemerintah Setempat

Serikat Buruh
 Pihak yang Berkepentingan
Sehubungan dengan Masalah
Organisasi

Pekerja

Manajer

Non Manajer
 Ahli Strategi
Organisasi
Ahli strategi Orang yang dilokasikan di bagian
berbeda dalam perusahaan menggunakan
proses manajemen strategi untuk
membantu perusahaan untuk mencapai
visi dan misi.

Tanggung jawab ahli strategis

Merancang dan memutuskan proses
manajemen strategis yang efektif
 Tugas Ahli Strategi
Syarat keberhasilan seorang ahli strategi
Kerja keras

Analisis yang teliti

Akal sehat

Ahli strategi memiliki peluang untuk berkhayal

dan bertindak untuk secara efektif membantu
lainnya dalam menciptakan keunggulan bersaing
perusahaan yang berkesinambungan.
 THANKS!

Any questions?