LANGKAH 2

ANALISIS SWOT
 MATRIK FAKTOR STRATEGI INTERNAL
(IFAS)

• Tentukan faktor S & W

• Beri Bobot masing2 faktor mulai 1,0 (paling
penting) sd 0,0 tidak penting, berdasarkan
pengaruh faktor tsb thd strategi perusahaan
• Hitung rating, dgn masing-masing faktor dgn
memberikan skala mulai 4 (outstanding) SD 1
poor, bersarkan pengaruh faktor
• Kalikan bobot dgn rating
 Analisis SWOT & STRATEGI
EFAS Kekuatan (S) IFAS KELEMAHAN (W)
PELUANG (O) Memiliki SDM yang paling 1. Rendahnya Pemahaman perawat
besar tentang MAKP
 Kebijakan pemerintah
Adanya visi & misi RS utk. 2. Konflik internal tentang penerapan
tentang: profesionalisasi
Peningkatan kualitas MAKP
 Meningkatnya pelayanan 3. Keterbatasan tenaga (kuantitas dan
pengakuan masyarakat Adanya sistem Sentralisasi kualitas), waktu, dan prasarana
dan pemerintah obat; dokumentasi
4. Belum jelasnya pembagian tugas dan
Kep; timbang
1. Terbukanya kesempatan terima.
peran perawat: sbg. supervisor,
utk. Meningkatkan Perawat manajer, dan Perawat
Meningkatnya pendidikan
pendidikan pelaksana
para perawat
5. Belum dilaksanakan peran
2. Adanya kerjasama yg Informasi & sumber mudah
baik anatara Institusi didapat 6. Pendokumentasian yang kurang
Keinginan perawat yang efisien dan efektif
pendidikan dan RS
besar utk berubah 7. Dukungan yang kurang dari teman
dan pengambil keputusan
STRATEGI YG DIPILIH ADALAH – TURN AROUND “W-O”

ANCAMAN (T) 1. Meningkatkan kualitas SDM melalui peningktan

1. policy yang sering tidak pendidikan
mendukung Krisis ekonomi 2. Pengembangan Body of Knowledge I. Keperawatan
dan politik
3. Pengembangan Peran Perawat; CARE
2. Munculnya pesaing?
3. AFTA 2003
4. PENERAPAN MAKP DALAM Praktik keperawatan
Profesional (PKP)
IFAS BOBOT RATING BOBOT X
RATING
___________ ________ ________ _________

__________ ________ ________

Totol: 1,00 ...............
 LANGKAH 3
IDENTIFIKASI MASALAH
 2

1,5
DK
(1,65;1,25)
1
M2
(0,52;0,51)
MAKP 0,5
(-0,45;0,3)

W -2 -1,5 -1 SV-0,5 0,5 TT 1 1,5 2 S

RK (-0,3;-0,2) (0,59;-0,2)
(-0,51;-0,2) -0,5 SO
(1,1;-0,4)

DP
-1
(2,34;-1,04)

-1,5

T
 LANGKAH 4
RENSTRA - KEGIATAN
 RENSTRA - ANALISA SWOT
• S-W= ……
• O – T= PELUANG (O)
TURN-AROUND
AGRESIF

KELEMAHAN(W) KEKUATAN (S)

DEFENSIF DIVERSIFIKASI

ANCAMAN (T)
 RENSTRA - KEGIATAN
1. PENERAPAN MAKP
2. TIMBANG TERIMA
3. RONDE KEPERAWATAN
4. PENGELOLAAN LOGISTIK & OBAT
5. DISCHARGE PLANNING
6. SUPERVISI
7. DOKUMENTASI