RESPONSIBILITY

ACCOUNTING
(Akuntansi Pertanggungjawaban)

MK. AKUNTANSI MANAJEMEN

DOSEN: MELDONA, MM
 RESPONSIBILITY ACCOUNTING
(AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN)

• Wewenang didelegasikan dari manager

atas ke manager dibawahnya
Wewenang dari manager atas ke manager
dibawahnya
• Pendelegasian wewenang menuntut
tanggungjawab dari penerima
pendelegasian
Tanggung jawab dari manager di bawah
kepada manager diatasnya

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Alasan Penting
Decentralization
1. Kemudahan terhadap pengumpulan dan
pemanfaatan informasi lokal.
2. Fokus pada manajemen pusat
3. Melatih dan memotivasi para manajer segmen
4. Meningkatkan daya saing, terbukanya segmen-
segmen terhadap berbagai kekuatan pasar.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Responsibility accounting is a system
that measures the results of each
responsibility center according to the
information managers need to
operate their centers.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Pengertian Responsibility
Accounting
Responsibility Accounting refers to tools
and concept used to measure the
performance of an organization’s people
and subunit (Ronald W Hilton)

Mengukur kinerja manager dengan cara

manager ybs membuat laporan
pertanggungjawaban terhadap wewenang
yang telah didelegasikan oleh atasannya
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Pengertian
Pusat Pertanggungjawaban

Adalah subunit dalam organisasi yang

managernya memiliki kendali atas biaya,
pendapatan, investasi

Adalah subunit dalam organisasi yang

managernya mempunyai tanggungjawab
keuangan sebagai hasil dari aktivitasnya

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 BIAYA BIAYA
TERKENDALI TIDAK TERKENDALI

PENDAPATAN PENDAPATAN
TERKENDALI TIDAK TERKENDALI

AKTIVA AKTIVA
TERKENDALI TIDAK TERKENDALI

DIPERTANGGUNG TIDAK DIPERTANGGUNG

JAWABKAN JAWABKAN
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Jenis-jenis Pusat
Pertanggungjawaban

1. Biaya – bertanggungjawab untuk biaya

saja
2. Pendapatan – bertanggungjawab
untuk pendapatan saja
3. Laba – bertanggungjawab untuk
pendapatan dan biaya
4. Investasi – bertanggungjawab untuk
investasi, pendapatan, dan biaya
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Pusat Biaya
Adalah subunit dalam organisasi yang
managernya mempunyai kendali dan
tanggung jawab terhadap biaya

Pusat Laba
Adalah subunit dalam organisasi yang
managernya mempunyai kendali dan
tanggung jawab terhadap biaya dan
pendapatan
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Tipe Pusat Pertanggungjawaban
(lanjutan)

• Pusat Investasi
Adalah subunit dalam organisasi yang
managernya mempunyai kendali dan tanggung
jawab terhadap biaya, pendapatan, dan investasi

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Bagaimana
Pertanggungjawabannya ?
Kinerja masing masing pusat
pertanggungjawaban secara periodik
dituangkan dalam laporan kinerja
(performance Report)
Performance Report a.l. berisi :
Budget
Actual result Hrs dianalisa
Variance

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Cost Center

Adalah suatu segmen usaha yang manajernya

memiliki kendali atas biaya-biaya tetapi tidak atas
penerimaan atau investasi. Pusat Biaya ini
merupakan yang terkecil dari kegiatan dibidang
kegiatan dimana biaya diakumulasikan. Suatu
perusahaan memproduksi makanan, memiliki
departemen penelitian dan pengembangan ( R
&D). Departemen R & D ini diberi wewenang
untuk menjual hasil R &D, maka biaya yang
dikeluarkannya hanya utuk keperluan R & D saja
Inilah disebut Cost Center.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Dalam Cost center dikenal Pusat Biaya
Diskresioneri yaitu Pusat Biayayang sebagian
besar masukannya tidak mempunyai hubungan
yang jelas dengan output (keluarannya). Pusat
biaya Diskresioneri ini sulit dkuantitatifkan.
Contoh :
Departemen keuangan, Dep.Akuntansi,
Dep.Personalia. dan deparetemen lainnya.
Kegiatan departemen-departemen ini sulit diukur
dengan uang dan tidak mempunyai hubungan
fisik yang jelas dengan input (masukannya).

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Contoh COST CENTER

PT.Abang Adik memproduksi sepatu bola

yang dijual kepada toko-toko sport, dan
informasi berikut ini untuk menentukan
varians biaya terkendali untuk bulan Januari
2007.
Jam mesin standar 15.000 jam
Jam mesin actual 18.000 jam

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Biaya yang Biaya Biaya dibudget/ Biaya
terkendali Aktual jam mesin tetap
Variabel:
Bahan baku $ 195.000 $ 11 --
TKL 179.500 9.5 --
Pelumas 40.000 3 --
Reparasi 67.000 3.5 --
Alat-alat 40.000 3 --
Lainnya 12.000 1 --
Ttl B.Variabel terkendali $ 533.500 $ 31 --
Biaya tetap terkendali :
Asuransi $ 38.000 -- $ 35.000
Air,listrik 22.000 -- 20.000
Depresiasi 14.400 -- 13.000
Total biaya tetap terkendali $ 74.000 -- 68.000
Jumlah semuanya $607,500 $ 68.000
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Diminta:
1.Buatlah suatu laporan untuk Pusat
Biaya (Cost Center),
2. Sebutkan apakah varians-varians
merupakan Favorable dan unfavorable.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Jawab
PT.Abang Adik,
Divisi Sepatu Bola
Laporan Penilaian Prestasi Profit Center
BIaya Baya Budget dgn
terkendali Aktual 18.000 jam aktual Varians .
B .Variabel
terkendali
Bahan baku 195.000 198.000 (a) 3.000 F
TKL 179.500 171.100 (b) 8.400 UF
Pelumas 40.000 54.000 (c) 14.000 F
Reparasi 67.000 63.000 (d) 4.000 UF
Alat-alat 40.000 54.000 (e) 14.000F
Biaya variabel.
terkendali 521.500 540.100 18.600 F
Biaya tetap
terkendali
Asunransi 38.000 35.000 3.000
Air, listrik 22.000 20.000 2.000
Depreeiasi 14.000 13.000 1.000
Biaya Tetap
terkendali 74.000 68.000 6.000 UF
Catatan : (a) = $1,1 x 180.000 jam mesIn aktual = 198.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
McGraw-Hill/Irwin
dan seterusnya.
 Profit Center

Adalah setiap segmen usaha yang manajernya memiliki

kendali atas biaya dan penerimaan. Dengan demikian Profit
Center adalah merupakan pusat pertanggung jawaban
yang masukan (input) dan Output (keluarannya) diukur
dengan menghitung selisih antara pendapatan dengan
biaya. Profit Center terdapat dalam organsasi perusahaan
pada divisional yang menghasilkan laba dari suatu produk
dan jasa tertentu. Setiap divisi yang menghasilkan laba
disebut Profit Center, seperti SBU.di PT.Garuda Indonesia,
Garuda Maintenance Facility (GMF)00, Garuda Sentra
Medika (GSM) dan lainnya.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Contoh : PROFIT CENTER

PT.Aeksimulak Hosa memiliki satu divisi

A untuk menyusun kinerja/prestasi
Profit Center dengan menggunkan
flexible budget
Aktual flexible budgetnya dengan data
berikut ini.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Biaya Biaya Biaya Biaya
Budget Budget Budgeti Aktual
pada tkt pd tkt pd tkt pd tkt
10.000/u 20.000/u 30.000/u 25.000/u
Penjualan $ 100.000 $ 200.000 $ 300.000 $255.000
HPP/Variabel . 40.000 80.000 120.000 102.250
Majin kontribusi 60.000 120.000 180.000 153.750
Biaya op.Variabel
-Penjualan 15.000 30.000 45.000 45.000
-adminsitrasi 5.000 10.000 15.000 12.000
Total b.Variabel 20.000 40.000 60.000 57.000
Marjin konstribusi $40.000 $ 80.000 $ 120.000 $ 96.750
B.tetap terkendali:
Biaya FOH tetap 10.000 10.000 10.000 10.100
Biaya penjualan 8.000 8.000 8.000 7.750
Biaya admisnitrasi 12.000 12.000 12.000 12.350
Ttl B.Tetap terkendali $30.000 30.000 30.000 30.200
Laba terkendali
Profit Center $ 10.000 $ 50.000 $ 90.000 $ 66.550

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Diminta :
Anda diminta untuk menganalisis
laporan prestasi Profit Center pada
tingkat aktivitas 25.000 unit termasuk
analisis varians.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Laporan penilaian Profit Center
Pada tingkat aktivitas 25.000 unit
Budget Aktual Va-
pd 25.000/unit Pd.25.000 /u rians.
Penjualan 250.000(a) $255.000 5.000F
HPP variabel 100.000 101.250 1.250UF
C.M. Pabrik 150.000 153.750 3.750 UF
B.Operasi Variabel 37.500 (b) 45.000 7.500 UF
Administrasi 12.500(c) 12.000 500 F
Ttl.B.Op.Variabel 50.000 57.000 7.000 UF
Marjin kontribusi 100.000 96.750 3.250 F
B.tetap Terkendali
Biaya FOH tetap 10.000 10.100 100 UF
Biaya penjualan 8.000 7.750 250 F
Biaya administrasi 12.000 12.350 250 UF
Ttl.B.tetap terkendali 30.000 30.200 200 UF
Laba terkendali $70.000 $66.550 $ 3.450 UF
Profit Center

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Catatan:
Harga 100.000/10.000 = $ 10/unit.
HPP 40.000/10.000 = $4.
Biaya penjualan variabel/unit
15.000/10.000 +$1,50, biaya
administrasi variabel/unit =5.000/10.000
= $0,50.
Kalau menggunakan tingkat 25.000,
langsung dikalikan dengan per unit.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Investment Center

Adalah setiap segmen dari suatu organisasi yang

manajernya memiliki kendali atas biaya,
penerimaan dan investasi dalam mengoperasikan
aktiva-aktiva.Prestasi manajer diukur dengan
perbandingan antara laba yang dihasilkan dengan
investasi yang ditanamkan pada pusat
pertanggungjawaban yang menjadi tanggung
jawabnya.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Ukuran Kinerja Pusat Investasi
A. Formula Return On Investment (ROI)
EBIT
1) ROI =
Average Operating Asset

2) ROI = Margin x Turn Over

B. Residual Income (RI)

RI = Net Income- Minimum Required Return

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Contoh : Divisi Kulit dari PT. Bata tingkat
labanya adalah 5% saat ini dari penjualan
sebesar $ 1,2 juta dan untuk mendanai
penjualan itu dibutuhkan “Net Investment”
$ 400.000. Divisi kulit ini sedang dalam
analisis bagian tertentu (Divisi R & D) untuk
meningkatkan kinerjanya; karena laba yang
diraih kurang memuaskan manajemen.
Untuk mengukur kinerja pertanggung
jawaban dari investment center ini adalah
tingkat pengembalian.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Manajemen mempertimbangkan dua alternative
yang diajukan oleh Divisi R &D dan Pimpinan
Proyek, bahwa volume penjualan dapat
meningkat 200% dengan upaya promosi sangat
agresif, tetapi menurunkan laba 4% dari
penjualan.. Untuk maksud ini dibutuhkan
tambahan Dana Inestment sebesar $ 100.000.
Pimpinan Proyek mengusulkan agar produk yang
tidak produktif ( Divisi Kulit) dan merugi
dihentikan saja dan manajemen segera
meningkatkan investasi dalam menambah
peralatan barang modal (Capital budgeting)
sebesar. nilai $ 200.000. Metodenya menurunkan
volume 10% tetapi laba akan meningkat 7%

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Diminta :
Buatlah schedule untuk menghitung
tingkat pengembalian investasi di
dalam divisi kulit.
Tingkat pengembalian yang
diharapkan yang akan diperoleh dari
alternative usul yang dikemukakan
oleh Divisi R &D dan Poryek .

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Jawab :
ROI = Pendapatan terkendali atau laba
investasi.
Laba Pendapatan
terkendali Terkendali
Rumus : ROI = ------------------- x ---------------------
Pendapatan Aktiva

= Laba terkendali
Aktiva
ROI = Margin x Perputaran.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 a. ROI saat ini.
60.000 1.200.000
ROI = --------- x ------------- =
1.200.000 400.000
= 69.000/ 400.000 =0,15 =15%

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 b. ROI yang diproyeksikan Divisi
R&D adalah :

96.000 (c) 2.400.000 (a)

= ------------- x ---------- = -
2.400.000 (a) 500.000 (b)
= 96.000/ 500.000 = 19,20%

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 c. ROI yang diproyeksikan oleh
Pimpinan Proyek, adalah :
tambahan dana investasi $
200.000.
75.600 (f) 1.080.000 (d)
------------ x --------------- =
1.080.000 (d) 600.000 (e)
75.600/600.000 = 12,60%

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Catatan :’
(a). Penjualan ganda = $ 1.200.000 x 1 = $ 2.4 juta,
(b) Investati tambahan $ 400.000 + 100.000 = $ 500.000,
© Laba bersih baru 4% x $ 2,400.000 = $ 96.000.
(d) Volume penjualan turun 10% (1.200.000x 0,90) =$ 10.080.000.
(e) INvestasi tambahan kedua $ 400.000 + 200.000 = $ 600.000.
(f) Laba bersih baru 7% x 1.080.000= $ 75.600

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Segmented Report
(Laporan Tersegmentasi)

Laporan R/L
PT ARYO

Laporan R/L Laporan R/L Segmen

Divisi A Divisi B Divisi

Laporan R/L Laporan R/L Laporan R/L Segmen

Lini Produk X Lini Produk Y Lini Produk Z Lini Produk

Laporan R/L Laporan R/L Segmen

Saluran Saluran Saluran
Penjualan I Penjualan II Penjualan
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Akhir Pertemuan:
Terima kasih

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003