ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI

WABARAKATUH
KETATNYA SISTEM
PENGENDALIAN
Nama kelompok :
risti amalia
marisa
rachelli rebecca
KETATNYA SISTEM PENGENDALIAN HASIL

Untuk mencapai pengendalian hasil yang dekat bergantung pada karakteristik

definisi dari area hasil yang diinginkan, pengukuran kinerja, dan penguatan atau
insentif yang diberikan.

DEFINISI YANG DIINGINKAN :

1. Kesesuaian
2. Spesifikasi
3. Komunikasi dan internalisasi
4. Kelengkapan
5. Pengukuran kinerja
6. Insentif
 KETATNYA SISTEM PENGENDALIAN TINDAKAN
Sistem pengendalian tindakan harus dianggap ketat hanya jika besar
kemungkinan karyawan untuk terus menerus terlibat dalam semua tindakan
yang penting untuk keberhasilan operasi tidak akan terlibat dengen tindakan
yang merugikan.
1. Pembatas perilaku
2. Kajian pratindakan
3. Akuntabilitas tindakan
4. Desifini tindakan
5. Pelacakan tindakan
6. Penguatan tindakan
 KETATNYA SISTEM PENGENDALIAN PERSONEL

Dalam organisasi sosial dan volunter, pengendalian

personel biasanya menunjukkan jumlah pengendalian
yang signifikan , sebagaimana kebanyakan volunter
sangat puas hanya dengan melakukan kebaikan,
sehingga termotivasi untuk melakukan
Ketatnya Pengendalian Personel/Kultural Untuk lebih ketatnya
pengendalian personel/kultural perlu kepastian dan stabilitas pengetahuan
yang menghubungkan karakteristik personel/kultural dengan tindakan
yang diinginkan. Dalam organisasi sosial dan volunter, pengendalian
personel biasanya menyediakan pengendalian yang signifikan, karena
kebanyakan volunter puas hanya dengan melakukan pekerjaan yang baik
sehingga mudah dalam memotivasi mereka. Pengendalian
personel/kultural juga dapat ada di bisnis beorientasi laba, biasanya ada
dalam perusahaan yang dijalankan keluarga karena adanya rasa saling
melengkapi atau kesesuaian antara keinginan organisasi dengan individu.
WASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI
WABARAKATUH