TEORI PERENCANAAN

KELOMPOK 2

ANDRE GUNAWAN
JUNIAR DONI PRATAMA
ERWIN SEPTIAWAN
ETHA FITRI OKTAVIANI
RENDY HIDAYAT
DEFINISI PERENCANAAN
“Perencanaan adalah proses
pemilihan dan penetapan tujuan,
strategi, metode, anggaran, dan
standar (tolak ukur) keberhasilan suatu “Perencanaan adalah suatu proses
kegiatan.” (Nawawi, H. 2003:29) pemilihan dan pengembangan dari
pada tindakan yang paling baik untuk
pencapaian tugas.” (Garth N.Jone)
“Perencanaan adalah keseluruhan
proses pemikiran dan penetuan secara
matang daripada hal-hal yang akan
dikerjakan di masa yang akan datang
dalam rangka pencapaian yang telah
ditentukan.” (Siagian,1994)
PERENCANAAN adalah proses
penyusunan langkah-langkah
serta metode untuk mencapai
suatu tujuan yang ingin dicapai di
masa yang akan datang
METODE KERJA PERENCANAAN

A. Perencanaan sebagai
rekayasa pengetahuan

B. Perencanaan sebagai
problem solving
C. Perencanaan sebagai
proses produksi
A. Perencanaan sebagai rekayasa pengetahuan

Pengirim/Penyusun Biro Perencana

Instruksi
• Spesifikasi program tindakan
• Isi dan besaran prilaku
Pesan • Pelaku
• Lokasi
• Maktu dan Durasi
• Alat dan prosedur
• Hasil

Penerima  Publik (Eksekutif / legislatif)

 Privat (keluarga / Perusahaan
 B. Perencanaan sebagai problem solving

Situasi Awal Situasi Akhir

Keadaan saat ini Keadaan yang diinginkan
3 Tipologi Operator (O)
masalah

Situasi awal

Situasi akhir

Dikenal Tidak dikenal

Telah Dapat Dapat Tidak

terbukti ditransfer Dibayangkn Dikenal

Tugas Masalah

REPLIKASI IMITASI MODIFIKASI PENEMUAN

Pengulangan Mengadopsi Penyusunan Pengembangan
Skema Skema Skema Skema
C. Perencanaan sebagai proses produksi

Input Pengolahan Output

Scanning Fakta Scanning Rencana

Informasi/data Perancangan

Orientasi Eksplorasi Instruksi

(Tujuan Penilaian USULAN
• Struktur • Usaha (Rekom-
• Program
Dan • Proses • Besaran
Sasaran) • Hasil endasi) • Hasil

Kisi-kisi
interpretasi
• Masalah
• Potensi
 JENIS-JENIS PERENCANAAN

1. Perencanaan fisik VS Perencanaan 2. Perencanaan alokatif VS Perencanaan

ekonomi inovatif
Perbedaan: Isi atau materi dari Perbedaan: visi dari perencanaan tersebut
perencanaan

3. Perencanaan bertujuan jamak VS 4. Perencanaan bertujuan jelas VS Perencanaan

Perencanaan bertujuan tunggal bertujuan laten

Perbedaan: luas pandang (skop) yg Perbedaan: konkret atau tidaknya isi dari rencana

tercakup trsebut
5. Perencanaan indikatif VS Perencanaan Imperatif
Perbedaan: ketegasan dari isi perencanaan dan
kewenangan dari institusi pelaksana

6. Perencanaan Top Down VS Perencanaan

Botton Up
Perbedaan: kewenangan dari institusi yg terlibat

7. Perencanaan Vertikal VS Perencanaan Horizontal

Perbedaan: perbedaan jalur koordinasi yg
diutamakan perencana
8. Perencanaan yang melibatkan masyarakat
secara langsung VS Yang tidak melibatkan
masyarakat secara langsung
Perbedaan: kewenangan yang diberikan
kepada institusi perencana yg seringkali terkait
dengan luas bidang yg direncanakan
 CONTOH
PERENCANAAN ALOKASI VS PERENCANAAN INOVATIF
PERENCANAAN ALOKASI

DINAS/ RENCANA MENAIKKAN RENCANA KERJA

UNTUK MENCAPAI
INSTANSI PRODUKSI PANGAN 10%
TUGAS MENYUSUN TARGET PRODUKSI

KEPALA
MENETAPKAN TUGAS
DINAS/INSTANSI BAGI MASING2
BAGIAN

DINAS MENGAWASI
KEGIATAN SESUAI
PROSEDUR
PERENCANAAN INOVATIF
TERIMA KASIH 