LINGKUNGAN

EKSTERNAL : PELUANG,
ANCAMAN, PERSAINGAN
INDUSTRI, DAN ANALISIS
PESAING
• Ratri Sekar Utami C1C017023
• Annisa Salma N. C1C017068
• DebyTheresia C1C017027
• Ni’mah Suci Isnaeni C1C017079
• Gina Ainun Adriyati C1C017029
• Oktiviani C1C017081
• Salwa Nadiya N. C1C017053
• Dwi Nur Hasanah C1C017090
• Ayu Nir’atunnisa C1C017066
 Lingkungan Umum dan Lingkungan
Industri
Mencakup elemen dalam masyarakat luas
yang dapat memengaruhi suatu industri
dan perusahaan-perusahaan di dalamnya.
Lingkungan
Umun

Sekelompok faktor-ancaman masuknya

pendatang baru, pemasok,pembeli produk Lingkungan
pengganti, dan intensitas persaingan Industri
antarpesaing-yang memengaruhi suatu
perusahaan serta tanggapan bersaingnya.
 Lingkungan Umum
Demografis Ekonomis

Lingkungan Industri
Ancaman pesaing baru Kekuatan pemasok
Kekuatan pembeli Produk pengganti
Intensitas persaingan

Politis/Hukum Teknologi Sosial Budaya

 Globalisasi
Memengaruhi pengamatan perusahaan atas lingkungan
eksternalnya.
• Memandang dunia tanpa pengelompokan berdasarkan negara dan batas.

Dampak Globalisasi
• Muncul konsumen yang membutuhkan produk dengan kualitas terbaik,
teknologi mutakhir, dan pelayanan cepat dengan biaya yang rendah.

Kita tidak dapat memperlakukan lingkungan global

sebagai segmen yang terpisah dari lingkungan umum.
 Analisis • Tujuan
Mengidentifikasi berbagai peluang (opportunities) dan

Lingkungan ancaman (threat).

Eksternal Peluang (opportunities)

Kondisi-kondisi dalam lingkungan umum yang dapat
membantu perusahaan mencapai daya saing
strategis

Ancaman (threat)
Kondisi-kondisi dalam lngkungan umum yang dapat
mengganggu usaha perusahaan dalam mencapai
daya saing strategis.
 Komponen Scanning Usaha untuk mempelajari seluruh segmen dalam lingkungan umum.

Analisis
Lingkungan Monitoring Terjadi saat analis mengamati perubahan lingkungan untuk melihat apakah
sebenarnya suatu kecenderungan sedang berkembang

Ekternal Forcasting Terjadi saat analis mengembangkan proyeksi tentang apa yang akan terjadi,
dan seberapa cepat, sebagai hasil dari perubahan dan kecenderungan yang
dideteksi melalui scanning dan monitoring

Assesing Untuk menentukan saat dan pengaruh perubahan lingkungan serta

kecenderungan manajemen strategis dalam suatu perusahaan
 Analisis
Lingkungan Hal- hal yang mempengaruhi analisis lingkungan :
• Penyimpangan (bias) personal dan asumsi
dan • Keadaan suatu organisasi

Rasionalitas
Mereka yang bertanggung jawab untuk
menganalisis lingkungan umum harus
mewaspadai akan kesalahan yang
disebabkan subjektivitas.
 1. Segmen Demografis

Segmen- Segmen demografis berhubungan dengan :

• Besarnya populasi (ukuran)
segmen • Struktur usia

Lingkungan • Distribusi geografi

• Komposisi Etnis

Umum • Distribusi pendapatan

2. Segmen Ekonomi
Sehatnya kondisi ekonomi suatu negara
mempengaruhi kinerja perusahaan dan industri.
Indikator sehat tidaknya suatu perekonomian
mencakup : tingkat inflasi, tingkat bunga, defisit atau
surplus perdagangan, tingkat simpanan personal maupun
perusahaan, serta GDP.
 3. Segmen Politis/Hukum

Segmen- Segmen politis/hukum adalah arena di mana

oranisasi dan kelompok yang berkepentingan bersaing untuk

segmen memperoleh perhatian dan sumber serta badan hokum yang

mengarahkan interaksi tersebut.

Lingkungan Segmen ini mencerminkan bagaimana perusahaan

dan organisasi lainnya mencoba mempegaruhi pemerintah, dan

Umum bagaimana badan-badan pemerintah mempengaruhi mereka.

4. Segmen Sosial Budaya

Segmen Sosial Budaya berhubungan dengan perilaku
sosial dan nilai budaya dari masyarakat yang berbeda.

5. SegmenTeknologi
Segmen teknologi mencakup lembaga dan kegiatan
yang terlibat dalam menciptakan pengetahuan baru dan
menerjemahkan pengetahuan tersebut menjadi output-produk,
proses, dan bahan baku.
 Analisis • Tujuan utama dari analisis lingkungan umum adalah
untuk mengidentifikasi perubahan yang signifikan

Lingkungan
serta kecenderungan yang ada di antara elemen
eksternal.

Umum
• Dengan fokus masa yang akan dating, analisis
lingkungan umum memungkinkan perusahaan
mengidentifikasi peluang dan ancaman.

Analisis • Industri adalah kelompok perusahaan yang

Lingkungan
menghasilkan produk yang mirip/merupakan
pengganti satu sama lain.

Industri • Dibandingkan dengan lingkungan umum, lingkungan

industri memiliki efek yang lebih langsung terhadap
daya saing strategis dan profitabilitas.
Model lima
kekuatan
persaingan
oleh
Michael
Porter
 • Produsen baru dapat membahayakan perusahaan-

Ancaman perusahaan yang telah ada.

• Hadirnya pesaing baru mendorong perusahaan-
Pelaku perusahaan yang ada menjadi lebih efektif dan

Baru
efisien serta belajar bagaimana bersaing dalam
dimensi baru (misalnya saluran distribusi dengan
komputer).
Rintangan
Skala Ekonomis

untuk Diferensiasi Produk

Masuk Kebutuhan Modal

Biaya peralihan
(switching cost)

Akses ke dalam Saluran

Distribusi

Kerugian Biaya yang

Tidak Berhubungan
dengan Skala

Kebijakan Pemerintah
 Reaksi yang keras
Dapat diperkirakan datng dari
Reaksi yang perusahaan yang memiliki
kepentingan yang besar dalam

Mungkin industri (kepentingan yang

berupa fungsi perusahaan yang

Timbul
memiliki aktiva tetap dengan
alternatif penggunaan), dari
perusahaan dengan sumber
daya yang besar, atau ketika
pertumbuhan dalam industri
perlahan atau terhambat.
Kekuatan Kelompok pemasok dikatakan berkuasa apabila:
 Didominasi oleh sejumlah kecil perusahaan besar dan

Posisi lebih terkonsentrasi daripada industri yang menjadi

pembeli mereka.

Pemasok  Produk pengganti yang baik tidak tersedia bagi

pembeli.
 Pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi
pemasok.
 Produk pemasok penting bagi pembeli.
 Efektivitas produk pemasok menciptakan biaya
peralihan yang tinggi bagi pembeli.
 Pemasok merupakan ancaman serius apabila
berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli.
 Kelompok pembeli dikatakan berkuasa saat:
Kekuatan
Posisi
Membeli sejumlah besar hasil
suatu industri.

Pembeli Produk yang dibeli dari suatu

industri merupakan porsi yang
signifikan dari biaya pembeli.

Dapat berpindah ke pemasok

lainnya dengan biaya yang
rendah.

Produk pemasok tidak eksklusif atau

standar, dan memiliki ancaman yang
kuat untuk berintegrasi ke belakang
ke dalam industri pemasok.
Ancaman Ancaman produk pengganti adalah besar apabila

Produk
sejumlah pelanggan menghadapi sedikit, bila ada
biaya peralihan dan apabila harga produk pengganti
tersebut lebih rendah dan/atau mutu dan

Pengganti kemampuan kinerjanya sama atau lebih besar

daripada produk yang ada.

Untuk mengurangi daya tarik produk pengganti,

perusahaan ditantang untuk membedakan
penawaran produk mereka melalui dimensi-dimensi
yang amat relevan bagi pelanggan (misalnya harga,
mutu produk, pelayanan purna jual dan lokasi).
 Intensitas Persaingan antar perusahaan distimulasi pada saat satu

Persaingan atau lebih perusahaan atau lebih merasaakan tekanan

persaingan atau apabila mereka mengidentifkasi

Antar
peluang untuk meningkatkan posisi pasar mereka

Perusahaan Intensitas persaingan perusahaan merupakanfungsi

dari beberapa faktor, yaitu :

• Jumlah pesaing banyak atau kekuatan seimbang

• Pertumbuhan industri yang lambat
• Biaya tetap atau penyimpanan yang tinggi
• Kurangnya pembedaan atau biaya peralihan
• Penambahan kapasitas dalam jumlah besar
• Keanekaragaman pesaing
• Kepentingan strategis yang tinggi
• Rintangan keluar yang tinggi
Menerjemah Secara umum, semakin kuat dorongan bersaing,
akan semakin rendah laba yang mungkin dicapai

kan oleh perusahaan

Analisis
Industri Industri yang menarik
memiliki batasan masuk
yang tinggi, pemasok
danpembeli dengan posisi
yang lebih lemah, ancaman
yang lebih kecil dari produk
pengganti, serta persaingan
yang relatif moderat
Industri yang tidak menarik
memiliki batasan masuk
yang rendah, pemasok dan
pembeli dengan posisi yang
lebih kuat, ancaman yang
lebih kuat dari produk
pengganti, serta persaingan
yang tajam antar
perusahaan.
Kelompok • Kelompok Strategis merupakan sekelompok
perusahaan dalam industri yang mengikuti strategi

Strategis yang sama atau mirip dengan dimensi strategi yang

sama.

• Cadilac • Prosche
• Buick • Mercedes
• Oldsmobile • Lincoln
Tinggi

Harga
• Toyota • Nissan
• Cevrolet • Pontiac
• Dodge
Rendah
 Analisis Keuntungan analisis
kelompok strategis

Kelompok
• Menolong serta mengerti
karakteristik struktural,
dinamika persaingan,

Strategis
evolusi, dan strategi industri
yang secara historis
memungkinkan perusahaan
mencapai keberhasilan
industri

Hasil Analisis
Kelompok
Strategis
• Memberikan peranan
penting dalam
mengerti pesaing
perusahaan
Analisis
Pesaing
Memberikan informasi mengenai tujuan, strategi, asumsi,
dan kemampuan perusahaan pesaing
Komponen Strategi saat
Analisis
Asumsi
ini

Pesaing
Tujuan masa Tanggapan
depan Apa yang akan
Kemampuan
dilakukan pesaing kita di
masa depan?
Di mana kita memiliki
keunggulan terhadap
pesaing?
Bagaiman hal ini dapat
mengubag hubungan
kita dengan pesaing?